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Descripción: Curso de la especialidad en la Carrera Administración y Negocios Internacionales de carácter teórico-práctico, dirigido a estudiantes de décimo ciclo, que integra los conocimientos adquiridos a lo largo de la carrera en materia de negocios internacionales, enfocándose en la identificación, selección y ejecución de la toma de decisiones que realizan las empresas multinacionales en un contexto de globalización y ética empresarial. El curso está dividido en cuatro unidades, la primera cumple con la primera función de la alta dirección, que es el brindar orientación sobre la organización, estrategias y objetivos que deben alcanzarse considerando los entornos externo e interno de la empresa multinacional. La segunda unidad cumple con la función de Planificación de las estrategias, enfocado en mejorar los procesos internos y externos de la organización con el propósito de enriquecer sus operaciones a nivel global. La tercera unidad se enfoca a controlar los procesos, a través de los KPIs y otras herramientas con el fin de determinar si tanto el desarrollo como desempeño de las estrategias implementadas es óptimo y se orienta hacia la función de realizar mejoras, acciones correctivas y preventivas en los procesos que se ejecuten en las empresas multinacionales. Finalmente en la cuarta unidad, se relacionan los conceptos de empresas exponenciales con las estrategias de las Empresas Mulitnacionales. Propósito: Desarrollar en los estudiantes las competencias que les permitan Formular la lógica de los procesos para la toma de decisiones en las empresas multinacionales, incluyendo temas estratégicos corporativos, funcionales y operacionales. Asimismo se utilizará el Ciclo de Deming o Ciclo PHVA (Planificar-Hacer-Verificar-Actuar) como estrategia de mejora continua de la calidad presente en las empresas multinacionales. 1 El curso busca desarrollar la competencia general UPC de Pensamiento Innovador (nivel 3) y dos competencias específicas: Toma de decisiones (nivel 3) y Evaluación de oportunidades internacionales (nivel 3). Recurso: Guia Temática del Comercio Internacional: https://biblioteca.upc.edu.pe/comerciointernacional Fanpage de la Carrera: https://www.facebook.com/InternationalBusinessUP

Dirección Multinacional-AN86-201901

Descripción: Curso de la especialidad en la Carrera Administración y Negocios Internacionales de carácter teórico-práctico dirigido a estudiantes de décimo ciclo que integra los conocimientos adquiridos a lo largo de la carrera en materia de negocios internacionales enfocándose en la identificación selección y ejecución de la toma de decisiones que realizan las empresas multinacionales en un contexto de globalización y ética empresarial.Propósito: El curso tiene como propósito brindar conocimientos y herramientas que permitan a los estudiantes comprender cómo es el proceso de toma de decisiones en las empresas multinacionales en temas estratégicos corporativos funcionales y operacionales. Permitiendo de este modo contrastar las similitudes y diferencias en el proceso de toma de decisiones de las pequeñas y medianas empresas exportadoras.El curso busca desarrollar la competencia general UPC de Pensamiento Innovador (nivel 3) y dos competencias específicas: Toma de decisiones (nivel 3) y Evaluación de oportunidades internacionales (nivel 3)

Dirección Multinacional-AN86-201901

Descripción: Curso de la especialidad en la Carrera Administración y Negocios Internacionales de carácter teórico-práctico dirigido a estudiantes de décimo ciclo que integra los conocimientos adquiridos a lo largo de la carrera en materia de negocios internacionales enfocándose en la identificación selección y ejecución de la toma de decisiones que realizan las empresas multinacionales en un contexto de globalización y ética empresarial.Propósito: El curso tiene como propósito brindar conocimientos y herramientas que permitan a los estudiantes comprender cómo es el proceso de toma de decisiones en las empresas multinacionales en temas estratégicos corporativos funcionales y operacionales. Permitiendo de este modo contrastar las similitudes y diferencias en el proceso de toma de decisiones de las pequeñas y medianas empresas exportadoras.El curso busca desarrollar la competencia general UPC de Pensamiento Innovador (nivel 3) y dos competencias específicas: Toma de decisiones (nivel 3) y Evaluación de oportunidades internacionales (nivel 3)

