Przywództwo etyczne i społeczna odpowiedzialność organizacji – wyniki badań

Postawy etyki w zawodzie menedżera powinny istnieć w każdego rodzaju organizacji. Jest to bardzo ważne zwłaszcza w przypadku organizacji, które chcą być postrzegane jako społecznie odpowiedzialne. Celem artykułu jest prezentacja wyników badania nad przywództwem etycznym i społeczną odpowiedzialnością organizacji (corporate social responsibility, CSR). Badanie przeprowadzono metodą sondażu na próbie 185 studentów z dwóch uczelni biznesowych. Z badania wynika, że im bardziej przywódca (przełożony) jest etyczny, tym częściej organizacja jest społecznie odpowiedzialna. Siła tego związku jest umiarkowana. Zaobserwowano ponadto, że w 14,7–16,1% przypadków przywódca nie postępuje etycznie, chociaż organizację można przedstawić jako społecznie odpowiedzialną

Oczekiwania potencjalnych kandydatów do pracy wobec przyszłego pracodawcy w świetle koncepcji CSR

Celem badania prezentowanego w artykule jest poznanie oczekiwań pracowników wobec przyszłego pracodawcy w świetle koncepcji społecznej odpowiedzialności biznesu (corporate social responsibility, CSR). W badaniu wykorzystano metodę sondażu, próba liczyła 153 studentów jednej z uczelni warszawskich. Respondenci oczekują przede wszystkim korzyści dla siebie: sprawiedliwej oceny osiągnięć w pracy, równowagi praca–życie, braku dyskryminacji w zakresie wynagrodzeń i awansów, wsparcia w dalszej edukacji oraz tego, by firma była postrzegana jako wiarygodna. W mniejszym stopniu oczekiwania ich wiążą się z wymiarem filantropijnym i ekologicznym. Wiedza respondentów na temat CSR nie różnicuje ich oczekiwań wobec przedsiębiorstw w świetle koncepcji CSR

Zrównoważony rozwój, systemy informacyjne i zarządzanie bezpieczeństwem w perspektywie długoterminowej przedsiębiorstw

Z wprowadzenia: "Pojęcie zrównoważonego rozwoju jest szeroko opisywane w literaturze przedmiotu, często również kojarzone z pojęciem sustainability. Dotyczy harmonijnego rozwoju organizacji, w tym także biznesowych, które w swych założeniach są nastawione na równoczesną realizacje celów ekonomicznych, społecznych i ekologicznych. Aspekty społeczne będą się przejawiać m.in. w realizacji założeń CSR. Zrównoważenie może być zakłócane występowaniem różnego rodzaju zagrożeń, także wynikających ze skrajnej turbulencji otoczenia. Skutki takich zakłóceń (w tym w ujęciu ekologicznym) mogą wywoływać stany kryzysowe w przedsiębiorstwach. Oczekiwane są zatem zachowania o charakterze rezylientnym (o różnym stopniu odporności i zdolności dostosowawczych wobec zmiennych warunków), pozwalającym na przezwyciężenie sytuacji kryzysowych. Mając na uwadze realizację założeń rozwoju zrównoważonego, podkreślić należy rolę polityki informacyjnej przedsiębiorstw odnośnie do ochrony środowiska naturalnego, a także znaczenie systemów zarządzania środowiskowego czy funkcjonowania łańcuchów dostaw. Zróżnicowanie zagrożeń – w tym występowanie tych o charakterze pandemicznym – powoduje konieczność właściwego ukierunkowania działań społecznie odpowiedzialnych. W ramach szeroko pojętej koncepcji zrównoważonego rozwoju dokonano między innymi wstępnej analizy wykonalności konkretnego, proekologicznego i innowacyjnego projektu hydrologicznego, umożliwiającego wytwarzanie energii elektrycznej. Powyższe tematy zostały podjęte w części pierwszej monografii pod tytułem: Zarządzanie zrównoważonym rozwojem organizacji. Strategie proekologiczne przedsiębiorstw. Część druga monografii nosi tytuł: Systemy informacyjne i zarządzanie bezpieczeństwem w strategiach rozwoju organizacji. Z jednej strony naświetlone zostały tu problemy zarządzania bezpieczeństwem organizacji rozumiane jako możliwości ciągłego, efektywnego funkcjonowania głównie firm produkcyjnych przy wsparciu m.in. współczesnych systemów informatycznych. Z drugiej – zwrócono uwagę na wzrost znaczenia bezpieczeństwa opisywanego jako bezpieczeństwo publiczne. Ten nurt w zarządzaniu zyskuje na znaczeniu wobec narastających, nieoczekiwanych zagrożeń, również pandemicznych. Także na znaczeniu zyskują działania zarządcze w przedsiębiorstwach świadczących usługi dla szerokich rzesz społeczeństwa. Problem, ten omówiono na przykładzie bezpieczeństwa ruchu kolejowego. Poruszono różne ważne kwestie szczegółowe, między innymi skuteczność narzędzi informatycznych w zakresie komunikowania istotnych informacji biznesowych, wspomaganie procesów biznesowych z wykorzystaniem systemów informatycznych klasy ERP, wsparcie sprzedaży, zarządzanie bezpieczeństwem danych produkcyjnych, uwarunkowania prawne doręczeń elektronicznych, formy komunikacji w zarządzaniu kryzysowym (przykład pandemii). Rozpatrując systemy zarządzania bezpieczeństwem w transporcie kolejowym, oparto się na założeniach funkcjonowania organizacji wysokiej niezawodności . Publikacja ukazuje wybrane aspekty dorobku naukowego i obszary zainteresowań badawczych zarówno pracowników Wydziału Zarządzania i Komunikacji Społecznej Krakowskiej Akademii im. Andrzeja Frycza Modrzewskiego, jak i pracowników innych uczelni i wydziałów, w szczególności deklarujących dyscyplinę nauki o zarządzaniu i jakości."(...

