Strategi Manajemen Perubahan dalam Meningkatkan Disiplin di Perguruan Tinggi

Perkembangan ekspor dan impor di Indonesia saat ini sedang mengalami kemajuan. Perkembangan serta pertumbuhan tersebut harus diikuti dengan fungsi pengawasan dan pelayanan secara maksimal oleh instansi terkait. Direktorat Jenderal Bea dan Cukai (DJBC) merupakan salah satu instansi pemerintah di bawah Menteri Keuangan yang mempunyai peranan penting dalam mengatur lalu lintas barang masuk (impor) dan barang keluar (ekspor) dari daerah pabean serta melakukan pemungutan bea masuk dan bea keluar.Direktorat Jenderal Bea dan Cukai tersusun atas beberapa level kantor yaitu mulai dari kantor pusat sampai pangkalan operasi yang tersebar di seluruh wilayah Indonesia, salah satunya adalah Kantor Pelayanan dan Pengawasan Bea dan Cukai Belawan.Tujuan dibentuknya Direktorat Jenderal Bea dan Cukai yaitu untuk meningkatkan kelancaran arus barang dalam rangka mendukung sistem logistik nasional (SISLOGNAS), melakukan penegakan hukum yang efektif sertameningkatkan penerimaan negara disektor kepabeanan dan cukai yang optimal Pengaturan lebih lanjut mengenai fungsi dari Direktorat Jenderal Bea dan Cukai sendiri sudah diatur dalam UU Nomor 17 tahun 2006 tentang Kepabeanan. Tujuan dibentuknya UU tersebut yaitu untuk menjamin kepastian hukum, keadilan,transparansi dan akuntabilitas pelayanan publik. Selain itu, untuk mendukung upaya peningkatan dan pengembangan perekonomian nasional yang berkaitan dengan perdagangan global, mendukung kelancaran arus barang dan meningkatkan efektivitas pengawasan atas lalu lintas barang yang masuk atau keluar daerah pabean dan lalu lintas barang tertentu dalam daerah pabean, serta untuk mengoptimalkan pencegahan dan penindakan penyelundupan

Implementasi Sistem Supply Chain Management (SCM) Pada PT. Carrefour Indonesia

Penerapan Supply Chain Management pada perusahaan retail memiliki pengaruh yang signifikan. Bisa jadi dilihat dari keuntungan yang diperoleh perusahaan retail yang telah menggunakannya. Tidak hanya untuk perusahaan ritel, tetapi juga pemasoknya juga mendapatkan keuntungan kemudahan dalam pendistribusian barang yang akan di delivery. Perusahaan ritel dengan Distribution Center A sistem yang baik akan membantu pendistribusian barang dari supplier ke retail yang dipimpin perusahaan retail. Carefour Indonesia, merupakan salah satu perusahaan retail di Indonesia yang menerapkan sistem dalam bisnis. Carrefour menempatkan gudang pusat mengadaptasi sistem Distribution Center agar memudahkan pemasok dalam melakukan pengiriman barang ke Carrefour

ANALISIS LAPORAN KEUANGAN SEBAGAI ALAT DALAM MELIHAT KINERJA KEUANGAN PERUSAHAAN PADA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK TBK PERIODE 2017-2021

Industri keramik merupakan sebuah usaha yang dilakukan melalui pembuatan keramik dari tanah liat yang kemudian dibentuk, dikeringkan, dibakar, kemudian pengglasiran. PT. Cahayaputra Asa Keramik, Tbk (Kaisar Ceramics) merupakan salah satu usaha yang bergerak di bidang industri keramik dengan menghasilkan bahan – bahan bangunan yang berlokasi di Karawang, Jawa Barat. Teknik deskriptif kuantitatif digunakan pada penelitian ini, dengan data sekunder Laporan Keuangan dari PT. Cahayaputra Asa Keramik Tbk Periode 2017-2021. Diperoleh rasio lancar tahun 2017 bernilai 132%, 2018 bernilai 502%, 2019 bernilai 385%, 2020 bernilai 121%, 2021 bernilai 90%. Sedangkan rasio cepat 2017 bernilai 57%, 2018 bernilai 309%, 2019 bernilai 201%, 2020 bernilai 74%, 2021 bernilai 47%.  ROI 2017 bernilai 0,5%, 2018 bernilai 8%, 2019 bernilai 0,2%, 2020 bernilai 1% dan 2021 bernilai 3%. Sedangkan ROE 2017 bernilai 1,2%, 2018 bernilai 12,7%, 2019 bernilai 0,4%, 2020 bernilai 1,6%, dan 2021 bernilai 6,2%

Strategi Manajemen Perubahan dalam Meningkatkan Disiplin di Perguruan Tinggi

Manajemen perubahan suatu usaha pendekatan yang dicoba dengan cara terstuktur serta analitis yang di memakai untuk menolong sesuatu orang, regu ataupun badan dengan metode mempraktikkan alat, pangkal energi serta wawasan dalam mewujudkan sesuatu pergantian dari situasi saat ini ke sesuatu situasi yang lebih bagus dengan cara berdaya guna buat memperkecil akibat dari suatu cara itu. Manajemen pergantian pula bermaksud buat melindungi keberlangsungan sesuatu industri dalam waktu jauh ataupun pendek. Paling utama dengan situasi ekonomi yang lalu menembus beranjak, hingga dari itu strategi terkini juga pula memerlukan didapat