Impacts of governance styles on river restoration in NW Europe

Item does not contain fulltext28th Annual Conference of IAIA - The Art and Science of Impact Assessment, 4 mei 200

Tensions bows as a tool to assess the impacts of institutional change: an example from Dutch floodplain management

Contains fulltext : 72499.pdf (publisher's version ) (Open Access)IAIA2008, 4 mei 200

Pilot Projects in Water Management: Practicing Change and Changing Practice

Pilot projects are widely applied in water management. They can be used to test risky innovations at confined scale, but can also be used to delay policy decisions or to advocate a particular innovation. In this book the phenomenon ‘pilot project’ is explored both theoretically and empirically. A framework to analyse pilot projects is developed and applied. Sixteen pilot projects conducted within the WINN innovation program in the Netherlands are analysed and three floodplain restoration pilot projects in the Rhine Basin are studied in-depth. These include the pilot projects on the floodplains of Beuningen (the Netherlands), in Polder Altenheim (Germany) and in Basel (Switzerland). Insights are developed regarding different types of pilot projects, different reasons actors have for initiating or participating in a pilot project, effects that pilot projects have on policy and practice, and factors that influence the diffusion process. By deepening understanding of pilot projects as instruments to practice changes and potentially change practices, this book contributes both to public policy theory and pilot project practice.Policy AnalysisTechnology, Policy and Managemen

Nature rehabilitation and flood risk management in river Loire and Allier. Intervision team Floodplain Management. October 10-15 2004

Item does not contain fulltex

De beleidsarena van het Deltaprogramma. Water Governance

Waterbeleid wordt ontwikkeld om vraagstukken in en rondom het watersysteem aan te pakken. Vanwege de verwachte invloed van klimaatverandering en sociaal- economische ontwikkelingen op de waterveiligheid en zoetwatervoorziening van Nederland in de toekomst is het Deltaprogramma ingesteld1. Binnen het Deltaprogramma worden uitgebreide probleemanalyses gemaakt en tal van oplossingsstrategieën verkend op basis waarvan nieuw beleid wordt gevormd. In deze studies wordt er echter niet altijd bij stilgestaan dat de beleidsarena zelf een belangrijk onderdeel van de problematiek is. De beleidsarena wordt - vaak onbewust - gezien als het epicentrum van waaruit problemen worden geanalyseerd en oplossingen bedacht, in plaats van dat het verweven is met het watersysteem en de maatschappij. Gevolg daarvan is dat de beleidsarena meestal niet expliciet wordt meegenomen in probleemanalyses, terwijl juist daar wordt bepaald welke problemen op de agenda staan, wat voor soort oplossingen beschikbaar zijn en welke daarvan de voorkeur hebben. Door haar keuzes geeft de beleidsarena mede vorm aan het watersysteem en de maatschappij, bijvoorbeeld door bepaalde gebruikersgroepen beter te bedienen dan andere. Een andere arena zou mogelijk voor andere ontwikkelingen gezorgd hebben. Bovendien beïnvloedt de maatschappij op haar beurt hoe de arena is opgebouwd en welke denkbeelden dominant zijn. Actoren kunnen bijvoorbeeld hun watervraag zodanig verkleinen dat een probleem van de agenda verdwijnt of ze proberen een sterkere lobby te organiseren om zo een sterkere positie te verwerven binnen de arena

De beleidsarena van het Deltaprogramma. Water Governance

Waterbeleid wordt ontwikkeld om vraagstukken in en rondom het watersysteem aan te pakken. Vanwege de verwachte invloed van klimaatverandering en sociaal- economische ontwikkelingen op de waterveiligheid en zoetwatervoorziening van Nederland in de toekomst is het Deltaprogramma ingesteld1. Binnen het Deltaprogramma worden uitgebreide probleemanalyses gemaakt en tal van oplossingsstrategieën verkend op basis waarvan nieuw beleid wordt gevormd. In deze studies wordt er echter niet altijd bij stilgestaan dat de beleidsarena zelf een belangrijk onderdeel van de problematiek is. De beleidsarena wordt - vaak onbewust - gezien als het epicentrum van waaruit problemen worden geanalyseerd en oplossingen bedacht, in plaats van dat het verweven is met het watersysteem en de maatschappij. Gevolg daarvan is dat de beleidsarena meestal niet expliciet wordt meegenomen in probleemanalyses, terwijl juist daar wordt bepaald welke problemen op de agenda staan, wat voor soort oplossingen beschikbaar zijn en welke daarvan de voorkeur hebben. Door haar keuzes geeft de beleidsarena mede vorm aan het watersysteem en de maatschappij, bijvoorbeeld door bepaalde gebruikersgroepen beter te bedienen dan andere. Een andere arena zou mogelijk voor andere ontwikkelingen gezorgd hebben. Bovendien beïnvloedt de maatschappij op haar beurt hoe de arena is opgebouwd en welke denkbeelden dominant zijn. Actoren kunnen bijvoorbeeld hun watervraag zodanig verkleinen dat een probleem van de agenda verdwijnt of ze proberen een sterkere lobby te organiseren om zo een sterkere positie te verwerven binnen de arena

