Alternativa de corredor ecológico en la zona nororiental del municipio de medellín

El presente trabajo se realizó con el objetivo de establecer una alternativa de corredor ecológico de conexión estructural en las comunas 1, 2, 3 y 4 de la zona nor-oriental del municipio de Medellín, orientada a la  protección del suelo verde existente y a la toma de decisiones en cuanto a la generación de nuevo suelo, utilizando las métricas del paisaje y herramientas geoinformaticas. Se utilizó un área de 400 m² como Unidad Mínima Cartografiable (UMC), encontrándose 296 ha (19,4%) de áreas verdes respecto a las 1.527 ha de área de estudio, predominando la cobertura de pasto con 95,4 ha, mientras que la zona arbolada, con un área de 26,1 ha, mostró el mayor aislamiento (99,1 m), y el rastrojo alto con 48,7 ha presentó la mayor agregación (16,4 m). Se priorizaron ocho (8) fragmentos para la conservación, seleccionados a través del Índice de Calidad del Fragmento (ICF), sumando en total 26 ha. El corredor se estableció con un ancho de 80 m, arrojando un área total de 73,2 ha, asociada, en su mayoría, a retiros de quebradas

Alternative corridors in the northeastern part of the municipality of Medellín

RESUMEN: El presente trabajo se realizó con el objetivo de establecer una alternativa de corredor ecológico de conexión estructural en las comunas 1, 2, 3 y 4 de la zona nor-oriental del municipio de Medellín, orientada a la protección del suelo verde existente y a la toma de decisiones en cuanto a la generación de nuevo suelo, utilizando las métricas del paisaje y herramientas geoinformaticas. Se utilizó un área de 400 m² como Unidad Mínima Cartografiable (UMC), encontrándose 296 ha (19,4%) de áreas verdes respecto a las 1.527 ha de área de estudio, predominando la cobertura de pasto con 95,4 ha, mientras que la zona arbolada, con un área de 26,1 ha, mostró el mayor aislamiento (99,1 m), y el rastrojo alto con 48,7 ha presentó la mayor agregación (16,4 m). Se priorizaron ocho (8) fragmentos para la conservación, seleccionados a través del Índice de Calidad del Fragmento (ICF), sumando en total 26 ha. El corredor se estableció con un ancho de 80 m, arrojando un área total de 73,2 ha, asociada, en su mayoría, a retiros de quebradas. Palabras claves: corredor ecológico, comunas, métrica del paisaje, Unidad Mínima Cartografiable, UMC, fragmentos.ABSTRACT: This work was carried in order to establish an alternative of ecological corridor for structural connection in the districts 1, 2, 3 and 4, north-eastern area of Medellín, aimed to protect existing green land and to decision making or the generation of new soil, using landscape metrics and geoinformatics tools. An area of 400 m² was used as a Minimal Mappable Unit (UMC). There were found 296 ha (19.4%) of green areas on the 1,527 ha of study area, 95.4 with predominantly grass cover; while the wooded area, with an area of 26.1 ha, shows the highest isolation (99.1 m), tall scrub, up to 48.7 ha, had the highest aggregation (16.4 m). Priority for conservation was given to eight (8) fragments, selected through the quality index of the fragment (ICF), totaling 26 ha. The corridor was established with a width of 80 m, giving a total area of 73.2 ha, mostly associated with withdrawals from streams. Keywords: ecological corridor, districts, landscape metrics, Minimal Mappable Unit, fragments

ALTERNATIVA DE CORREDOR ECOLÓGICO EN LA ZONA NORORIENTAL DEL MUNICIPIO DE MEDELLÍN

El presente trabajo se realizó con el objetivo de establecer una alternativa de corredor ecológico de conexión estructural en las comunas 1, 2, 3 y 4 de la zona nor-oriental del municipio de Medellín, orientada a la  protección del suelo verde existente y a la toma de decisiones en cuanto a la generación de nuevo suelo, utilizando las métricas del paisaje y herramientas geoinformaticas. Se utilizó un área de 400 m² como Unidad Mínima Cartografiable (UMC), encontrándose 296 ha (19,4%) de áreas verdes respecto a las 1.527 ha de área de estudio, predominando la cobertura de pasto con 95,4 ha, mientras que la zona arbolada, con un área de 26,1 ha, mostró el mayor aislamiento (99,1 m), y el rastrojo alto con 48,7 ha presentó la mayor agregación (16,4 m). Se priorizaron ocho (8) fragmentos para la conservación, seleccionados a través del Índice de Calidad del Fragmento (ICF), sumando en total 26 ha. El corredor se estableció con un ancho de 80 m, arrojando un área total de 73,2 ha, asociada, en su mayoría, a retiros de quebradas

