留住强势员工：用术也用心

无征兆离职:防不胜防一家正在起步阶段IT公司,承接了一项系统软件开发项目。公司董事会经研究决定,把这个项目交给具有计算机硕士学位的小李负责,周期两年半。当项目进展到一年半的时候,一家猎头公司与小李取得了联系,并代另一家IT企业向其发出了邀请——除了更好的工作条件,还有相当于目前两倍半的工资,这不能不让小李动心。没过几天,小李就毅然向公司提出了辞职。小李工作一直兢兢业业,没想到给公司来了个措手不及!公司吴总立刻找他谈话,问他离职的原因。小李说了一些诸如"身心劳累"、"小孩要升初中"

Z理论与创新型工作团队

本文先对一种特定经济背景下的“日本式”团队及其理论———“Z理论”进行分析 ;再通过比较分析方法 ,指出创新型工作团队与“日本式”团队的区别与联系 ;并进一步提出了创新型工作团队所面临的难题 ;最后借鉴“Z理论”的基本思想 ,提出解决创新型工作团队障碍的一些思

逐利而来载誉而归—企业家创富的双重境界

从为利而合义到逐渐淡化对金钱的急迫性,企业家的创富境界是一个不断提升的过程,除了创造物质财富,企业家对未来商机乃至更宏大的经济方向的敏锐洞察和准确把握,极有可能赋予企业更伟大和激动人心的社会意义,甚至深刻影响公众对于商业、经济乃至社会的认知,这样的企业家理应受到尊

竞争力导向型企业薪酬水平政策探讨

本文针对企业不同的薪酬目标 ,指出了企业薪酬水平政策的竞争力导向特点。在此基础上 ,进一步分析、证实企业薪酬水平政策与企业经营战略的关系。最后提出了提升企业薪酬水平政策竞争力的思路 :薪酬水平政策的重点要关注对企业经营战略产生影响的群体 ,研究他们的薪酬水平情况 ,并需要与其他薪酬政策相配合 ,才能真正达到企业对竞争力的要求

企业薪酬管理发展脉络考察

基于管理实务的需求 ,企业薪酬管理理论随着管理实践的发展而不断发展。这些理论影响着企业薪酬管理基本理念和基本风险的变迁 ,而丰富多彩的管理方法和管理技术又折射出这些理论的精髓。本文将从早期工厂制度时期到现代薪酬管理划分为四个阶段 ,分别描述、分析各个不同阶段企业薪酬管理的基本状况 ,从而把握薪酬管理发展过程的基本脉络 ,以期领会其中演变的逻辑过程 ,有利于对我国企业薪酬管理实践的指导

职业设计和职业管理研究

本文在分析相关理论的基础上对个人职业设计组织对个人职业生涯的引导以及二者的 互动与配合进行剖析并就若干重要的管理手段加以阐述此外针对我国社会支持系统 比较薄弱的具体状况提出相应的对策措施希望达到内外部相互促进的效果使职业设计 和职 业管理工作得到 健康的发展从而减少人力资源的浪费为人力资源的开发和管理创造良好的环境全文共 分五个部分 第一部分职业设计和职业管理概述对职业设计职业管理以及相关的概念进行阐述从 整体上把握该课题的基本状况并对职业设计的影响因素进行详尽的分析使之成为研究职业 管理的基础 第二部分职业设计和职业管理的理论基础在这一部分对特性因素论个性职业类型匹 配...学位：管理学硕士院系专业：管理学院企业管理系_企业管理(含财务管理、市场营销、人力资源管理)学号：19951400

国外企业薪酬政策及其对我国企业的启示

本文对企业薪酬政策的前沿理论进行了分析 ,展现了国外企业薪酬政策所关注的战略层面 ,以及个性化薪酬政策所追求的目标。在此基础上 ,考察我国企业薪酬政策的缺失对企业薪酬管理产生的影响 ,并提出了若干建

从员工视角分析心理契约的破裂与违背

本文从员工角度分析心理契约破裂与心理契约违背的产生过程 ,对影响员工知觉到心理契约破裂的因素和什么情况下这种契约破裂的知觉会转化为契约违背进行了探讨 ,并提出心理契约破裂与违背的防范措施 ,以期对我国企业管理实践有所指导

企业师徒制一定充满正能量吗？——失调性指导关系研究述评与展望

企业师徒制在推动企业师徒个体发展和提升企业价值的同时,也会出现\"留一手\"\"裙带帮派\"等失调现象。指导关系的失调性研究是企业师徒制研究领域的一个重点前沿课题,本文以指导主体、内容转移为出发点,对失调性指导关系的概念内涵、决定机制和影响效应进行了系统梳理。文章从个体、师徒交互、任务、组织四个层面阐述了指导关系失调的形成机制,分析了师徒制失调对徒弟、师傅和组织的影响效应,厘清了失调性指导关系的研究脉络,形成了一套全面的失调性指导关系因果研究框架,并为失调性指导关系的未来研究提出了四个方面的针对性建议,以期为企业师徒制的理论研究和实践创新提供思路借鉴