Desarrollo de las capacidades dinámicas para la implementación de cambios organizacionales

Las organizaciones se desarrollan en entornos que cambian rápida y constantemente derivado de dos factores principales: las propias transformaciones de los agentes económicos y sociales; y la actividad y dinamismo de la competencia y el desarrollo tecnológico. Unido a esto, los mercados han variado considerablemente siendo más amplios y exigentes, lo que ha determinado la necesidad de búsqueda y desarrollo de alternativas que permitan la supervivencia y posterior estabilidad de las organizaciones; es por ello que este trabajo tuvo como objetivo mostrar un procedimiento para desarrollar las capacidades dinámicas como una vía favorecedora para la implementación de los cambios organizacionales. La metodología consta de cinco fases y 12 etapas con un enfoque estratégico, sistémico y por procesos, elementos que no han sido abordados de forma integrada en anteriores metodologías y que permitió determinar el conjunto de variables que son necesarias en la transformación de la organización para alcanzar las metas propuestas. Se validó en una entidad hotelera cubana y se determinaron las variables para desarrollar la capacidad dinámica y la adaptación a los cambios del entorno para mejorar el desempeño de la organización, estas fueron: motivación y clima laboral, resistencia al cambio, diseño e integración de los procesos, cultura organizacional y liderazgo. Se logró el mejoramiento continuo de la efectividad de los procesos de la organización al diseñar el conjunto de indicadores distribuido por las cuatro perspectivas del cuadro de mando integral

Modelo conceptual de gestión de costos logísticos ambientales en la cadena de suministros de combustibles y lubricantes

Traditionally in the specialized literature, models for management of logistics costs and the management of environmental costs are recognized, and although there is a need for the management of environmental logistic costs, theoretical proposals that integrate them are not evident. This article proposes a conceptual model of management of environmental logistic costs in the supply chain of fuels and lubricants, whose purpose is that in each management cycle the progressive reduction of accounting losses associated with physical spills and evaporations is achieved in the handling/storage of fuels and lubricants. Its components were validated based on its operation in the supply chain of fuels and lubricants, for which a factorial analysis was used.Tradicionalmente en la literatura especializada se reconocen modelos para la gestión de costos logísticos y la gestión de costos ambientales, y aunque impera la necesidad del manejo de los costos logísticos ambientales, no se evidencia propuestas teóricas que los integre. En este artículo se propone un modelo conceptual de gestión de costos logísticos ambientales en la cadena de suministros de combustibles y lubricantes, que tiene como propósito que en cada ciclo de gestión se logre la disminución progresiva de las pérdidas contables asociadas a derrames físicos y evaporaciones en la manipulación/conservación de combustibles y lubricantes. Se validaron sus componentes a partir de su funcionamiento en la cadena de suministros de combustibles y lubricantes, para lo que se utilizó un análisis factorial

Contribución a la gestión estratégica organizacional con enfoque ambiental

The report presented in 1987-1988 on �our common future� in the United Nations in order to analyze the relation between environment and economic development passes to the conception of sustainable development and your meaning in the managerial field. Today the contradiction constitutes a problem between the practical need to improve the environmental performance of the organizations and the effectiveness of the technologies that allow to invigorate the environmental management process from the managerial strategy. This article takes as a target to define the strategic props, the revitalizing factors and the tributary variables to journey towards an environmental management organizational effective from theoretical bases. As principal result achieved a strategy organizational with environmental approach and the sustainability of your processes through the invigorated human capital. Also, the knowledge of the level of integration before the influence of the motive elements as a performance shows it organizational with social responsibility.El informe presentado en 1987-1988 sobre �nuestro futuro común� en las Naciones Unidas con el fin de ana- lizar la relación entre medio ambiente y desarrollo económico da paso a la concepción de desarrollo sostenible y su significado en el campo empresarial. Hoy constituye un problema la contradicción entre la necesidad práctica para mejorar el desempeño ambiental de las organizaciones y la efectividad de las tecnologías que permitan dinamizar el proceso de gestión ambiental desde la estrategia empresarial. Este artículo tiene como objetivo definir los pilares estratégicos, los factores dinamizadores y las variables tributarias para transitar hacia una gestión ambiental organizacional efectiva desde bases teóricas. Como principal resultado se logró una estrategia organizacional con enfoque ambiental y la sostenibilidad de sus procesos a través del capital humano dinamizado. También, el conocimiento del nivel de integración ante la influencia de los elementos motores como lo muestra un desempeño organizacional con responsabilidad social