ALTERNATIVA DE CORREDOR ECOLÓGICO EN LA ZONA NORORIENTAL DEL MUNICIPIO DE MEDELLÍN

El presente trabajo se realizó con el objetivo de establecer una alternativa de corredor ecológico de conexión estructural en las comunas 1, 2, 3 y 4 de la zona nor-oriental del municipio de Medellín, orientada a la  protección del suelo verde existente y a la toma de decisiones en cuanto a la generación de nuevo suelo, utilizando las métricas del paisaje y herramientas geoinformaticas. Se utilizó un área de 400 m² como Unidad Mínima Cartografiable (UMC), encontrándose 296 ha (19,4%) de áreas verdes respecto a las 1.527 ha de área de estudio, predominando la cobertura de pasto con 95,4 ha, mientras que la zona arbolada, con un área de 26,1 ha, mostró el mayor aislamiento (99,1 m), y el rastrojo alto con 48,7 ha presentó la mayor agregación (16,4 m). Se priorizaron ocho (8) fragmentos para la conservación, seleccionados a través del Índice de Calidad del Fragmento (ICF), sumando en total 26 ha. El corredor se estableció con un ancho de 80 m, arrojando un área total de 73,2 ha, asociada, en su mayoría, a retiros de quebradas

Optimización de los tiempos de ejecución y liquidación de proyectos con metodologías ágiles en la empresa Hybrytec