Pilot projects in Evidence Based Policy Making

In Evidence Based Policy Making, pilot projects have been recognized as important tools to develop ‘evidence’ of policy innovations. This paper presents a theoretical and empirical study of three water management pilot projects in the Rhine basin to deepen understanding of how they can contri-bute to EBPM and which limitations and problems may arise when realizing EBPM. Three types of pilot projects have been identified: research, mana-gerial and political-entrepreneurial pilot projects. To different extent all types of pilot project have the following effects: biophysical- and actor-network system response, knowledge development and diffusion into wider public policy. The Beuningen pilot demonstrated that anticipated evidence can be sufficient to change policy or management due to its strong mana-gerial characteristics and that the lack of policy ambassadors limits its insti-tutionalization. The Basel case illustrated the importance of interpretation of evidences and the consequences of the use of evidence as alibi. The Alten-heim case demonstrated that top-down research pilot projects are easily in-stitutionalized but lack to take the step to dissemination. In order to contri-bute to the realization of EBPM, pilot projects might need to be designed as both a means to develop and to transfer evidence through experience

Pilot projects in Evidence Based Policy Making

In Evidence Based Policy Making, pilot projects have been recognized as important tools to develop ‘evidence’ of policy innovations. This paper presents a theoretical and empirical study of three water management pilot projects in the Rhine basin to deepen understanding of how they can contri-bute to EBPM and which limitations and problems may arise when realizing EBPM. Three types of pilot projects have been identified: research, mana-gerial and political-entrepreneurial pilot projects. To different extent all types of pilot project have the following effects: biophysical- and actor-network system response, knowledge development and diffusion into wider public policy. The Beuningen pilot demonstrated that anticipated evidence can be sufficient to change policy or management due to its strong mana-gerial characteristics and that the lack of policy ambassadors limits its insti-tutionalization. The Basel case illustrated the importance of interpretation of evidences and the consequences of the use of evidence as alibi. The Alten-heim case demonstrated that top-down research pilot projects are easily in-stitutionalized but lack to take the step to dissemination. In order to contri-bute to the realization of EBPM, pilot projects might need to be designed as both a means to develop and to transfer evidence through experience

Pilot projects in Evidence Based Policy Making. German Policy Studies

In Evidence Based Policy Making, pilot projects have been recognized as important tools to develop ‘evidence’ of policy innovations. This paper presents a theoretical and empirical study of three water management pilot projects in the Rhine basin to deepen understanding of how they can contri- bute to EBPM and which limitations and problems may arise when realizing EBPM. Three types of pilot projects have been identified: research, mana- gerial and political-entrepreneurial pilot projects. To different extent all types of pilot project have the following effects: biophysical- and actor- network system response, knowledge development and diffusion into wider public policy. The Beuningen pilot demonstrated that anticipated evidence can be sufficient to change policy or management due to its strong mana- gerial characteristics and that the lack of policy ambassadors limits its insti- tutionalization. The Basel case illustrated the importance of interpretation of evidences and the consequences of the use of evidence as alibi. The Alten- heim case demonstrated that top-down research pilot projects are easily in- stitutionalized but lack to take the step to dissemination. In order to contri- bute to the realization of EBPM, pilot projects might need to be designed as both a means to develop and to transfer evidence through experience

Handreiking Meerwaarde van Samenwerken: Een participatief instrument voor het vormen van coalities

Deze Handreiking presenteert het participatief instrument Meerwaarde van Samenwerken dat binnen de kaders van het Hoogwaterbeschermingsprogramma (HWBP) is toegepast in het gebied Noard-Fryslân Bûtendyks in opdracht van de POV Waddenzeedijken. Het instrument is geschikt voor alle situaties waarin (meer) samenwerken gewenst is, binnen of buiten de wereld van waterveiligheid. Samenwerking succesvol vormgeven is niet vanzelfsprekend, het is vaak nieuw, soms eng en brengt risico’s met zich mee voor planning en budget. Tegelijkertijd is samenwerken tussen HWBP, Waterschappen en Rijkswaterstaat en andere partijen een juridische verplichting en vaak onontkoombaar. Samenwerken kan winst opleveren, denk aan ‘bouwen met natuur’ oplossingen die meerdere functies bedienen. Zoeken naar de mogelijke win-win oplossingen is tevens het uitgangspunt van Meerwaarde van Samenwerken: samenwerken gaat vooral werken als het alle partijen meer oplevert dan de huidige situatie. No regret dus en rekening houdend met de belangen van de partijen. De Handreiking Meerwaarde van Samenwerken geeft een praktische richting hoe het instrument te gebruiken aan de hand van een beschrijving van de voorbereiding en vijf processtappen (Figuur 0.1.1). Na een kennismaking brengen partijen de kansen voor samenwerken in beeld, waarna iedere partij deze waardeert. Op basis van de individuele waarderingen wordt de meerwaarde van samenwerken voor de groep bepaald en bekeken hoe de meerwaarde van samenwerken kan worden bereikt. In gesprek gaan staat hierbij centraal, ondersteunt met speltheoretische analyses en concepten. Zo helpt dit instrument partijen om samenwerkingsmogelijkheden te verkennen door de belangrijkste elementen en kansen te identificeren en belangrijke logische consequenties te doordenken en bediscussiëren