Organizacijska kultura in obnašanje v dobrobit organizacija: temna stran organizacijske politike

Background and Purpose: Organisational politics can have a substantial negative effect on employees’ perfor­mance, however many organisations still do not pay attention to this organisational behaviour. In our study, we aim to examine the relationship between organisational culture and organisational citizenship behaviour through how employees perceive political behaviour within organisations. Methods: Convenience sampling technique has been employed, quantitative data were collected from 532 employ­ees in the Jordan banking industry via online surveys. Structural equation modelling (SEM) was employed to test the hypotheses of the study. Results: Analyses showed that organisational culture within the banking industry has an effect on how employees perceive political behaviour. A negative perception of political behaviour by employees, in turn, has a negative influ­ence on employees’ citizenship behaviour. These findings answer previous calls to investigate the destructive effect of organisational politics on employee outcomes. Conclusion: Organisations should pay more attention to the destructive effect of organisational politics and try to minimise such behaviour. Organisational citizenship behaviour, in contrast, benefits organisational performance, and the enhancement of this is recommended through the implementation of more effective policies and strategies. Keywords: Organisational culture; Perceived organisational politics; Organisation citizenship behaviourOzadje in namen: Organizacijska politika lahko bistveno negativno vpliva na uspešnost zaposlenih, vendar številne organizacije še vedno niso pozorne na to možnost organizacijskega vedenja. V naši študiji želimo raziskati razmerje med organizacijsko kulturo in obnašanjem v dobrobit organizacije upoštevajoč, kako zaposleni dojemajo politično vedenje v organizacijah. Metode: Uporabljena je bila tehnika enostavnega vzorčenja, kvantitativni podatki so bili zbrani od 532 zaposlenih v jordanski bančni industriji s pomočjo spletnih anket. Za preizkušanje hipotez študije smo uporabili modeliranje strukturnih enačb (SEM). Rezultati: Organizacijska kultura v bančništvu vpliva na to, kako zaposleni dojemajo politično vedenje. Negativno dojemanje političnega vedenja zaposlenih pa negativno vpliva na vedenje zaposlenih v dobrobit organizacije. Naše ugotovitve so odgovor na zaključke in predloge drugih raziskav, ki pozivajo, da se bolje prouči škodljive vplive orga­nizacijske politike na rezultate zaposlenih. Zaključek: Organizacije bi morale biti bolj pozorne na škodljive učinke organizacijske politike in poskušati takšno vedenje čim bolj zmanjšati. V nasprotju s tem, vedenje v dobrobit organizaciji koristi organizacijski uspešnosti, zato ga je treba izboljšati z izvajanjem učinkovitejših politik in strategij. Ključne besede: Organizacijska kultura; Zaznana organizacijska politika; Obnašanje v dobrobit organizacije