La contingence des systèmes de mesure de la performance : les résultats d'une recherche empirique sur le secteur des PME

Article disponible en ligne : http://leg.u-bourgogne.fr/rev/071052.pdfThis article contains empirical evidence based on a postal survey of 83 firms, and shows that, in small and medium-size business, performance measurement systems do not usually apply the balanced scorecard framework. Increasing firm size as well as environmental complexity and uncertainty are identified as factors which tend to foster a more balanced approach.À partir des résultats d'une enquête réalisée auprès de 83 entreprises, cet article montre que les systèmes de mesure de la performance des PME n'adoptent pas, dans la majorité des cas, la structure " équilibrée " du Balanced Scorecard. La mesure de la performance tend à devenir plus " équilibrée " lorsque la taille de l'entreprise augmente et lorsque l'environnement organisationnel est complexe et incertain

Les relations entre les budgets et les systèmes de mesure de la performance non financière : une étude empirique

Article disponible en ligne : http://leg.u-bourgogne.fr/rev/124161.pdfThe present article examines the relationship between non financial performance measurement systems and budgeting systems. The results of a postal survey covering 79 companies show that budgeting systems and non financial performance measurement systems are complements rather than substitutes. However, their fit crucially depends on the mutual consistency of the control strategies they depend on.La recherche s'intéresse aux rapports entre les systèmes budgétaires et les systèmes de mesure de la performance non financière (SMPNF). Les résultats d'une enquête réalisée auprès de 79 grandes entreprises montrent que les deux systèmes se complètent plus qu'ils ne se concurrencent au sein des dispositifs de contrôle de gestion. La complémentarité entre les budgets et les SMPNF est néanmoins conditionnée à la compatibilité des stratégies de contrôle attachées aux deux outils

LE " UNBALANCED SCORECARD " OU L'ANALYSE DE LA DIFFERENCIATION DES SYSTEMES DE MESURE DE LA PERFORMANCE

International audienceA partir des résultats d'une recherche empirique basée sur une enquête réalisée auprès de 83 entreprises, cet article montre que les systèmes de mesure de la performance sont, à la différence de ce que suggère le balanced scorecard, souvent " déséquilibrés ". La mesure de la performance tend à devenir plus " équilibrée " lorsque la taille de l'entreprise augmente et lorsque l'environnement organisationnel est complexe et incertain

Une typologie des tableaux de bord implantés dans les petites et moyennes entreprises

Article disponible en ligne : http://leg.u-bourgogne.fr/rev/083143.pdfThe different approaches to performance measurement systems have a common objective : to represent the chains of causality that connect performance to strategy. And today, an ideal model of dashboard emerges in the literature. Yet it is worth questioning whether this concept developed in the academic sphere is incorporated into company practice. Based on the results of a survey of 83 small and medium-sized enterprises and six case studies, this article shows that small and mediumsized enterprises typically used four types of dashboards. Only two are genuine performance measurement systems.Toutes approches confondues, un type idéal de tableau de bord incorporant des indicateurs physiques et centré sur le pilotage de la performance émerge aujourd'hui de la littérature. La question se pose de savoir si cette conception "idéale" développée au sein du champ académique est adoptée par les entreprises et plus particulièrement par les PME. Les résultats d'une enquête réalisée auprès de 83 entreprises et l'analyse de six cas montrent que les pratiques de tableaux de bord des PME se rapportent globalement à quatre types d'instrument. Deux d'entre eux seulement peuvent être qualifiés d'outils de pilotage

L'ARCHITECTURE DES SYSTEMES DE CONTROLE DE GESTION : UNE ANALYSE DU RAPPORT ENTRE LES BUDGETS ET LES SYSTEMES DE MESURE DE LA PERFORMANCE

