La dirección en la empresa del siglo XXI

En la denominada «Era de la Información» o «Sociedad del Conocimiento», las reglas de juego están cambiando rápidamente. La innovación, la flexibilidad, la capacidad de respuesta y la redefinición creativa de los mercados y las oportunidades se han convertido en las nuevas fuentes de ventaja competitiva en una economía global cada vez más interconectada. En este nuevo escenario competitivo, los líderes organizativos deben ser proactivos y facilitar el aprendizaje organizativo y estimular la adaptación positiva a los cambios externos. Con este planteamiento, el presente trabajo realiza una revisión de la literatura actual sobre management, para distinguir y desarrollar algunas de las dimensiones emergentes de la nueva actividad directiva: el ejercicio de un liderazgo estratégico, la potenciación de la creatividad y la innovación, el fomento del aprendizaje, la búsqueda de nuevas formas de relacionarse con los empleados, el énfasis en el conocimiento y en la gestión del mismo y el uso de redes y tecnologías de información

Factores explicativos de las diferencias en el ejercicio de roles directivos: una aplicación empírica

El trabajo de investigación que se presenta en este documento pretende con- tribuir a las investigaciones que apuestan por la no universalidad del trabajo directivo, ofreciendo apoyo teórico y empírico a la aproximación contingente de la dirección. En concreto, a partir de una muestra de 276 directivos pertenecientes a empresas de¡ sector fabricación y distribución en Gran Canaria, se validan una serie de hipótesis relativas a la influencia que ejercen el área funciona¡, el nivel jerárquico, el sector y el tipo de entorno en que opere la empresa sobre el ejercicio de roles directivosThis paper is included in the research stream which defends the non-universality of the managerial work, giving theorical and empirical support to the contingent approach of management. In that sense, several hypotheses about the influence of the functional area, the hierarchical level, the industry and the firm's environment on the managerial roles are tested through a sample of 276 managers belonging to manufacturing and distribution businesses in Gran Canari

Factores explicativos de las diferencias en el ejercicio de roles directivos: una aplicación empírica

El trabajo de investigación que se presenta en este documento pretende con- tribuir a las investigaciones que apuestan por la no universalidad del trabajo directivo, ofreciendo apoyo teórico y empírico a la aproximación contingente de la dirección. En concreto, a partir de una muestra de 276 directivos pertenecientes a empresas de¡ sector fabricación y distribución en Gran Canaria, se validan una serie de hipótesis relativas a la influencia que ejercen el área funciona¡, el nivel jerárquico, el sector y el tipo de entorno en que opere la empresa sobre el ejercicio de roles directivosThis paper is included in the research stream which defends the non-universality of the managerial work, giving theorical and empirical support to the contingent approach of management. In that sense, several hypotheses about the influence of the functional area, the hierarchical level, the industry and the firm's environment on the managerial roles are tested through a sample of 276 managers belonging to manufacturing and distribution businesses in Gran Canari

Estilos directivos y actividad exportadora en Canarias

El presente trabajo tiene como objetivo explorar la relación potencial entre el estilo directivo del decisor de una Pyme y el éxito exportador de la misma. Aunque los efectos del comportamiento directivo están bien establecidos en la disciplina de la dirección de empresas en general (e.g., Boyatzis, 1982; Slater, 1989; Black y Porter, 1991), el marco conceptual en el contexto de las decisiones sobre exportación no ha sido desarrollado. Todo ello a pesar de la posible asociación que puede surgir debido a la efectividad de las decisiones directivas en la consecución de los objetivos organizativos (Frederiksen, 1982). Concretamente, en este trabajo se pretende dar respuesta a las siguientes preguntas: ¿Qué estilos directivos predominan entre las PYMES exportadoras canarias?; ¿existe alguna relación entre el estilo directivo ejercido en la empresa y su éxito exportador? Con el propósito de responder a estos objetivos de investigación hemos enviado un cuestionario postal a los responsables de exportación del conjunto de empresas exportadoras de la Comunidad Autónoma Canaria. Los resultados de este trabajo nos indican la existencia de tres estilos directivos completamente diferenciados y con distintos niveles de satisfacción respecto a la consecución de los objetivos de la exportació

Estilos directivos y actividad exportadora en Canarias

El presente trabajo tiene como objetivo explorar la relación potencial entre el estilo directivo del decisor de una Pyme y el éxito exportador de la misma. Aunque los efectos del comportamiento directivo están bien establecidos en la disciplina de la dirección de empresas en general (e.g., Boyatzis, 1982; Slater, 1989; Black y Porter, 1991), el marco conceptual en el contexto de las decisiones sobre exportación no ha sido desarrollado. Todo ello a pesar de la posible asociación que puede surgir debido a la efectividad de las decisiones directivas en la consecución de los objetivos organizativos (Frederiksen, 1982). Concretamente, en este trabajo se pretende dar respuesta a las siguientes preguntas: ¿Qué estilos directivos predominan entre las PYMES exportadoras canarias?; ¿existe alguna relación entre el estilo directivo ejercido en la empresa y su éxito exportador? Con el propósito de responder a estos objetivos de investigación hemos enviado un cuestionario postal a los responsables de exportación del conjunto de empresas exportadoras de la Comunidad Autónoma Canaria. Los resultados de este trabajo nos indican la existencia de tres estilos directivos completamente diferenciados y con distintos niveles de satisfacción respecto a la consecución de los objetivos de la exportació