Contribución al perfeccionamiento de la gestión empresarial a través de la determinación del perfil competitivo mediante un estudio integral a la gestión de dirección

El presente trabajo fue realizado con el objetivo de diseñar y validar un modelo para la realización de Auditorías de Gestión a la Dirección, en diferentes entidades de la provincia de Holguín, como una forma de contribuir al perfeccionamiento de la gestión empresarial a través de una de las formas de control mas importantes, la auditoria. Para cumplimentar dicho propósito, primeramente se efectuó una rigurosa revisión bibliográfica y se estudiaron diferentes definiciones sobre Gestión de Dirección, posteriormente se realizó una profunda investigación relacionada con las entidades objeto de estudio, para familiarizarnos con sus operaciones y funcionamiento interno, a continuación se aplicó el diseño del modelo para obtener como resultado final el perfil competitivo en la entidad.gestion empresarial, perfil competitivo, gestion de direccion

Comprensión de la resiliencia local y su evaluación ante incendios forestales

Aim: To determine the components of local resilience that permit its assessment in theoccurrence of forest fires.Methods: Theoretical methods like the historical-logical and analytical-synthetic were used,along with empirical methods, such as questionnaires to assess perceptions, and tools fordescriptive and inferential statistics, like factorial analysis, network centrality studies, andcompensatory fuzzy logic to determine the components of the local resilience index.Main results: A critical analysis of the literature was performed to identify the theoreticalmethodologicalaspects of resilience. The study conceptualized local resilience, and set anumber of indicators for assessment in the occurrence of forest fires.Conclusions: Local resilience is a multidimensional concept that considers capacities andprocesses, where robustness is a basic capacity of the system, and the attribute thatarticulates vulnerability and resilience. Consequently, the local resilience index suggested ismade of intrinsic resilience —linked to socio-environmental strength— and specificresilience. Fuzzy logic is a valuable tool to assess indicators made of diverse criteria, suchas the ones that form specific resilience.Objetivo: Determinar los componentes de la resiliencia local que permitan su evaluación ante incendios forestales.Métodos: Se utilizaron métodos teóricos como el histórico-lógico, análisis y síntesis; en el orden práctico se desarrollaron cuestionarios para la valoración de percepciones, y herramientas de la estadística descriptiva e inferencial como el análisis factorial, estudios de centralidad de redes y se recurrió a la lógica difusacompensatoria para determinar los componentes del índice de resiliencia local.Principales resultados: Se realizó un análisis crítico de la literatura para identificar aspectos teórico-metodológicos sobre la resiliencia. Se logró la conceptualización de la resiliencia local y se propuso un conjunto de indicadores para su evaluación para el caso de los incendios forestales. Conclusiones: La resiliencia local es un concepto multidimensional que toma en consideración capacidades y procesos, donde la robustez constituye una capacidad básica del sistema y el atributo que imbrica a la vulnerabilidad con la resiliencia. En correspondencia con lo anterior, el índice de resiliencia local propuesto se conforma por la resiliencia intrínseca —asociada a la robustez socioambiental— y la resiliencia específica. La lógica difusa compensatoria resulta una herramienta valiosa para poder evaluar indicadores compuestos por criterios de naturaleza tan diversa, como los que integran la resiliencia específica