La empresa Hybrytec SAS es una empresa experta en proyectos de Energía Solar Fotovoltaica a diferentes niveles, ha logrado ejecutar más de 800 proyectos, afrontando complejidades técnicas y logísticas, identificando falencias en el área administrativa de la compañía en cuanto a la ejecución de proyectos, situación que impacta desfavorablemente a la organización en el aspecto logístico, económico y técnico, lo cual genera retrasos en la liquidación de los proyectos de construcción de Sistemas Solares Fotovoltaicos (SSFV) que ejecuta y afecta posteriormente el control, mantenimiento y seguimiento de las unidades instaladas. Adicional a lo anterior, también hay alta rotación de personal, lo que genera efectos negativos en el buen funcionamiento de la empresa y profundiza la problemática encontrada. Por ello, para solucionar dicha situación, se abordó el enfoque ágil con diferentes metodologías, no obstante, fue seleccionada el marco Scrum, ya que permite a la organización adaptarse y responder a los cambios de manera positiva, facilitando resolver los problemas más rápido y liberar capacidad de los recursos, con lo cual se beneficiaría la empresa. Igualmente, esta herramienta de gestión de proyectos ayudó a remover impedimentos, anticipar riesgos, generar oportunidades de mejora que finalmente contribuya a mejorar la eficiencia de la empresa, reducir tiempo de ejecución de actividades al pasar de 4.26 día/kW a 3.26 día/kW, y hacer un seguimiento adecuado de los proyectos aumentando el porcentaje de proyectos liquidados de 49% a 90% y generando mayor satisfacción a los clientes con respuesta a las entregas de valor tempranas y de alta calidad.Hybrytec SAS, is an expert company in Photovoltaic Solar Energy projects at different levels, it has managed to execute more than 800 projects, facing technical and logistical complexities, identifying shortcomings in administrative area of the company in terms of project execution, situation which unfavorably impacts the organization in the logistical, economic and technical aspects, situation which generates delays in the settlement of the construction projects of Photovoltaic Solar Systems (PVSS) that it executes and subsequently affects the control, maintenance and monitoring of the installed units. In addition, there is also high staff turnover, which generates negative effects on the proper functioning of the company. Therefore, to solve this situation, the agile approach was approached with different methodologies, however, the Scrum framework was selected since it allows the organization to adapt and respond to changes positively, making it easier to solve problems faster and release resources capacity, with which the company would benefit. Likewise, this project management tool helped eliminate impediments, anticipate risks, generate opportunities for improvement that ultimately contribute improving the company's efficiency, reduce execution time of activities by going from 4.26 day/kW to 3.26 day/kW, and adequately monitor projects, increasing the liquidated projects from 49% to 90% and generating greater customer satisfaction with response to early and high-quality value deliveries.Contenido 1. Introducción ....................................................................................................................... 8 2. Descripción de la empresa ................................................................................................. 8 2.1. Productos......................................................................................................................... 9 2.1.1. Evolution ..................................................................................................................... 9 2.1.2. Power. .......................................................................................................................... 9 2.1.3. Life .............................................................................................................................. 9 2.2. Organigrama ................................................................................................................... 9 2.3. Misión ........................................................................................................................... 10 2.4. Historia de la empresa ................................................................................................... 10 2.5. Mapa del proceso. ......................................................................................................... 11 2.6. Ubicación ...................................................................................................................... 11 2.7. Sector o industria a la que pertenece ............................................................................. 12 2.8. Principales competidores .............................................................................................. 15 3. Descripción del proyecto ................................................................................................. 16 3.1. Propósito del documento inicial.................................................................................... 16 3.2. Objetivos del proyecto .................................................................................................. 17 3.3. Datos Claves ................................................................................................................. 18 4. Solución cierre de Gaps del proyecto. ............................................................................. 18 4.1. Indicadores claves y Gaps de desempeño. .................................................................... 18 4.1.1. Tiempo promedio de ejecución ................................................................................. 19 4.1.2. Porcentaje de Proyectos liquidados ........................................................................... 20 4.2. Análisis causas raíz ....................................................................................................... 21 4.3. Proyecto propuesto para el cierre de Gaps .................................................................... 22 5. Implementación de marcos y metodologías en la dirección ágil de proyectos ................ 23 5.1. Gestión del proyecto ..................................................................................................... 23 5.2. Gestión de Impedimentos y Riesgos ............................................................................. 24 5.3. Colaboración Interfuncional ......................................................................................... 24 5.4. Valor Temprano y Continuo ......................................................................................... 24 5.5. Métricas Ágiles ............................................................................................................. 25 5.6. Ciclos de Mejora Continua ........................................................................................... 25 5.7. Enfoque en la Satisfacción del Cliente ......................................................................... 25 5.8. Innovación y Exploración ............................................................................................. 25 5.9. Transparencia y Visibilidad .......................................................................................... 25 5.10. Alcance del proyecto ................................................................................................. 26 5.11. EDT (Estructura de desglose de trabajo)................................................................... 27 5.12. Planificación y programación del proyecto ............................................................... 29 5.12.1. Cronograma ........................................................................................................... 29 5.12.2. Presupuesto ............................................................................................................ 31 5.12.3. Asignación de los recursos .................................................................................... 33 5.12.4. Recursos Humanos ................................................................................................ 34 5.12.5. Recursos Físicos .................................................................................................... 34 5.12.6. Recursos tecnológicos ........................................................................................... 34 5.12.7. Recursos Financieros ............................................................................................. 34 5.12.8. Recursos de Tiempo .............................................................................................. 34 6. Equipo, roles y responsabilidades del proyecto ............................................................... 35 6.1. Scrum Máster-SM (Coordinador de Proyectos) ........................................................... 35 6.1.1. Responsabilidades ..................................................................................................... 35 6.2. Product Owner -PO (Líder de proyectos) ..................................................................... 36 6.3. Responsabilidades ......................................................................................................... 37 6.4. Equipo de Desarrollo .................................................................................................... 38 6.4.1. Tecnólogo en gestión documental ............................................................................. 38 6.4.2. Responsabilidades ..................................................................................................... 39 6.5. Ingeniero Eléctrico o de energía ................................................................................... 39 6.5.1. Responsabilidades ..................................................................................................... 39 6.5.2. Analista financiero .................................................................................................... 40 6.5.3. Responsabilidades ..................................................................................................... 41 6.6. Entrevistas Simuladas ................................................................................................... 41 6.6.1. Entrevista al Scrum Máster-SM y al Product Owner -PO ........................................ 41 6.6.2. Preguntas para la entrevista ....................................................................................... 41 6.6.3. Entrevista al tecnólogo en gestión documental ......................................................... 43 6.6.4. Preguntas para la entrevista ....................................................................................... 