Culture eats strategy for breakfast : Organisationskultur und ihr Einfluss auf die erfolgreiche Umsetzung einer gewählten Strategie

Während strategischer Entwicklungsprozesse kommt oft die Warnung: culture eats strategy for breakfast. Kultur sollte nicht ignoriert und ihre Kräfte sollten nicht unterschätzt werden. Es gibt jedoch nur wenige Empfehlungen, wie Führungspersonen die kulturellen Kräfte managen sollen oder wie sie sie für strategische Veränderungen nutzen können. In der vorliegenden Masterthesis wird dieses Thema behandelt, mit dem Ziel, die Wissens- und Methodenlücke diesbezüglich zu schliessen. Eine Warnung impliziert, dass es Grund zum Fürchten gibt. Die durch diese Studie gewonnenen Erkenntnisse zeigen jedoch, dass eine Auseinandersetzung mit der Kultur und ihren Kräften eine bewältigbare Aufgabe sein kann. Die Ergebnisse machen auch deutlich, wie entscheidend eine unterstützende Organisationskultur für den Erfolg einer Organisation ist. Die Organisationskultur ist ein mächtiges, verborgenes System von Kräften, die das Verhalten, die Denkmuster und die Werte innerhalb der Organisation prägen. Die Aufgabe des Managements besteht darin, diese kulturellen Kräfte zu verstehen und zu identifizieren, welche von ihnen die Strategieimplementierung fördern oder behindern. Eine neue Strategie bedeutet Veränderung und das Erlernen neuer Ansätze, um sich in einem ständig wandelnden Umfeld zu behaupten. Die drei Dimensionen Kultur, Strategie und Lernen sind untrennbar miteinander verbunden und stehen in Wechselwirkung zueinander. Führungskräfte benötigen bei der Strategiekonzeption eine systemische und umfassende Herangehensweise, welche diese drei Elemente berücksichtigt. Das Hilfswerk der Evangelisch-reformierten Kirche Schweiz (HEKS) entwickelt derzeit eine neue Strategie, was als Forschungsfeld für die vorliegende Arbeit dient. Die Ergebnisse dieser Masterarbeit sind eine Empfehlung für eine Erweiterung der Strategie-Konzeptionsphase und ein Massnahmenplan für das HEKS. Die erweiterte Konzeptionsphase bildet die in dieser Arbeit verwendete Methodik ab und gestaltet sich wie folgt: 1. Schaffen von Verständnis für das Paradigma der aktuellen Organisationskultur mittels Workshops. 2. Abgleich der aktuellen Organisationskultur mit den strategischen Zielen. 3. Analyse, welche der kulturellen Kräfte die Strategie unterstützen oder behindern. 4. Erstellung eines Massnahmenplans zur Maximierung der Auswirkungen der förderlichen kulturellen Kräfte und zur Reduzierung der Einflüsse der hinderlichen kulturellen Kräfte. 5. Aufbau und Entwicklung einer lernenden Organisation, fit genug für die strategische Veränderung. Die Befolgung dieser Schritte erhöht die Chance auf eine gelungene Strategieumsetzung und den daraus resultierenden zukünftigen Erfolg der Organisation

Perceptions of Specialties and Primary Care Careers: Findings from West Virginia Medical Student and Resident Focus Groups

The purpose of this study was to improve the understanding of how perceptions of practicing specific medical specialties contribute to career decisions. Participants included medical students and residents from training programs in West Virginia. Focus groups were conducted between September 2013 and February 2015. Thematic content analysis of focus group interviews was used to identify phrases indicating perceptions of person- versus technique-oriented personality medical specialties. “Self-focused” and “other-focused” themes emerged within person-oriented comments. Factors affecting “self”, including work/life balance and salary and practice environment, made certain specialties more appealing. Technique-oriented comments included working in a hospital setting, performing technical procedures, and solving immediate problems as opposed to long-term management. Technique-oriented comments from students emphasized learning about disease, and resident comments emphasized treatment as their primary focus. The majority of participants’ comments suggested that a strong patient-doctor relationship and continuity of care are rewarding components of primary care and more compatible with person-oriented personalities. Participants selecting person-oriented specialties viewed rural practice locations more favorably, especially the opportunity to become an integral part of a community. Participants selecting technique-oriented specialties preferred limited interactions with patients and stated that problem-solving and learning about disease states were the most appealing aspects of practicing medicine

The Forum: Spring 2006

Spring 2006 journal of the Honors Program at the University of North Dakota. The issue includes stories, poems, essays and art by undergraduate students.https://commons.und.edu/und-books/1059/thumbnail.jp

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Brucella abortus Infection of Placental Trophoblasts Triggers Endoplasmic Reticulum Stress-Mediated Cell Death and Fetal Loss via Type IV Secretion System-Dependent Activation of CHOP.

Subversion of endoplasmic reticulum (ER) function is a feature shared by multiple intracellular bacteria and viruses, and in many cases this disruption of cellular function activates pathways of the unfolded protein response (UPR). In the case of infection with Brucella abortus, the etiologic agent of brucellosis, the unfolded protein response in the infected placenta contributes to placentitis and abortion, leading to pathogen transmission. Here we show that B. abortus infection of pregnant mice led to death of infected placental trophoblasts in a manner that depended on the VirB type IV secretion system (T4SS) and its effector VceC. The trophoblast death program required the ER stress-induced transcription factor CHOP. While NOD1/NOD2 expression in macrophages contributed to ER stress-induced inflammation, these receptors did not play a role in trophoblast death. Both placentitis and abortion were independent of apoptosis-associated Speck-like protein containing a caspase activation and recruitment domain (ASC). These studies show that B. abortus uses its T4SS to induce cell-type-specific responses to ER stress in trophoblasts that trigger placental inflammation and abortion. Our results suggest further that in B. abortus the T4SS and its effectors are under selection as bacterial transmission factors.IMPORTANCE Brucella abortus infects the placenta of pregnant cows, where it replicates to high levels and triggers abortion of the calf. The aborted material is highly infectious and transmits infection to both cows and humans, but very little is known about how B. abortus causes abortion. By studying this infection in pregnant mice, we discovered that B. abortus kills trophoblasts, which are important cells for maintaining pregnancy. This killing required an injected bacterial protein (VceC) that triggered an endoplasmic reticulum (ER) stress response in the trophoblast. By inhibiting ER stress or infecting mice that lack CHOP, a protein induced by ER stress, we could prevent death of trophoblasts, reduce inflammation, and increase the viability of the pups. Our results suggest that B. abortus injects VceC into placental trophoblasts to promote its transmission by abortion

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