What information do we use in social dilemmas? Environmental uncertainty and the employment of coordination rules

Item does not contain fulltextPrevious research suggests that in social dilemma situations, group members tacitly coordinate their choice behavior on the basis of fairness considerations. After an analysis of the information needed to implement such coordination rules, a framework is presented to predict effects of environmental uncertainty in social dilemmas. Predictions were tested in two experiments on asymmetric Public Good dilemmas and Resource dilemmas. Results of both experiments indicate that when tacitly coordinating choice behavior, group members tend to rely solely on the environmental information they are certain about. More specifically, the results indicate that effects of environmental uncertainty are dependent on the dilemma type, the type of asymmetry, and the type of uncertainty group members are facing

The resentful sucker: Do rewards ease the pain?

In a cross-sectional field study we found, as predicted, that performance differences between members of semi-autonomous teams were associated with feelings of unfairness. On the basis of equity theory we hypothesized that the relationship between performance differences and unfairness feelings would be moderated for suckers, i.e., team members with relatively high performances, who feel highly rewarded for their efforts, either with high financial rewards, with high task rewards, or with high social rewards. The results showed that financial rewards had no moderating effects, but high social rewards and low task rewards moderated feelings of unfairness for suckers

De rol van attributie en beloning bij prestatieverschillen in teams

Of prestatieverschillen tussen groepsleden als onbillijk ervaren zullen worden is mogelijk afhankelijk van de mate waarin groepsleden invloed hebben kunnen uitoefenen op hun prestatie. Proefpersonen werkten als duo samen waarbij er altijd sprake was van een prestatieverschil. Een 2 (Prestatiefeedback: Laag, Hoog) X 2 (Attributiefeedback: Controleerbaar, Oncontroleerbaar) X 2 (Beloning: Geld, Punten) design werd getoetst. Lage presteerders (met een hoog presterende partner) vonden prestatieverschillen onbillijker wanneer deze als controleerbaar geattribueerd werden dan bij een oncontroleerbare attributie. Dit was meer het geval wanneer zij geld verdienden dan bij een punten verdienste. Bij hoge presteerders (met een laag presterende partner) werden geen effecten op billijkheid gevonden. Ook werd er gekeken naar affectieve reacties en toekomstig prestatiegedrag als gevolg van attributies van prestatieverschillen en het soort beloning

De rol van attributie en beloning bij prestatieverschillen in teams

Of prestatieverschillen tussen groepsleden als onbillijk ervaren zullen worden is mogelijk afhankelijk van de mate waarin groepsleden invloed hebben kunnen uitoefenen op hun prestatie. Proefpersonen werkten als duo samen waarbij er altijd sprake was van een prestatieverschil. Een 2 (Prestatiefeedback: Laag, Hoog) X 2 (Attributiefeedback: Controleerbaar, Oncontroleerbaar) X 2 (Beloning: Geld, Punten) design werd getoetst. Lage presteerders (met een hoog presterende partner) vonden prestatieverschillen onbillijker wanneer deze als controleerbaar geattribueerd werden dan bij een oncontroleerbare attributie. Dit was meer het geval wanneer zij geld verdienden dan bij een punten verdienste. Bij hoge presteerders (met een laag presterende partner) werden geen effecten op billijkheid gevonden. Ook werd er gekeken naar affectieve reacties en toekomstig prestatiegedrag als gevolg van attributies van prestatieverschillen en het soort beloning