Strategies to overcome physician shortages in northern Ontario: A study of policy implementation over 35 years

<p>Abstract</p> <p>Background</p> <p>Shortages and maldistibution of physicians in northern Ontario, Canada, have been a long-standing issue. This study seeks to document, in a chronological manner, the introduction of programmes intended to help solve the problem by the provincial government over a 35-year period and to examine several aspects of policy implementation, using these programmes as a case study.</p> <p>Methods</p> <p>A programme analysis approach was adopted to examine each of a broad range of programmes to determine its year of introduction, strategic category, complexity, time frame, and expected outcome. A chronology of programme initiation was constructed, on the basis of which an analysis was done to examine changes in strategies used by the provincial government from 1969 to 2004.</p> <p>Results</p> <p>Many programmes were introduced during the study period, which could be grouped into nine strategic categories. The range of policy instruments used became broader in later years. But conspicuous by their absence were programmes of a directive nature. Programmes introduced in more recent years tended to be more complex and were more likely to have a longer time perspective and pay more attention to physician retention. The study also discusses the choice of policy instruments and use of multiple strategies.</p> <p>Conclusion</p> <p>The findings suggest that an examination of a policy is incomplete if implementation has not been taken into consideration. The study has revealed a process of trial-and-error experimentation and an accumulation of past experience. The study sheds light on the intricate relationships between policy, policy implementation and use of policy instruments and programmes.</p

Wettbewerb und Regulierung

Wettbewerb und Regulierung werfen sowohl aus einer wirtschafts- als auch aus einer politikwissenschaftlichen Perspektive interessante Fragestellungen auf und haben daher in beiden Disziplinen umfangreiche Beachtung gefunden. Der vorliegende Beitrag gibt eine Übersicht über beide Herangehensweisen. Dabei wer-den zunächst die grundlegenden Unterschiede und Gemeinsamkeiten offengelegt (Abschnitt 2), bevor die disziplinären Schwerpunkte in der Analyse vorgestellt, und aus Sicht der jeweils anderen Disziplin kommentiert werden (Abschnitte 3 und 4). Wir kommen zu dem Ergebnis, dass beide Sichtweisen in erster Linie komplementär sind und sich gegenseitig befruchten können

'Innovation policy is a team sport' - insights from non-governmental intermediaries in Canadian innovation ecosystem

Resumen Tanto los responsables de la formulación de políticas públicas como los profesionales han adoptado el enfoque del ecosistema de innovación para administrar el flujo de información en la Triple Hélice. En este enfoque la relación de los actores de la innovación es colaborativa e interdependiente y la transferencia de conocimiento tiene lugar sobre una matriz social de relaciones, asociaciones, y conexiones preexistentes. Sin embargo, estos intermediarios no han sido aún objeto de estudio sistemático. Este artículo examina el trabajo de tres intermediarios en el ecosistema de innovación canadiense: el Canadian Science Policy Center, el MaRS Discovery District y los vicepresidentes de investigación en las universidades. Usando entrevistas a 40 expertos de los gobiernos federal y provinciales, organizaciones no gubernamentales, la industria y el sector de la educación superior en Ontario, este estudio examina cómo se crean los ecosistemas de innovación y qué factores influyen en el éxito de reunir y coordinar a los varios actores del ecosistema de innovación. Nuestros resultados resaltan la importancia de una visión política y un liderazgo sólidos, un enfoque inclusivo para reconocer las necesidades de los diversos participantes, ​​y la claridad en las formas de medir y financiar la innovación