De rol van attributie en beloning bij prestatieverschillen in teams

Abstract

Of prestatieverschillen tussen groepsleden als onbillijk ervaren zullen worden is mogelijk afhankelijk van de mate waarin groepsleden invloed hebben kunnen uitoefenen op hun prestatie. Proefpersonen werkten als duo samen waarbij er altijd sprake was van een prestatieverschil. Een 2 (Prestatiefeedback: Laag, Hoog) X 2 (Attributiefeedback: Controleerbaar, Oncontroleerbaar) X 2 (Beloning: Geld, Punten) design werd getoetst. Lage presteerders (met een hoog presterende partner) vonden prestatieverschillen onbillijker wanneer deze als controleerbaar geattribueerd werden dan bij een oncontroleerbare attributie. Dit was meer het geval wanneer zij geld verdienden dan bij een punten verdienste. Bij hoge presteerders (met een laag presterende partner) werden geen effecten op billijkheid gevonden. Ook werd er gekeken naar affectieve reacties en toekomstig prestatiegedrag als gevolg van attributies van prestatieverschillen en het soort beloning