Identifying the IT Readiness of Small and Medium Sized Enterprises

Several studies show that often IT projects are not successful in being on-time, on-budget and include full functionality. There can be multiple causes for this, and an important factor in this context is the extent to which a company is ready for an IT project. To help understand this aspect, this paper presents a framework for analyzing the \u27IT readiness\u27 in SMEs (small and medium sized enterprises). The framework defines IT readiness with a basis in three overall dimensions (company, management, and employees), which are subdivided into different characteristics. To illustrate the framework a case study of a Danish SME is presented. Furthermore, the paper discusses how to improve the IT readiness of a company

Logistik og supply chain management: Er der et teoretisk ståsted?

I 1994 argumenterede Bjørn & Bukh (1994:197) for, at logistikbegrebet blot var gammel vin på nye flasker. Gammelgaard (1996a) tog til genmæle og forsvarede logistikbegrebets eksistensberettigelse med bl.a., at den hårde kerne er en fokusering på materialestrømmenes organisering og den deraf afledte organisatoriske og interorganisatoriske kompetence. Hun påpegede dog også, at det er logistikforskernes opgave at profilere og udvikle disciplinen i den danske virkelighed. Denne artikel tager tråden op og forsøger at give nogle bredere perspektiver på logistikdisciplinen. Idet logistik kan opfattes som en subdisciplin indenfor erhvervsøkonomien, lægger artiklen først ud med en karakteristik af denne. Dernæst diskuteres forskellige typer af teorier, hvilket resulterer i en typologi herfor. På baggrund af de to første afsnit foretages en analyse af logistikdisciplinen. Som så ofte rejser sådanne analyser flere spørgsmål end de besvarer. Forskningen indenfor disciplinen er i de senere år intensiveret, og specielt begrebet supply chain management har fået stor opmærksomhed. Selvom den hårde kerne synes at være modnet, er feltet stadigvæk fragmenteret. Dette fænomen er ikke kun gældende for logistikdisciplinen men også for erhvervsøkonomien generelt

Implementering af strategi

Denne artikel behandler emnet strategiimplementering og -eksekvering. Dette sker gennem et review af 70 internationale peer-reviewede tidsskrifter samt ét dansk tidsskrift, hvor temaer i strategiimplementering identifi ceres. Der eksisterer en generel konsensus om vigtigheden af implementering af strategi, men alligevel kan der helt frem til i dag spores referencer, der peger på manglende forskning inden for området. En nærmere granskning af bidrag, der handler om implementering afstrategi, viser, at der primært fokuseres på store virksomheder med empiri indsamlet overvejende fra et ledelsesniveau.Temaer i implementering af strategi er identifi ceret i den reviewede litteratur. Disse er inddelt i tre tidsmæssige faser henholdsvis tidligt i implementeringsforløbet, under implementering og sent i implementeringsforløbet. Artiklen viser, at der er et forskningsmæssigt gab omkring implementering af strategi i små og mellemstore virksomheder. Dertil savnes mere tilbundsgående empiriske studier af strategiimplementering med inddragelse af medarbejderne uden ledelsesansvar

Offentlige udbudsregler – formålstjenlig formalisme?

Indkøb i den offentlige sektor udgør en stadig større andel af det samlede offentlige budget. Offentligt indkøb er underlagt andre krav end indkøb i den private sektor. Der er bl.a. krav om at få mest muligt for pengene gennem åben og fair konkurrence. Dette søges sikret gennem offentlige udbudsregler. Denne artikel sætter fokus på de offentlige udbudsregler og sammenligner denne indkøbspraksis med det tilsvarende i den private sektor. Studier af den eksisterende litteratur viser, at det er et begrænset antal bidrag, der sammenligner offentlig og privat indkøbspraksis. Artiklen bygger på case-studier af to relationer – henholdsvis en offentlig-privat relation og en relation med to private virksomheder. I den offentlige sektor lægges der vægt på gennemskuelighed for at sikre de bedst mulige priser. Denne måde at indkøbe på betyder bl.a., at der i mindre grad bliver gjort forsøg på at inddrage mulige leverandørers erfaringer med at løse opgaver og herigennem opnå mulige læringsbetingede fordele. Der ses i det private erhvervsliv i højere grad på muligheden for at opnå andre fordele end dem, som knytter sig til priser. Dette gør, at indkøbet, og dermed relationsformen, afpasses efter det behov, som eksisterer. Artiklen rejser således spørgsmålet om det ikke også ville være hensigtsmæssigt at betjene sig af flere relationsformer i offentligt indkøb

Produktion i Danmark eller udflytning af produktion - Nye roller og ledelsesmæssige udfordringer

Med udgangspunkt i dansk møbelindustri ses nærmere på to forskellige produktionsstrategier som reaktion på globaliseringsudfordringerne. Den ene virksomhed har bibeholdt produktionen herhjemme for at fastholde kompetencer og ikke øge kompleksiteten i logistikken. Den anden virksomhed har outsourcet produktionen for at omkostningsminimere. Artiklen belyser to helt forskellige måder, hvorpå danske produktionsvirksomheder forholder sig til globaliseringen – tilmed inden for samme branche – samt de ledelsesmæssige udfordringer, der er knyttet til den valgte strategi

Produktion i Danmark eller udflytning af produktion - Nye roller og ledelsesmæssige udfordringer

Med udgangspunkt i dansk møbelindustri ses nærmere på to forskellige produktionsstrategier som reaktion på globaliseringsudfordringerne. Den ene virksomhed har bibeholdt produktionen herhjemme for at fastholde kompetencer og ikke øge kompleksiteten i logistikken. Den anden virksomhed har outsourcet produktionen for at omkostningsminimere. Artiklen belyser to helt forskellige måder, hvorpå danske produktionsvirksomheder forholder sig til globaliseringen – tilmed inden for samme branche – samt de ledelsesmæssige udfordringer, der er knyttet til den valgte strategi