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Ărosion des berges et stabilisation par les vĂ©gĂ©taux
L'Ă©rosion est un processus par lequel les particules du sol sont arrachĂ©es de leur milieu, transportĂ©es par un agent physique et dĂ©posĂ©es dans un autre milieu. Dans le cas de l'Ă©rosion des berges, l'eau est le principal agent Ă©rosif que ce soit lors des prĂ©cipitations, de l'Ă©coulement superficiel, de l'Ă©coulement fluvial, des crues, du dĂ©placement des glaces et mĂȘme de l'Ă©coulement souterrain. Le rĂŽle des vĂ©gĂ©taux dans la stabilisation des berges revĂȘt plusieurs aspects. Le feuillage capte les prĂ©cipitations et rĂ©duit le pouvoir Ă©rosif des gouttes d'eau alors que les troncs et les tiges reprĂ©sentent des obstacles Ă l'Ă©coulement de surface. Les systĂšmes racinaires retiennent les particules de sol par leur propriĂ©tĂ© Ă©lastique tandis que l'Ă©vapotranspiration favorise la percolation de l'eau dans le sol. La vĂ©gĂ©talisation des berges est donc une solution efficace pour contrĂŽler leur Ă©rosion lorsque certaines rĂšgles de base sont respectĂ©es. DiffĂ©rentes mĂ©thodes peuvent ĂȘtre utilisĂ©es : ensemencement de plantes herbacĂ©es, plantation d'arbustes et d'arbres, structures combinĂ©es et stabilisation bioÂmĂ©canique. Chacun des sites Ă vĂ©gĂ©taliser doit ĂȘtre considĂ©rĂ© comme un cas particulier et le choix de la mĂ©thode est crucial pour assurer le succĂšs de la stabilisation
Lâadoption et le suivi de la performance dâune mesure interministĂ©rielle : Le cas du SupplĂ©ment Ă la prime au travail
La gestion horizontale pose des enjeux significatifs, en particulier en ce qui a trait au suivi et Ă lâĂ©valuation de la performance des programmes publics. Cette Ă©tude de cas porte sur le SupplĂ©ment Ă la prime au travail (SPT), une mesure sociofiscale de type interministĂ©riel, qui nâa fait lâobjet dâaucune Ă©valuation de sa performance depuis son introduction en 2008. Ă partir dâentretiens qualitatifs avec des acteurs publics, nous tentons dâexpliquer pourquoi le SPT a pris la forme dâune mesure sociofiscale gĂ©rĂ©e par trois organisations publiques (ministĂšre des Finances du QuĂ©bec, Revenu QuĂ©bec et le ministĂšre du Travail, de lâEmploi et de la SolidaritĂ© sociale). Nous analysons ensuite les implications de cette horizontalitĂ© pour le suivi et lâĂ©valuation de la performance de la mesure. Nous concluons Ă un dĂ©calage entre les responsabilitĂ©s officielles et officieuses pour lâĂ©valuation du SPT, lâintĂ©rĂȘt dâune telle Ă©valuation pour les organisations impliquĂ©es, et leur capacitĂ© Ă la rĂ©aliser.Horizontal management raises significant challenges, particularly when assessing the performance of public programs. This case study focuses on Quebecâs Supplement to the Work Premium (SWP), a social and fiscal crossâministerial measure, which was never subjected to any performance assessment since its introduction in 2008. We report on findings from interviews with public servants and attempt to explain how the SWP became a social and fiscal measure managed by three public organizations (ministĂšre des Finances du QuĂ©bec, Revenu QuĂ©bec and the ministĂšre du Travail, de lâEmploi et de la SolidaritĂ© sociale). Then, we analyze the implementation and performance evaluation of the measure. We argue there is a disjuncture between official and informal responsibilities when assessing the SWP and between the interests of the organizations involved in the assessment