Ethical Leadership and Corporate Social Responsibility – Empirical Research

Postawy etyki w zawodzie menedżera powinny istnieć w każdego rodzaju organizacji. Jest to bardzo ważne zwłaszcza w przypadku organizacji, które chcą być postrzegane jako społecznie odpowiedzialne. Celem artykułu jest prezentacja wyników badania nad przywództwem etycznym i społeczną odpowiedzialnością organizacji (corporate social responsibility, CSR). Badanie przeprowadzono metodą sondażu na próbie 185 studentów z dwóch uczelni biznesowych. Z badania wynika, że im bardziej przywódca (przełożony) jest etyczny, tym częściej organizacja jest społecznie odpowiedzialna. Siła tego związku jest umiarkowana. Zaobserwowano ponadto, że w 14,7–16,1% przypadków przywódca nie postępuje etycznie, chociaż organizację można przedstawić jako społecznie odpowiedzialną.The aim of this paper is to shed light on the relationship between ethical leadership and corporate social responsibility (CSR). A total of 185 part-time students from two business universities were surveyed. The respondents were asked to assess their managers as well as the activities of their companies related to CSR. The responses were provided on a five-point Likert type scale. The study reveals that the more a leader is ethical, the more a company is socially responsible. However, the strength of this relationship is moderate. Furthermore, the study reveals that 14.7–16.1% of the managers do not behave ethically, although their organizations can be described as socially responsible

CSR and A woman: Potential Applicants’ Expectations Of CSR And Gender Differences

Companies are increasingly paying attention to corporate social responsibility (CSR) as they expect it to affect their attractiveness as an employer. However, the question is whether prospective applicants expect social responsiveness from a future employer, and how gender differences affect those expectations. The purpose of this study was to identify expectations that potential applicants have of CSR from a prospective employer, and how gender differences affect applicants’ expectations. Using a sample of 153 business students, the study reveals that gender differences matter. The results demonstrate higher CSR expectations of a prospective employer among women. The results are statistically important for such CSR aspects as: fair employee evaluation process, support for additional education, full information to customers, contributions to charities, and treatment of the environment. Additionally, the findings reveal the proportion of women to men expecting a total CSR from a prospective employer, and this proportion is 5:1

The impact of the process of adaptation and knowledge sharing on the assessment of suitability of a new employee in the company. Case studies

The aim of this paper is to identify what is the impact of the process of a new employee’s adaptation on the process of knowledge sharing. The objective is also to identify how both processes - adaptation and knowledge sharing - affect the perception of a newly recruited person as a source of new knowledge in the company. The analysis was based on the case study. 3 subjects were selected - two small and one large. Based on the analysis, supporting adaptation has been distinguished. Its impact on knowledge sharing has been determined. An attempt was made to clarify the distinction in evaluating new employee as a source of new knowledge

Model kompetencji kadry kierowniczej w przedsiębiorstwach zrównoważonych i społecznie odpowiedzialnych

