Founder's influence on the creation of the organizational culture and its impact on the sustainability of a family business

[ESP] Las empresas de familia son eje importante del funcionamiento de una economía y la forma como se diseñan, es clave del funcionamiento y duración en el tiempo. En 2009 en Colombia cerca del 70% de las empresas eran familiares, según la Superintendencia de Sociedades, con baja participación en indicadores económicos generales. Cerca del 72,8% de estas empresas fueron fundadas después de 1970 (Dinámica EF FUNDES) y estudios de 2003, indicaban que generaban el 73% del empleo y el 53% de la producción bruta de los principales sectores (Jaramillo, 2005). El presente caso presenta, situaciones organizacionales de la empresa Trujillo Ortiz y Compañía S. En C., creada en 1985, durante su auge hasta 1998 y su final, a partir del 2000, presentando características organizacionales y valores de su principal orientador, mostrando como éstos y su influencia en la organización determinaron que la empresa llegue al final este año. [ENG] Family businesses are an important part of the functioning of one economy, and how this is constructed is one of the keys to its performance on time. In 2009 in Colombia about 70% of companies were family owned, according to Superintendencia de Sociedades with a low participation in economic metrics. About 72.8 % were founded after 1970 (Dynamic EF FUNDES), and 2003 surveys indicated that they generated 73% of national employment and 53% of the gross production of main economic sectors (Jaramillo, 2005). This case outlines organizational situations experienced by Trujillo Ortiz y Compañía S. en C., founded in 1985, during its rise until 1998, and its end, since 2000, showing the organizational characteristics and values of their main guiding, presenting how these, and their influence in the organization, determined the end of the company in this year