43 6.7. Capacitaciones .............................................................................................................. 44 7. Identificación de Partes Interesadas ................................................................................. 46 7.1. Internos ......................................................................................................................... 46 7.2. Externos ........................................................................................................................ 46 8. Plan de Comunicación, Gestión de Conflictos y Crisis ................................................... 49 8.1. Plan de Comunicación .................................................................................................. 49 8.1.1. Equipo del Proyecto .................................................................................................. 49 8.1.2. Socios y Directivos.................................................................................................... 50 8.1.3. Usuarios Finales y Clientes ....................................................................................... 50 8.2. Gestión de Conflictos .................................................................................................... 51 8.2.1. Gestión de Crisis ....................................................................................................... 51 9. Gestión de riesgos ............................................................................................................ 52 9.1. Identificación y evaluación de riesgos .......................................................................... 52 9.2. Plan de mitigación de riesgos ....................................................................................... 54 9.3. Mitigación del riesgo financiero ................................................................................... 54 9.4. Mitigación del riesgo técnico ........................................................................................ 55 9.5. Mitigación del riesgo humano ...................................................................................... 56 9.6. Plan de seguimiento y control ....................................................................................... 56 9.7. Mantenimiento del backlog organizado y priorizado ................................................... 56 9.8. Planificación de Sprint .................................................................................................. 57 9.9. Reuniones Diarias (Daily Standups) ............................................................................. 57 9.10. Seguimiento Visual ................................................................................................... 57 9.11. Revisiones de Sprint .................................................................................................. 57 9.12. Retrospectivas ........................................................................................................... 58 9.13. Comunicación Continua ............................................................................................ 58 9.14. Gestión de Cambios .................................................................................................. 58 9.15. Plan de formación de equipo ..................................................................................... 58 10. Metodología Scrum en el proyecto ............................................................................... 59 10.1. Creación de artefactos de Scrum ............................................................................... 60 10.2. Product Backlog (Pila de Producto) .......................................................................... 60 10.2.1. Adecuación de instalaciones físicas ...................................................................... 60 10.2.2. Equipos y configuraciones ..................................................................................... 60 10.2.3. Contratación del recurso humano .......................................................................... 61 10.2.4. Diseño e implementación de lineamientos ............................................................ 61 10.2.5. Capacitación del personal ...................................................................................... 61 10.2.6. Mejoras y Errores .................................................................................................. 62 10.3. Sprint Backlog (Pila del Sprint) ................................................................................ 62 10.4. Plan para el Desarrollo .............................................................................................. 62 10.4.1. Incremento del Producto ........................................................................................ 62 10.5. Eventos de Scrum relevantes..................................................................................... 62 10.5.1. Sprint Planning (Planificación del Sprint) ............................................................. 62 10.5.2. Daily Scrum (Scrum Diario) .................................................................................. 63 10.5.3. Sprint Review (Revisión del Sprint) ...................................................................... 63 10.5.4. Sprint Retrospective (Retrospectiva del Sprint) .................................................... 64 10.5.5. Backlog Refinement (Refinamiento del Backlog) ................................................. 64 10.5.6. Planificación del Sprint ......................................................................................... 64 10.5.7. Primer sprint .......................................................................................................... 65 10.5.8. Segundo sprint ....................................................................................................... 65 10.6. Sprint Review ............................................................................................................ 65 10.7. Sprint retrospective ................................................................................................... 65 10.8. Informe Final Metodología Scrum ............................................................................ 66 11. Aplicación de la metodología Kanban .......................................................................... 67 11.1. Selección del proceso de trabajo ............................................................................... 68 11.2. Diseño del sistema Kanban ....................................................................................... 68 11.2.1. Definición de las etapas del proceso e identificación de tareas ............................. 68 11.2.2. Product Blacklog ................................................................................................... 68 11.2.3. To do/ a realizar ..................................................................................................... 68 11.2.4. Sprint 1: ................................................................................................................. 68 11.2.5. Sprint 2: ................................................................................................................. 69 11.2.6. Doing/ en progreso ................................................................................................ 69 11.2.7. Done/ Terminado ................................................................................................... 69 11.2.8. Establecimiento de límites de trabajo en progreso (WIP) para cada etapa ........... 69 11.3. Tablero Kanban ......................................................................................................... 70 11.3.1. Kanban Sprint 1 ..................................................................................................... 70 11.3.2. Kanban Sprint 2 ..................................................................................................... 71 12. Aplicación de la metodología Lean Startup .................................................................. 72 12.1. Hipótesis .................................................................................................................... 73 12.2. Diseño de experimentos ............................................................................................ 73 12.2.1. Experimento No. 1 ................................................................................................. 73 12.2.2. Experimento No. 2 ................................................................................................. 73 12.2.3. Experimento No. 3 ................................................................................................. 74 12.3. Implementación y experimentación para el experimento No. 1................................ 74 12.4. Análisis y Pivotaje ..................................................................................................... 75 12.5. Iteración ..................................................................................................................... 77 12.5.1. Iteración 1: Diagnóstico y Planificación Inicial .................................................... 77 12.5.2. Iteración 2: Diseño de Procesos y Herramientas ................................................... 78 12.5.3. Iteración 3: Implementación Piloto y Formación .................................................. 78 12.5.4. Iteración 4: Ajuste y Escalamiento ........................................................................ 79 12.6. Producto Mínimo Viable (MVP)............................................................................... 79 13. Aplicación de la metodología Design Sprint ................................................................ 80 13.1. Planificación del Design Sprint ................................................................................. 81 13.1.1. Facilitador .............................................................................................................. 81 13.1.2. Expertos ................................................................................................................. 82 13.1.3. Decisor ................................................................................................................... 82 13.1.4. Usuarios ................................................................................................................. 83 13.1.5. Otras partes interesadas ......................................................................................... 83 13.2. Recursos .................................................................................................................... 83 13.2.1. Herramientas y materiales .....................................................................................