Dirección Multinacional-AN86-201801

Curso de la especialidad en la Carrera Administración y Negocios Internacionales de carácter teórico-práctico dirigido a estudiantes de décimo ciclo que busca desarrollar la competencia general ¿Pensamiento Innovador¿ y las específicas de ¿Toma de decisiones¿ y ¿Evaluación de oportunidades¿.La importancia del curso es central por ser una asignatura aglutinadora del conocimiento adquirido durante los pasados ciclos de la asignatura y además por que el alumno adquiere nuevas y modernas perspectivas y conceptos para la dirección de empresas y la gestión de multinacionales. Ambas visiones dirección y gestión permitirán al alumno ampliar su espectro crítico otorgándole más y mejores herramientas para su desarrollo profesional futuro

Analyzing sustainability indicator for Chinese mining sector

Mining sector always comes under severe scrutiny due to their negative impacts towards society and environment. Several studies contributed to reduce these impacts exists in the mining operations, in the development, studies also started to explore various assessment mechanism to understand the mining firm's sustainability impact. Among such assessment strategies, sustainability indicators gained huge momentum in recent years specifically with mining operations. This study considers one such area to focus, sustainability indicator analysis in mining. There are several sustainability indicators were introduced in the literature, which makes the consideration of sustainability indicators as a chaotic process for practitioners. Considering the fact, this study sought to explore the influential sustainability indicator and their corresponding sustainability dimension with the case context of China. As a major global manufacturer, China explores different ways to do a sustainable mining business for their long-term growth and this study could impact on their sustainable development goals roadmap. Different sustainability indicators considering mining were collected from the existing studies and further validated and categorized with expert opinions under their respective dimensions of sustainability (economy, environment, and society). The validated sustainability indicators were evaluated through a multi criteria decision making tool, DEMATEL. The inputs for the analysis were collected from a Chinese mining case company. The results revealed the influential sustainability indicator for Chinese mining sector. By understanding the most and least influential indicators, the Chinese mining practitioners can eliminate the strategies to motivate the least influential indicator and improve the strategies to motivate most influential indicator.China University of Petroleum, Beijin

Analyzing the critical success factor of CSR for the Chinese textile industry

Increasing population and urbanization motivates the capability of consuming more fashion goods than ever. This push creates more momentum on global companies to focus on clothing sectors. Recent advancements, including globalization and e-commerce, have made this sector as one of the top businesses worldwide. Top clothing brands made several strategies to satisfy the stakeholders to sustain in this hot, profitable business. This results in practicing more sustainable strategies, including corporate social responsibility in their clothing business throughout their operations, including the supply chain. However, most of the developed nations are consumers of textiles, which are produced and processed by any of the developing and under developing nations. Meanwhile, achieving sustainability in clothing business includes promoting sustainability in the whole chain of suppliers. Pressure from developed nations urges developing nations to promote sustainable practices in their operations. Several studies discussed the CSR related strategies in textile sectors but failed to explore their critical success factors based on their region. With this concern, this study attempts to study the critical success factors of CSR in textile industries situated in one of the developing nations, China. This study collected the critical success factors from literature and validated with the field experts; then the same were evaluated with the assistance of Chinese textile case industrial managers. Decision-making trial and evaluation laboratory tool has been used to evaluate the influential critical success factors of CSR to promote CSR through motivating those most influential success factors. These results could help the Chinese textile industrial managers to further extend strong roots on CSR implementation. Finally, this study sheds some light on future opportunities that exist within Chinese contexts with the implementation of CSR.Revisión por paresRevisión por pare

Dirección Multinacional - AN86 - 202101

Descripción: Curso de la especialidad en la Carrera Administración y Negocios Internacionales de carácter teórico-práctico, dirigido a estudiantes de décimo ciclo, que integra los conocimientos adquiridos a lo largo de la carrera en materia de negocios internacionales, enfocándose en la identificación, selección y ejecución de la toma de decisiones que realizan las empresas multinacionales en un contexto de globalización y ética empresarial. El curso está dividido en cuatro unidades, la primera cumple con la primera función de la alta dirección, que es el brindar orientación sobre la organización, estrategias y objetivos que deben alcanzarse considerando los entornos externo e interno de la empresa multinacional. La segunda unidad cumple con la función de Planificación de las estrategias, enfocado en mejorar los procesos internos y externos de la organización con el propósito de enriquecer sus operaciones a nivel global. La tercera unidad se enfoca a controlar los procesos, a través de los KPIs y otras herramientas con el fin de determinar si tanto el desarrollo como desempeño de las estrategias implementadas es óptimo y se orienta hacia la función de realizar mejoras, acciones correctivas y preventivas en los procesos que se ejecuten en las empresas multinacionales. Finalmente en la cuarta unidad, se relacionan los conceptos de empresas exponenciales con las estrategias de las Empresas Mulitnacionales. Propósito: Desarrollar en los estudiantes las competencias que les permitan Formular la lógica de los procesos para la toma de decisiones en las empresas multinacionales, incluyendo temas estratégicos corporativos, funcionales y operacionales. Asimismo se utilizará el Ciclo de Deming o Ciclo PHVA (Planificar-Hacer-Verificar-Actuar) como estrategia de mejora continua de la calidad presente en las empresas multinacionales. 1 El curso busca desarrollar la competencia general UPC de Pensamiento Innovador (nivel 3) y dos competencias específicas: Toma de decisiones (nivel 3) y Evaluación de oportunidades internacionales (nivel 3)

