[[alternative]]International Regime and Hegemonic System Maintenance: the Analysis of the Product Life Cycle

[[abstract]]霸權國、知識社群、跨國企業、非政府組織、國際組織以及其他行為者，均展現其影響力。然而，在此一趨勢下，國家行為者是否會喪失其影響力，尤其是霸權國能否在參與者眾，而影響力被均分的同時，持續維持其主導國際體系甚至是霸權體系的能力？亦或是如同霸權衰落論者的說法，在其能力與權力減弱之際，再加上全球治理參與者的效應，使得霸權國走上週期循環的結果？還是，霸權國在此一循環中，找到其持續發展的策略？這是筆者所關注的重點。本文透過產品生命週期的概念來理解霸權如何維繫其所建立的體系，以美國為例，當其面臨所謂衰退期之際，能否如同廠商藉由不同的行銷策略，讓舊商品依舊能在市場中生存？準此，筆者試圖將國際建制視為一套霸權國維繫體系的策略系絡，藉以闡釋其主體性--合作的延伸，並透過合作的延展，使得霸權國能以此一載體，推動新的信念與政策，甚至形塑多邊合作以及國際組織的建立。再者，霸權體系在此種系絡中，是呈現出成長、成熟還是衰退？這也衝擊著國際關係領域中理論與實際的比較性研究。本文企圖引用產品生命週期的概念，將霸權及其所建構的霸權體系視為國際社會中的一種產品，在其面臨生命週期之際，亦即，從霸權成形、霸權穩定甚至霸權衰退時以及與國際建制概念形成的過程中，如何調適其行銷策略，更藉以理解霸權體系與國際建制間的關連性

The Impact of Corporate Culture on Employee Engagement and Job Performance - Trust as Mediator

在企業管理中，信任是除了權力和金錢之外的第三個管理形式(吳信如，2005)。創造一個具信任的企業文化在企業管理上將可發揮較好的效益，本研究以信任為中介變項，探討信任在企業文化對員工投入及工作績效之間的中介效果。 本研究以台灣某中小企業集團(簡稱 T 集團)為個案，針對旗下五家公司全數員工做問卷調查，總共發放167 份問卷，有效問卷共166份，有效回收率為 99.8%。運用 SPSS19.0 進行分析，結果發現企業文化對信任有顯著正向影響；信任對員工投入有顯著正向影響；企業文化會透過信任的中介效果顯著影響員工投入。另外，本研究也將 T集團分成兩群組：母公司及關係企業。分析其在各項假設中是否有差異。其中，母公司之「官僚型文化」認知者對員工投入之影響不顯著， 這與集團整體及關係企業明顯不同；母公司成員的「員工對主管之信任」 「官僚型文化與創新文化」 「員工投入」在與之間沒有中介效果，換言之，母公司成員僅在「員工對組織之信任」的構面才有中介效果，這與集團整體及關係企業有顯著差異。 最後，基於得出的研究結論，向 T 集團提出以下幾點建議：(1)、建立信任的企業文化。(2)、強化績效管理及改善薪獎制度。(3)、建立集團總部管理機制。Besides power and money, trust is the third form of management in business administration. Establish a corporate culture of trust can increase enterprise's benefit. This study is to explore the effects of corporate culture on employee engagement and job performance, and verify the mediator role of trust between corporate culture, employee engagement and job performance. A domestic SMEs group (T group) was chosen as the researching object in the study. A total of 167 questionnaires were distributed and 166 were completed, with a return rate of about 99.8%. The data were analyzed by using SPSS 19.0. The results showed that the corporate culture had positive influence on trust, trust had positive influence on employee engagement, and corporate culture had a significant positive effect on employee engagement through trust intermediary . In addition, T Group was divided into two groups in this study, parent company and affiliated companies. The purpose was to analyze whether there were differences in each assumptions. Bureaucratic culture of parent company had no significant influence on employee engagement. This finding was significant different with T group and the affiliated companies. Employee's trust in their superiors of parent company performed no mediator effect on the relationship between 'bureaucratic and innovative culture' and 'employee engagement'. In other words, the members of the parent company only had a mediating effect in the dimension of 'employees trust organizations'. These results of parent company were significantly different in the T group. Finally, the results indicate that the following recommendations may benefit the T Group：(1) Create a corporate culture of trust. (2) Improve the performance management and compensation system (3) Establish a group headquarters management mechanism第一章 緒論…………………………………………………………1 第一節 研究背景與動機………………………………………1 第二節 研究目的………………………………………………3 第三節 研究個案之公司簡介…………………………………4 第四節 研究流程………………………………………………5 第二章 文獻探討……………………………………………………6 第一節 企業文化………………………………………………6 第二節 信任…………………………………………………20 第三節 員工投入…………………………………………28 第四節 企業文化、信任、員工投入及工作績效的關係…33 第三章 研究方法……………………………………………………36 第一節 研究架構及假說……………………………………36 第二節 各構面之操作型定義與衡量………………………37 第三節 研究對象與抽樣方法…………………………………41 第四節 統計分析方法………………………………………42 第四章 資料分析與研究結果……………………………………44 第一節 敘述性統計分析………………………………………44 第二節 信效度分析……………………………………………52 第三節 研究變項之差異分析與比較………………………54 第四節 研究變項之相關分析………………………………61 第五節 階層迴歸分析……………………………………66 第五章 結論與建議………………………………………………72 第一節 研究結論與討論……………………………………72 第二節 管理建議……………………………………………77 第三節 研究限制………………………………………………80 參考文獻……………………………………………………………81 附錄：量化問卷……………………………………………………8