Celem artykułu jest zaproponowanie modelu kompetencji menedżerów, które mogą być przydatne w realizacji koncepcji społecznej odpowiedzialności biznesu i zrównoważonego rozwoju. Jest to zagadnienie słabo rozpoznane w literaturze. Istnieje wiele publikacji na temat społecznej odpowiedzialności biznesu i zrównoważonego rozwoju, natomiast rzadziej poświęca się uwagę, jakie to kompetencje są potrzebne menedżerom do realizacji tych koncepcji w przedsiębiorstwie. Trzeba dodać, że w niewielu przedsiębiorstwach w sposób dojrzały realizuje się owe koncepcje. Powodem może być niedostatek kompetencji menedżerów pod tym względem. Artykuł stanowi próbę wskazania, na bazie literatury, tych najbardziej potrzebnych. Są to: myślenie o przyszłości i dostrzeganie szans dla rozwoju biznesu w sposób zrównoważony, dzielenie się pomysłami, współpraca zespołu menedżerów ponad granicami działów, zarządzanie projektami, przywództwo etyczne, rozwój ludzi, w tym kreowanie następców (sukcesorów)

Corporate Social Responsibility and Expectations of Prospective Employees Towards Employers

Celem badania prezentowanego w artykule jest poznanie oczekiwań pracowników wobec przyszłego pracodawcy w świetle koncepcji społecznej odpowiedzialności biznesu (corporate social responsibility, CSR). W badaniu wykorzystano metodę sondażu, próba liczyła 153 studentów jednej z uczelni warszawskich. Respondenci oczekują przede wszystkim korzyści dla siebie: sprawiedliwej oceny osiągnięć w pracy, równowagi praca–życie, braku dyskryminacji w zakresie wynagrodzeń i awansów, wsparcia w dalszej edukacji oraz tego, by firma była postrzegana jako wiarygodna. W mniejszym stopniu oczekiwania ich wiążą się z wymiarem filantropijnym i ekologicznym. Wiedza respondentów na temat CSR nie różnicuje ich oczekiwań wobec przedsiębiorstw w świetle koncepcji CSR.The study investigates the expectations of prospective employees towards employers from the corporate social responsibility (CSR) perspective. A survey of 153 students of a university in Warsaw was used. First of all, respondents expect fairness in the employee evaluation process, work–life balance, preventing discrimination in employees’ compensation and promotion, support for employees acquiring additional education, and a company to be trustworthy. The reduction of the amount of energy and materials wasted as well as giving contributions to charities has gained lowest scores among respondents. Their knowledge on corporate social responsibility does not affect their attitude towards prospective employers. The managerial implications of the research are mentioned

CSR w klastrach – społeczna odpowiedzialność klastra

The aim of the article is to identify factors promoting and hindering the implementation of corporate social responsibility (CSR) in a cluster. The analysis is based on the literature of the subject and desk research on clusters, as well as studies by the Polish Agency for Enterprise Development (PARP), the European Commission, selected clusters and the ECCP platform. Factors promoting and hindering the implementation of the CSR concept were analysed at three levels: macro – focusing on the cluster-society relationship; meso – at the level of relations between cluster members; and micro in relation to individual enterprises. The research shows that favourable and unfavourable factors co-exist, which limits the possibilities of implementing the CSR concept in a cluster. Moreover, the concept of CSR at the macro level, in overloaded clusters, requires further elaboration and well-established cooperation of the dominant stakeholders in order to eliminate social problems.Celem artykułu jest identyfikacja czynników sprzyjających i niesprzyjających wdrażaniu koncepcji społecznej odpowiedzialności biznesu (corporate social responsibility – CSR) w klastrze. Rozważania nad czynnikami prowadzono na podstawie literatury przedmiotu i danych zastanych (desk research) dotyczących klastrów, korzystając z opracowań PARP, Komisji Europejskiej, stron internetowych wybranych klastrów i platformy ECCP. Czynniki sprzyjające i niesprzyjające realizacji koncepcji CSR analizowano na trzech poziomach klastra: makro – w relacji klaster – społeczeństwo, mezo – na poziomie relacji między członkami klastra i mikro – w odniesieniu do indywidualnych przedsiębiorstw. Rozważania prowadzą do wniosku, że czynniki sprzyjające i niesprzyjające współwystępują ze sobą, co ogranicza możliwości wdrażania koncepcji CSR w klastrze. Ponadto, koncepcja CSR na poziomie makro w klastrach przeciążonych wymaga dopracowania i przemyślanej współpracy dominujących interesariuszy celem niwelowania problemów społecznych