A study of smartphone companies: do innovation culture and radical innovation affect institutionalization and sustainable competition positively?

Objective of the study: The present study examines how innovation culture and radical innovation elicit sustainable competition. The study proposes institutionalization as an important underlying mechanism that originates from innovation culture and radical innovation and provides the basis for sustainable competition. Design/methodology/approach: The data were collected from 763 employees working in smartphone companies located in Istanbul, Turkey. The analysis was performed employing PROCESS macro in order to test the hypothesized relationships. Findings: Results show that both innovation culture and radical innovation have a positive impact on institutionalization and sustainable competition. Moreover, the data also support the mediation effect of institutionalization in predicting sustainable competition. Practical implications: The findings imply that the structure of the firms must be ready for change in order to reap the benefits of sustainable competition. In fact, the creation of an innovation culture is very important in technology-intensive firms because there is a need to create common values that encourage employees to adopt innovative behaviors for sustainable competition. Furthermore, radical innovation can be more advantageous for firm-outcomes when large structural differences are identified and bridged successfully. Originality/value: The study develops a novel framework of innovation-competition using a structural perspective, empirically testing the proposed relationships using data from the technology-intensive industry of TurkeyObjetivo: El presente estudio examina cómo la cultura de la innovación y la innovación radical provocan una competencia sostenible. El estudio propone la institucionalización como un mecanismo subyacente importante, que se origina tanto en la cultura de la innovación como en la innovación radical, y proporciona la base para una competencia sostenible. Diseño/metodología/enfoque: Los datos se recopilaron de 763 empleados que trabajan en empresas de telefonía móvil, ubicadas en Estambul, Turquía. El análisis se realizó empleando la macro PROCESO para probar las relaciones hipotetizadas. Hallazgos: Los resultados muestran que tanto la cultura de la innovación como la innovación radical tienen un impacto positivo en la institucionalización y la competencia sostenible. Además, los datos también respaldaron el efecto mediador de la institucionalización en la predicción de la competencia sostenible. Implicaciones prácticas: Los resultados implican que la estructura de las empresas debe estar preparada para el cambio a fin de cosechar los beneficios de la competencia sostenible a través de la innovación radical y la cultura de la innovación. La creación de una cultura de innovación es muy importante en las empresas intensivas en tecnología porque existe la necesidad de crear valores comunes para alentar a los empleados hacia un comportamiento innovador para competencias sostenibles. La innovación radical puede ser más ventajosa para los resultados de la empresa cuando se identifican y superan con éxito grandes diferencias estructurales. Originalidad/valor: el estudio desarrolla un marco novedoso de innovación-competencia utilizando una perspectiva estructural y prueba empíricamente las relaciones propuestas utilizando datos de la industria intensiva en tecnología de Turquí