我國黃豆期貨交易之研究

探討我國黃豆期貨交易屢次虧損之原因，進而研究期貨交易的正確意義及操作策略，供爾後交之參考，以期藉著期貨交易降低我國採購成本，增加外銷競爭能力，安定民生。第一章為緒論─介紹研究大綱。第二章：期貨交易之意義─探討期貨交易之本質並介紹幾種操作技巧。第三章：黃豆的供需─由黃豆基本的產銷情形，分析影響價格之各頸因素及技術分析法。第五章：我國期貨交易之檢討─檢討過去交易得失，以策未來。第六章─結論

國際社會化理論的建構－以歐洲聯盟東擴為例

在研究政治社會化的歷程中，個人是研究的主體，亦即，個人如何形塑「政治行為定向」以及「政治行為模式」，即為政治社會化過程所研究的範疇。政治社會化的研究著重於個體行為者成為某一團體、組織或社會成員的過程，進而維繫政治體系的支持與穩定，透過媒介傳遞政治學習，使得政治文化形成代間傳遞，形塑行為者的政治定向與態度。亦即，政治社會化的內容、媒介的影響、學習的過程就成為重要的分析指標。而在國際關係的領域中，國家亦產生如同個人在進行政治社會化過程中的學習歷程，透過政治社會化成為某一國際組織的成員。本文希冀透過個人在政治社會化的歷程為研究途徑，將概念延伸至國家層次，透過理論與實際個案的分析，來建構國際社會化的理論基礎。Political socialization is the process of individual to sharp political behavior and pattern. International relations scholars try to use the metaphor of “state socialization” to explore the international socialization. The international relations of the “ new Europe ” are shaped by a process of international socialization in which the West community transmits its constitutive liberal norms to Central and Eastern Europe . By analyzing the context of regionalism, international regime, and global governance , this article induces the concept of international socialization . By analyzing the concept of international socialization , I try to explore the connection of these concepts

[[alternative]]The Challenge and Development of European Union Biological Diversity Governance: The Analysis of Burden Sharing

[[abstract]]「生物多樣性」自1986年提出以來，國際社會日益正視物種滅絕和生態系統退化等問題，及其對人類社會的迫切威脅。相關研究指出，各種形式的生命維持著複雜、緊密而脆弱的互賴關係，而物種的喪失將減少人類和大自然相互適應變化的能力。值得注意的是，1992年簽署的《生物多樣性公約》雖然為國際社會提供相關行動方案之具體指標，但卻也衍生出各國「分享何種責任」以及「如何分享責任」等責任分享(burden sharing)問題，以致國際實踐相對有限。由於生物多樣性議題不僅包括國際條約的制定，亦涉及國家之間的協商談判、制度建立，以及政策落實等面向。因此，本文擬以歐盟生物多樣性治理為題，嘗試從責任分享概念探討歐盟相關行動方案之發展。[[abstract]]A lot of biological resources have been used and needed for people’s living in daily life, but economic development makes those resources disappear gradually. Climate change is one of the greatest global challenges of the 21st century, and it is a very complex issue referring not only to an increase in the mean global air temperature but also to the ecosystem. Moreover, one of the major challenges facing participants in the biological diversity issue is to find a scheme of burden sharing that can be accepted as “fair” by all or at least most actors. Discussions of fairness and equity often refer to two general categories of issues: procedures and outcomes. Procedural equity requires that basic rights of individuals or states be respected in decision-making and that those affected by decisions be allowed to participate in the formulation of those decisions. The fairness or equity of outcomes demands that there be a fair distribution of burdens and a fair allocation of benefits