La investigación universitaria y sus contribuciones en Mesoamérica

La Universidad Autónoma de Chiapas a través de su Proyecto Académico 2014-2018, reafirma su compromiso con el desarrollo de nuestra región, al establecer líneas de desarrollo de nuestra región, al establecer líneas de desarrollo institucional, donde la vinculación de la investigación ocupa un lugar preponderante; en este sentido, a partir de 2015, junto con la comunidad académica internacional, se unió a la Agenda 2030 para el Desarrollo sostenible de la ONU y priorizó los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y sus 169 metas, con la finalidad de dar soluciona los grandes desafíos sociales, económicos y medioambientales que enfrenta la sociedad. Este libro es la recopilación de trabajos realizados por académicos de diversas Instituciones de Educación Superior y Centros de Investigación, de manera multidisciplinaria, interinstitucional e internacional, los cuales han permitido compartir intereses en diversas líneas de generación y aplicación del conocimiento

La investigación universitaria y sus contribuciones en Mesoamérica

La Universidad Autónoma de Chiapas a través de su Proyecto Académico 2014-2018, reafirma su compromiso con el desarrollo de nuestra región, al establecer líneas de desarrollo de nuestra región, al establecer líneas de desarrollo institucional, donde la vinculación de la investigación ocupa un lugar preponderante; en este sentido, a partir de 2015, junto con la comunidad académica internacional, se unió a la Agenda 2030 para el Desarrollo sostenible de la ONU y priorizó los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y sus 169 metas, con la finalidad de dar soluciona los grandes desafíos sociales, económicos y medioambientales que enfrenta la sociedad. Este libro es la recopilación de trabajos realizados por académicos de diversas Instituciones de Educación Superior y Centros de Investigación, de manera multidisciplinaria, interinstitucional e internacional, los cuales han permitido compartir intereses en diversas líneas de generación y aplicación del conocimiento