152 research outputs found
Vernieuwend Verbinden, Verbindend Vernieuwen
Het is bijna niet te geloven, maar enkele
decennia geleden bestond er in ons land nog geen door de overheid georganiseerde
en geregisseerde opvang van asielzoekers. Een vluchteling meldde zich ergens in Nederland in een gemeente,
maakte kenbaar waar hij zich wilde ophouden en kreeg een uitkering in afwachting van de beoordeling van zijn asielverzoek. Toen was de opvang van asielzoekers dus nog een particuliere
zaak. Asielzoekers moesten zelf maar op zoek naar onderdak
Hoe de "Wisdom of Crowds" kan doorwerken in Den Haag.
Op 22 maart 2006 werden 140 burgers geïnstalleerd als lid van het Burgerforum
Kiesstelsel. In opdracht van het kabinet bogen zij zich over een heikele kwestie:
de vraag wat het beste kiesstelsel zou zijn voor de Tweede Kamer. Op 14 december
van datzelfde jaar nam de verantwoordelijke minister het advies van het
Burgerforum in ontvangst.
Het fenomeen burgerforum was op dat moment redelijk nieuw voor ons land.
Niet eerder werd op nationaal niveau met een dergelijk arrangement geëxperimenteerd.
Hebben we hier te maken met een kansrijk nieuw arrangement om
heikele kwesties aan te pakken en, zo ja, onder welke voorwaarden, heeft dit
arrangement dan kans van slagen?
In dit artikel kijken wij vanuit bestuurskundig perspectief nog eens terug op de
ervaringen die in de afgelopen periode zijn opgedaan met het Burgerforum
Kiesstelsel. We doen dit door dit burgerforum te vergelijken met een ander vertrouwd
en beproefd maar ook veel bekritiseerd arrangement om heikele kwesties
aan te pakken, namelijk de commissie die wordt bevolkt door deskundige
insiders. We laten zien dat het burgerforum een alternatief kan zijn om de Wisdom
of Crowds boven tafel te krijgen, ook in het geval van een inhoudelijk en politiekbestuurlijk
complex en gevoelig onderwerp als het kiesstelsel. Daarna volgt een
nadere analyse van het Burgerforum Kiesstelsel vanuit een perspectief van doorwerking.
We presenteren onze bevindingen op dat punt en laten bij wijze van
Bestuurswetenschappen conclusie zien hoe via een ‘procesmatige koppeling’ de doorwerking van burgerfora
in de toekomst is te verbeteren
Publiek-private samenwerking in Nederland
Publiek-private samenwerking (PPS) mag zich verheugen in een ruime belangstelling, zowel in de
beleidsdiscussies als in de beleidspraktijk (zie bijvoorbeeld de vele publicaties en activiteiten van het
Kenniscentrum PPS van Financiën de laatste jaren) als in onderzoek (zie bijvoorbeeld Van den Ham en
Koppenjan, 2002; Canoy, Janssen en Vollaard, 2001; Ecory, 2002; Klijn et al., 2006).
Bij PPS worden private partijen betrokken bij het uitvoeren van beleid of het realiseren van beleidsproducten
of -diensten. De veronderstelling is dat dit betere producten of meer efficiëntie (of beide)
oplevert. In dit artikel1 willen wij kijken waar de ideeën over PPS vandaan komen en wat de achterliggende
assumpties zijn en deze confronteren met de beleidsdiscussies in Nederland over dit onderwerp.
We schetsen het beeld dat opdoemt uit de beschikbare gegevens over gerealiseerde of in gang gezette
projecten en eindigen met de conclusie dat juist het management van PPS-projecten essentieel is voor
het succes ervan, terwijl dat volgens ons in de beleidsdiscussies maar weinig aandacht krijgt
Besturen in commissie
Nederland bestuurt in commissie. Bepaald niet iedereen
is daar gelukkig mee. Regelmatig klinkt de
roep om het mes te zetten in het aantal commissies
(zie bijvoorbeeld Duyvendak en Van de Koppel
2005).1 Commissies zouden vooral dienen als werkverschaffing
voor bestuurders van weleer. Ze worden
opgevat als synoniem voor alles wat stroperig is,
geen resultaat oplevert en afbreuk doet aan het politieke
primaat. In dat licht verzocht de Tweede
Kamer al eerder per motie het aantal onderzoeks- en
adviescommissies te beperken.2 De minister van
Bestuurlijke Vernieuwing uit het vorige kabinet,
Alexander Pechtold, liet weten ‘gek te worden van
adviescommissies’ toen hij een bundel met opstellen
over het verschijnsel kreeg aangeboden.3 Diverse
ministers uit eerdere kabinetten hebben hun tanden
er al op stukgebeten, maar een beroep doen op commissies
lijkt onuitroeibaar als fenomeen. Dat vraagt
om een nader onderzoek naar ‘besturen in commissie’.
Want wat weten we er eigenlijk precies vanaf?
Hoeveel commissies worden er ingesteld? Waarom
worden ze ingesteld? Wie wil afrekenen met de veelheid
aan commissies die Nederland kent, doet er
goed aan zich eerst te verdiepen in de redenen die
er zijn om keer op keer toch weer van hun diensten
gebruik te maken
Dilemmas and Challenges in the Marketing of Hybrid Organizations: A Theoretical Exploration of Dutch Sheltered Work Companies
__Abstract__
This article explores the dilemmas and challenges that hybrid organizations face when developing marketi
Over hijgerigheid en lange adem: een verkenning van de relatie tussen toezicht en media - 67
Political Scienc
Private woondomeinen lastig voor de overheid
Contains fulltext :
47253.pdf (publisher's version ) (Open Access)1 p
Modernisering van de overheidsmodernisering
Contains fulltext :
67090.pdf (publisher's version ) (Open Access)01 oktober 200
Toewerken naar een win-win situatie
Contains fulltext :
46497.pdf (publisher's version ) (Open Access)2 p
- …