International audienceLa recherche s'intéresse aux relations entre les budgets et les systèmes de mesure de la performance. En théorie, deux hypothèses peuvent être envisagées pour analyser ces relations. Les budgets et les systèmes de mesure de la performance peuvent se positionner de façon concurrente les uns par rapport aux autres (logique de substitution) ou bien ne pas s'opposer et proposer un schéma de contrôle plus large (logique de complémentarité). Les résultats d'une enquête réalisée auprès d'un échantillon de 79 grandes entreprises montrent que les deux outils interagissent et qu'il existe une concurrence dans la façon dont ils sont mis en oeuvre au sein du système de contrôle de gestion des entreprises

LE " UNBALANCED SCORECARD " OU L'ANALYSE DE LA DIFFERENCIATION DES SYSTEMES DE MESURE DE LA PERFORMANCE

A partir des résultats d'une recherche empirique basée sur une enquête réalisée auprès de 83 entreprises, cet article montre que les systèmes de mesure de la performance sont, à la différence de ce que suggère le balanced scorecard, souvent " déséquilibrés ". La mesure de la performance tend à devenir plus " équilibrée " lorsque la taille de l'entreprise augmente et lorsque l'environnement organisationnel est complexe et incertain.mesure de la performance; balanced scorecard; facteurs de contingence

LE PILOTAGE DE LA PERFORMANCE DANS LES PETITES ET MOYENNES ENTREPRISES LES RESULTATS D'UNE RECHERCHE EMPIRIQUE

A partir des résultats d'une recherche empirique, la communication examine les pratiques de tableaux de bord (attributs instrumentaux et fonctionnels) des petites et moyennes entreprises en cherchant à déterminer sous quelles formes les outils s'intègrent dans le système de contrôle de ces organisations.tableaux de bord ; contrôle organisationnel ; performance ; petite et moyenne entreprise

L'ARCHITECTURE DES SYSTEMES DE CONTROLE DE GESTION : UNE ANALYSE DU RAPPORT ENTRE LES BUDGETS ET LES SYSTEMES DE MESURE DE LA PERFORMANCE

La recherche s'intéresse aux relations entre les budgets et les systèmes de mesure de la performance. En théorie, deux hypothèses peuvent être envisagées pour analyser ces relations. Les budgets et les systèmes de mesure de la performance peuvent se positionner de façon concurrente les uns par rapport aux autres (logique de substitution) ou bien ne pas s'opposer et proposer un schéma de contrôle plus large (logique de complémentarité). Les résultats d'une enquête réalisée auprès d'un échantillon de 79 grandes entreprises montrent que les deux outils interagissent et qu'il existe une concurrence dans la façon dont ils sont mis en oeuvre au sein du système de contrôle de gestion des entreprises.budgets; systèmes de mesure de la performance; systèmes de contrôle de gestion

LA CONCEPTION DES SYSTÈMES DE CONTRÔLE DE GESTION : LES RELATIONS ENTRE LES BUDGETS ET LES SYSTEMES DE MESURE DE LA PERFORMANCE

L'actualité des système de mesure de la performance est étroitement liée au fait que les budgets ne semblent plus en mesure aujourd'hui d'assurer certains rôles qui leur revenaient jusqu'alors. Or curieusement, on constate à la fois que les systèmes de mesure de la performance se développent dans les entreprises et que le budget, pourtant critiqué, est toujours autant sollicité. L'article s'intéresse donc aux interactions entre les deux outils et aux facteurs qui les influencent. Il montre, à partir des résultats d'une rechercheaction, qu'une évolution des budgets est nécessaire pour que les systèmes de mesure de la performance puissent assurer leurs fonctions fondamentales.budgets; systèmes de mesure de la performance; facteurs de contingence; systèmes de contrôle de gestion

Integrating sustainability measures into strategic performance measurement systems: An empirical study

Using surveys data from controllers of 79 larger companies, this study examines the extent to which firms integrate sustainability measures into their strategic performance measurement systems (SPMS) and align these measures with strategy. The authors explain why practices vary across companies