MANAGEMENT INNOVATION: A JOURNEY INTO THE CORE OF RESEARCH IN MANAGEMENT

As innovation is considered central to firms’ competitive advantage, innovation research has become a cornerstone of strategic management inquiry. However, the vast majority of research attention is dedicated to understanding how firms can stimulate technological innovation. An emerging (or rather resurrecting) research trend espouses the benefits of management innovation. Management innovation refers to the introduction of management practices, processes and structures that are intended to further organizational goals (Birkinshaw, Hamel and Mol, 2008). The emergent dialogue consists of conceptual work (e.g., Birkinshaw et al., 2008), historical outlines of various management innovations (e.g., Mol and Birkinshaw, 2007) and empirical studies (e.g., Damanpour, Walker and Avellaneda, 2009; Vaccaro, Jansen, Van Den Bosch, and Volberda, 2010)

Economie, demografie en sociale zekerheid

Inleiding De opvattingen over de wisselwerking tussen economie en demografie zijn in de geschiedenis van het economisch denken lange tijd gedomineerd door Malthus (1798). Deze stelde namelijk dat de bevolkingsgroei de neiging vertoont zich uit te breiden boven de bestaansmogelijkheden. Daardoor zou de bestaanszekerheid in gevaar komen en daarvan zou een negatieve invloed uitgaan op de bevolkingsomvang. Zo'n 200 jaar na het verschijnen van Malthus' werk kennen we, in de rijkere landen althans,1 evenwel een uitgebreid en omvangrijk stelsel van sociale zekerheid, dat niet alleen expliciet gericht is op het verschaffen van bestaanszekerheid, maar tevens de economische en demografische ontwikkeling kan beinvloeden. Dit betekent, dat bij een integrale analyse van de wisselwerking tussen economie en demografie tevens de sociale zekerheid daarbij moet worden betrokken. En dit betekent voorts dat een analyse, die zich uitsluitend zou beperken tot de gevolgen van demografische ontwikkelingen voor de sociale zekerheid, aan deze wisselwerking geen recht doet

Informatievoorziening in de sociale zekerheid

De omvang en complexiteit van de sociale zekerheid zijn de laatste jaren sterk toegenomen, en daarmee is de beheersbaarheid minder geworden. De onoverzichtelijke situatie in net stelsel maakt clientgericht werken niet eenvoudig en werkt fraude in de hand waardoor de kosten hoger oplopen dan de bedoeling is. Bovendien zet de fraude de solidariteit waarop het stelsel is gebaseerd sterk onder druk. In dit artikel wordt dan ook gepleit voor een zorgvuldige invoering van een verzekerdenadministratie om de coordinate binnen de uitvoeringsorganen te vergemakkelijken, en een sofi-nummer om de coordinatie tussen de uitvoeringsorganen en de belastingdienst te verbeteren

Naar een jaargangenbenadering van arbeid

Als gevolg van de sterke toename van werkloosheid en arbeidsongeschiktheid is het aandeel van de beroepsbevolking dat niet in het arbeidsproces participeert, onrustbarend gestegen. De non-participatiegraad is echter niet voor alle groepen in de beroepsbevolking gelijk. Bekend zijn de relatief hoge jeugdwerkloosheid en het verschijnsel dat de kans op werkloosheid en arbeidsongeschiktheid met het oplopen van de leeftijd sterk stijgt. In macro-economische modellen zoals het Vintaf-model, kan dit verschijnsel niet worden verklaard omdat van homogeniteit van arbeid wordt uitgegaan. De auteur zet in dit artikel uiteen dat om een inzicht te krijgen in de dynamische processen op de arbeidsmarkt, de veronderstelling van homogeniteit van arbeid dient te worden verlaten. Naar analogic van de jaargangenbenadering voor kapitaalgoederen zouden jaargangen arbeid kunnen worden onderscheiden, met een verschillende produktiviteit en verschillende arbeidskosten. Die benadering zou vruchtbare aanknopingspunten kunnen bieden voor empirisch onderzoek naar de oorzaken van de nog steeds stijgende non-participatiegraad van arbeid in het algemeen en van bepaalde groepen van de beroepsbevolking in het bijzonder

Stakeholder management bij besluitvorming over strategische investeringsprojecten

