Severe depression is associated with increased microglial quinolinic acid in subregions of the anterior cingulate gyrus: evidence for an immune-modulated glutamatergic neurotransmission? (vol 8 pg 94, 2011)

RIGHTS : This article is licensed under the BioMed Central licence at http://www.biomedcentral.com/about/license which is similar to the 'Creative Commons Attribution Licence'. In brief you may : copy, distribute, and display the work; make derivative works; or make commercial use of the work - under the following conditions: the original author must be given credit; for any reuse or distribution, it must be made clear to others what the license terms of this work are.AbstractN/

Severe depression is associated with increased microglial quinolinic acid in subregions of the anterior cingulate gyrus: evidence for an immune-modulated glutamatergic neurotransmission?

RIGHTS : This article is licensed under the BioMed Central licence at http://www.biomedcentral.com/about/license which is similar to the 'Creative Commons Attribution Licence'. In brief you may : copy, distribute, and display the work; make derivative works; or make commercial use of the work - under the following conditions: the original author must be given credit; for any reuse or distribution, it must be made clear to others what the license terms of this work are.BACKGROUND: Immune dysfunction, including monocytosis and increased blood levels of interleukin-1, interleukin-6 and tumour necrosis factor α has been observed during acute episodes of major depression. These peripheral immune processes may be accompanied by microglial activation in subregions of the anterior cingulate cortex where depression-associated alterations of glutamatergic neurotransmission have been described. METHODS: Microglial immunoreactivity of the N-methyl-D-aspartate (NMDA) glutamate receptor agonist quinolinic acid (QUIN) in the subgenual anterior cingulate cortex (sACC), anterior midcingulate cortex (aMCC) and pregenual anterior cingulate cortex (pACC) of 12 acutely depressed suicidal patients (major depressive disorder/MDD, n = 7; bipolar disorder/BD, n = 5) was analyzed using immunohistochemistry and compared with its expression in 10 healthy control subjects. RESULTS: Depressed patients had a significantly increased density of QUIN-positive cells in the sACC (P = 0.003) and the aMCC (P = 0.015) compared to controls. In contrast, counts of QUIN-positive cells in the pACC did not differ between the groups (P = 0.558). Post-hoc tests showed that significant findings were attributed to MDD and were absent in BD. CONCLUSIONS: These results add a novel link to the immune hypothesis of depression by providing evidence for an upregulation of microglial QUIN in brain regions known to be responsive to infusion of NMDA antagonists such as ketamine. Further work in this area could lead to a greater understanding of the pathophysiology of depressive disorders and pave the way for novel NMDA receptor therapies or immune-modulating strategies.Peer Reviewe

Reasons for derecruitment: the impact of certain aspects on employees' decisions.

Derekrutacja jest jednym z kluczowych elementów zarządzania zasobami ludzkimi. Odejścia pracowników z organizacji mogą być inicjowane ze strony przedsiębiorstwa jak i samego zatrudnionego. Prawidłowo przeprowadzony proces derekrutacji pozwala na usprawnienie i poprawienie konkurencyjności przedsiębiorstwa.Pracownik może podjąć decyzję o odejściu z organizacji pod wpływem pewnych zdarzeń, zachowań lub czynników. Mogą one dotyczyć warunków fizycznych lub psychicznych pracy, aspektów organizacyjnych, strukturalnych oraz osobistych. W analizie wyników przeprowadzonych badań uwzględniono różnice w odpowiedziach pod względem płci oraz wieku respondentów. Przy walidacji badanych aspektów zauważalne były rozbieżności w ocenie ich istotności przy podejmowaniu decyzji o odejściu z pracy w podziale na płeć ankietowanych. Surowsze w swoich odpowiedziach były kobiety. Aspektem, który uzyskał najwyższą średnią odpowiedzi ze wszystkich analizowanych były warunki psychiczne pracy.Derecruitment is one of the key elements of human resource management. Departures of employees from the organization can be initiated by the company and the employee himself. A properly conducted derecruitment process allows for the streamlining and improvement of the company's competitiveness.An employee may decide to leave the organization due to certain events, behaviors, or factors. They may concern physical or mental conditions of work, organizational, structural, and personal aspects. In the analysis of the results of collected data, differences in responses in terms of gender and age of the respondents were considered. When validating the examined aspects, discrepancies in the assessment of their significance were noticeable when deciding to leave work, broken down by gender of the respondents. Women were stricter in their responses. The aspect with the highest average response from all the respondents was the mental working conditions

Generational diversity and motivators

Odpowiednie motywowanie pracowników należy do kluczowych zadań osób zarządzających zasobami ludzkimi. Utrzymanie najbardziej wartościowych pracowników i napływ nowych talentów ma kluczowe znacznie w przetrwaniu organizacji. Firmy posiadają szeroki wachlarz motywatorów: finansowych oraz pozafinansowych. Bardzo ważną kwestią pozostaje odpowiedni dobór benefitów do osób zatrudnionych.Jednym z istotnych czynników rozróżniającym pracowników jest ich wiek. Osoby należące do różnych pokoleń wychowały się w odmiennych warunkach demograficznych, historycznych, kulturowych. Dlatego w badaniu podzielono ankietowanych ze względu na wiek (generacje), aby wykazać skuteczność podanych w ankiecie motywatorów w danym pokoleniu. Przy walidacji motywatorów, zauważalne były różnice między generacjami a istotnością benefitów. Pokolenie Z i pokolenie Y najlepiej oceniały benefity finansowe, natomiast dla pokolenia X, kluczowy był dostęp do prywatnej opieki zdrowotnej.Proper employee motivation is one of the key tasks of human resource managers. Retaining the most valuable employees and influx of new talent is crucial to the survival of the organization. The companies have a wide range of motivators: financial and non-financial. The right choice of benefits for employees remains an especially important issue.One important factor differentiating employees is their age. People belonging to different generations grew up in different demographic, historical and cultural conditions. Therefore, the survey divided respondents according to age (generations) to demonstrate the effectiveness of the motivators given in the survey in each generation. When validating motivators, there were noticeable differences between generations and the significance of benefits. Generation Z and generation Y rated financial benefits best, while for generation X, access to private healthcare was key