Procedimiento para evaluar las variables generadoras de sinergias en los cambios organizacionales

Las organizaciones se desarrollan en entornos que cambian rápida yconstantemente derivado de dos factores principales: las propiastransformaciones de los agentes económicos y sociales; y la actividad ydinamismo de la competencia y el desarrollo tecnológico. Es por ello que enesta investigación, partiendo del estudio de un conjunto de modelos, seproponeun procedimiento para evaluar las variablespara la generación desinergiascomo una vía favorecedora de los cambios organizacionales.Losprincipales métodos utilizados fueron:la búsqueda bibliográficayencuestas. Alvalidarloen una entidad hotelera cubana se determinó que el cambionecesario fue implementar un enfoque por proceso que permita mejorar eldesempeño empresarial. Se logró aportar la proyección acorde con lasnecesidades de la organización, así como el mejoramiento continuo de laefectividad de los procesos

El cambio organizacional como herramienta para coadyuvar con la implementación de la estrategia

Las organizaciones actualmente se desarrollan en escenarios muy dinámicos, lo que trae consigo cambios constantes para poder enfrentar este entorno y alcanzar los objetivos estratégicos. Es por ello que este artículo tuvo como objetivo determinar una definición más integradora de cambio organizacional basado en el estudio de diferentes definiciones precedentes, aportadas por académicos de dicho campo. Asimismo, se elucidaron las etapas que han sido generalizadas en los modelos de cambio organizacional y las barreras que han impedido una correcta implementación de la estrategia empresarial. Como métodos teóricos se utilizaron: el análisis y síntesis y la búsqueda bibliográfica, y como métodos estadísticos: análisis de componentes principales y análisis de centralidad. El estudio mostró que el cambio organizacional es un proceso que le permite a las organizaciones adaptarse al entorno y mejorar el desempeño empresarial y de esta forma coadyuvar con la implementación de la estrategia.Nowadays the organizations are developed in a very dynamic environment, by this cause occur constant changes to confront this environment and reach the strategic goals. Due to this article had as objective to determine a definition more integrating of organizational change based on different definitions preceding of academics in this scope. Likewise, elucidate the stages generalize in the models of organizational change and the barriers that have disabled a right implementation of the strategy. As theoreticals methods used: analyses and synthesis and the bibliographical revision, and the statistical methods: analysis of main components and analysis of centralized. The study shows that the organizational change is a process that allows to the organizations adapt to environment and improve the performance by this way contribute to with implementation of the strategy

El cambio organizacional como herramienta para coadyuvar la implementación de la estrategia

Nowadays the organizations are developed in a very dynamic environment, by this cause occur constant changes to confront this environment and reach the strategic goals. Due to this article had as objective to determine a definition more integrating of organizational change based on different definitions preceding for to contribute for the strategic implementation. Likewise, elucidate the barriers that have disabled a right implementation of the strategy. As theoretical methods used: analyses and synthesis and the induction deduction, and the statistical methods: analysis of main components and analysis of centralized. The study shows that the organizational change is a process that allows changing the structure, culture and by this way contributing to with implementation of the strategy.Las organizaciones actualmente se desarrollan en escenarios muy dinámicos, lo que trae consigo cambios constantes para poder enfrentar este entorno y alcanzar los objetivos estratégicos. Es por ello, que este artículo, tiene como objetivo determinar una definición más integradora de cambio organizacional basado en el estudio de diferentes definiciones precedentes, para coadyuvar con la implementación efectiva de la estrategia. Asimismo, se elucidaron las barreras que han impedido una correcta implementación de la estrategia empresarial. Como métodos teóricos se utilizaron: el análisis y síntesis y el inductivo deductivo, y como métodos estadísticos: análisis de componentes principales y análisis de centralidad. El estudio mostró que el cambio organizacional es un proceso que permite cambiar la estructura, la cultura y el liderazgo para de esta forma coadyuvar con la implementación de la estrategia