Inleiding. Bij besluitvorming over strategische investeringsprojecten kan het voortbestaan van de betrokken onderneming in het geding zijn. Dan is het van groot belang om naast de te verwachten rentabiliteit van de investeringsprojecten, tevens aandacht te schenken aan de belangen van betrokkenen binnen en buiten de onderneming. Investeringsprojecten worden van oudsher beoordeeld vanuit een financieel-economisch perspectief op basis van rationele selectiecriteria met betrekking tot de investeringsbeslissing. In de jaren zeventig is met name door Bowers (1970) studie 'Managing the Resource Allocation Process' aan dit financieel-economisch perspectief een management perspectief toegevoegd. Bower bracht daarmee het belang van het betrekken van het interne besluitvormingsproces bij investeringsbeslissingen in beeld. In de jaren tachtig en negentig zijn de dynamiek en complexiteit van de interacties tussen onderneming en omgeving verder toegenomen. Het management van deze interactie of 'interfaces' heeft de invloed van en de aandacht voorexterne stakeholders ook met betrekking tot strategische investeringsbeslissingen verder doen toenemen

Over de grenzen van organisaties

Inleiding. Niets is zo praktisch als een goede theorie. En dit geldt ook voor bedrijfskunde als een recente tak van wetenschap. Bedrijfskunde heeft immers als object van studie het vanuit managementsoogpunt benaderen van het functioneren van formele organisaties in relatie tot hun omgeving. Dit ogenschijnlijk praktische vraagstuk blijkt geen eenvoudige opgave te zijn. Goede theorieën zijn daarbij onontbeerlijk

De ontwikkeling van de AOW-premiedruk in de toekomst

Inleiding. Het huidige demografische perspectief van 'vergrijzing en ontgroening' van de Nederlandse bevolking zal vergaande gevolgen hebben voor een bij uitstek daarvoor gevoelige sociale zekerheidsregeling als de AOW. Verwacht wordt namelijk dat de uitkeringslasten met name na het jaar 2010 zeer snel zullen gaan stijgen, evenals de AOW-premiedruk. Een duidelijk beeld hieromtrent is van groot belang voor het tijdig starten van de maatschappelijke discussie over de toekomstige uitkerings- en/of financieringsstructuur van de AOW. ..

De omvang van de verborgen werkloosheid in de WAO, nieuwe schattingen voor de periode 1968-1982

Inleiding. Algemeen wordt onderkend dat het huidige officieel geregistreerde hoge aantal werkzoekenden nog een onderschatting is van het werkelijk aantal personen dat vanwege economische omstandigheden werkloos is. Zo wordt geen rekening gehouden met het zo genoemde discouraged laboreffect en met de werkloosheid die schuil gaat in de Wet op de arbeidsongeschiktheidsverzekering (WAO). Aangezien zowel voor economische analyses als voor de formulering van beleidsdoeleinden inzicht in de totale omvang van de werkloosheid relevant lijkt is in het onderstaande gepoogd inzicht te verschaffen in de omvang van een van deze componenten, namelijk de verborgen werkloosheid in de WAO. De analyse berust op de vergelijking van de ontwikkeling van het aantal jaarlijkse toekenningen van een arbeidsongeschiktheidsuitkering in de private sector met het aantal jaarlijkse toekenningen van een arbeidsongeschiktheidsuitkering in de collectieve sector. Alvorens in § 5 nader op deze analyse in te gaan, wordt in de volgende paragraaf, na een beknopte schets van het institutionele kader, het verband tussen de rendementseis, de werkloosheid en arbeidsongeschiktheid in de private sector toegelicht

Stakeholders en management: een case-studie

Inleiding. In discussies over corporate governance en ondernemingsdoelstellingen woedt een strijd tussen twee uitersten. Aanhangers van het stockholdermodel vinden dat het management uitsluitend verantwoording moet afleggen aan de aandeelhouders, terwijl anderen argumenteren voor het stakeholdermodel, waarin het management de belangen van vele belanghebbenden tegelijk in het oog moet houden. In de praktijk overlappen beide modellen elkaar. stockholders versus stakeholders onttrekken het zicht op de complexiteit van stakeholdermanagement, de inzet die daarbij gepleegd moet worden door het management alsmede de daaraan verbonden uitdagingen. Case-studies over stakeholder-management kunnen deze complexiteit belichten en mede daardoor inzicht verschaffen in de merites van het stakeholdermodel voor het management. Dit artikel wil daartoe een bijdrage leveren door eerst aan de hand van een bekend framework een kort theoretisch overzicht te geven van stakeholdermanagement. Vervolgens komt een beknopte casestudie aan de orde waarin nieuwe vormen van stakeholder-management worden beschreven. De case-studie beschrijft het proces van de strategische besluitvorming en het stakeholder-management inzake het megaproject Per+, de grootscheepse modernisering van Shell's olieraffinaderij in Pernis/Rotterdam. De nadruk ligt daarbij op het combineren van intern en extern stakeholdermanagement en op de vraag welke nieuwe managementinzichten daaraan zijn te ontlenen voor de proces- en transactie-dimensie van stakeholder-management