Dirección Multinacional - AN86 - 202102

Descripción: Curso de la especialidad en la Carrera Administración y Negocios Internacionales de carácter teórico-práctico, dirigido a estudiantes de décimo ciclo, que integra los conocimientos adquiridos a lo largo de la carrera en materia de negocios internacionales, enfocándose en la identificación, selección y ejecución de la toma de decisiones que realizan las empresas multinacionales en un contexto de globalización y ética empresarial. El curso está dividido en cuatro unidades, la primera cumple con la primera función de la alta dirección, que es el brindar orientación sobre la organización, estrategias y objetivos que deben alcanzarse considerando los entornos externo e interno de la empresa multinacional. La segunda unidad cumple con la función de Planificación de las estrategias, enfocado en mejorar los procesos internos y externos de la organización con el propósito de enriquecer sus operaciones a nivel global. La tercera unidad se enfoca a controlar los procesos, a través de los KPIs y otras herramientas con el fin de determinar si tanto el desarrollo como desempeño de las estrategias implementadas es óptimo y se orienta hacia la función de realizar mejoras, acciones correctivas y preventivas en los procesos que se ejecuten en las empresas multinacionales. Finalmente en la cuarta unidad, se relacionan los conceptos de empresas exponenciales con las estrategias de las Empresas Mulitnacionales. Propósito: Desarrollar en los estudiantes las competencias que les permitan Formular la lógica de los procesos para la toma de decisiones en las empresas multinacionales, incluyendo temas estratégicos corporativos, funcionales y operacionales. Asimismo se utilizará el Ciclo de Deming o Ciclo PHVA (Planificar-Hacer-Verificar-Actuar) como estrategia de mejora continua de la calidad presente en las empresas multinacionales. 1 El curso busca desarrollar la competencia general UPC de Pensamiento Innovador (nivel 3) y dos competencias específicas: Toma de decisiones (nivel 3) y Evaluación de oportunidades internacionales (nivel 3). Recurso: Guia Temática del Comercio Internacional: https://biblioteca.upc.edu.pe/comerciointernacional Fanpage de la Carrera: https://www.facebook.com/InternationalBusinessUP

Dirección Multinacional-AN86-201802

Curso de la especialidad en la Carrera Administración y Negocios Internacionales de carácter teórico-práctico dirigido a estudiantes de décimo ciclo que busca desarrollar la competencia general ¿Pensamiento Innovador¿ y las específicas de ¿Toma de decisiones¿ y ¿Evaluación de oportunidades¿.La importancia del curso es central por ser una asignatura aglutinadora del conocimiento adquirido durante los pasados ciclos de la asignatura y además por que el alumno adquiere nuevas y modernas perspectivas y conceptos para la dirección de empresas y la gestión de multinacionales. Ambas visiones dirección y gestión permitirán al alumno ampliar su espectro crítico otorgándole más y mejores herramientas para su desarrollo profesional futuro

Dirección Multinacional-AN86-201802

Curso de la especialidad en la Carrera Administración y Negocios Internacionales de carácter teórico-práctico dirigido a estudiantes de décimo ciclo que busca desarrollar la competencia general ¿Pensamiento Innovador¿ y las específicas de ¿Toma de decisiones¿ y ¿Evaluación de oportunidades¿.La importancia del curso es central por ser una asignatura aglutinadora del conocimiento adquirido durante los pasados ciclos de la asignatura y además por que el alumno adquiere nuevas y modernas perspectivas y conceptos para la dirección de empresas y la gestión de multinacionales. Ambas visiones dirección y gestión permitirán al alumno ampliar su espectro crítico otorgándole más y mejores herramientas para su desarrollo profesional futuro