Gesundheitslabel: Eine Bestandsaufnahme

Die Gesundheit von Mitarbeitenden am Arbeitsplatz ist ein Thema, das vor dem Hintergrund des demografischen Wandels und der zunehmenden Forderung nach sozialer Verantwortung in ökonomischen Kontexten in vielen Industrienationen zusehends an Relevanz gewinnt. Ein klares Bekenntnis für die Mitarbeitendengesundheit stellen proaktive Programme der betrieblichen Gesundheitsförderung und des Gesundheitsmanagements dar. Für externe Unternehmen, Institutionen und ganz besonders für Endverbraucher bleiben diese Programme in der Regel allerdings intransparent. Verbraucher können die proaktive Fürsorge der Unternehmen nicht durch ihr Konsumverhalten honorieren, betrieblichen Partnern ist es nur vereinzelt möglich, kooperative Programme zu etablieren und hier Synergien zu nutzen und staatlichen Institutionen fällt es schwer, Regulierungen sinnvoll anzupassen. Vor diesem Hintergrund wurden viele in Deutschland gängige Label daraufhin überprüft, welche Einschätzung sie über die Gesundheitsförderung und das Gesundheitsmanagement des zertifizierten Unternehmens erlauben. Die Arbeit endet mit einer Evaluation der vielversprechendsten Label und einer politischen Empfehlung

Augmented Reality-Anwendungsmöglichkeiten im Refurbishment in einem Inklusionsumfeld : am Beispiel des Refurbishments von Elektro- und Elektronikaltgeräten ; explorative Kurzstudie "ARETE"

Diese Kurzstudie beschäftigt sich mit der Frage, ob durch den Einsatz von Augmented Reality Anwendungen die Wiederaufbereitung (genauer das Refurbishment) von Produkten gesteigert werden kann. Gleichzeitig betrachtet sie, ob damit auch die Inklusion- und Re-Integration von Schwerbehinderten und langzeitarbeitslosen Menschen in den ersten Arbeitsmarkt unterstützt wird

Augmented Reality-Anwendungsmöglichkeiten im Refurbishment in einem Inklusionsumfeld : am Beispiel des Refurbishments von Elektro- und Elektronikaltgeräten

Diese Kurzstudie beschäftigt sich mit der Frage, ob durch den Einsatz von Augmented Reality Anwendungen die Wiederaufbereitung (genauer das Refurbishment) von Produkten gesteigert werden kann. Gleichzeitig betrachtet sie, ob damit auch die Inklusion- und Re-Integration von Schwerbehinderten und langzeitarbeitslosen Menschen in den ersten Arbeitsmarkt unterstützt wird

Interfaces of occupational health management and corporate social responsibility: a multi-centre qualitative study from Germany

BACKGROUND: The workplace has been identified as a priority setting for health promotion. There are potential advantages of systematically integrating Occupational Health Management (OHM) and Corporate Social Responsibility (CSR). However, OHM and CSR are usually overseen by different management branches with different sets of values, and there is a lack of empirical research regarding interfaces between OHM and CSR. Germany offers a particularly useful setting due to legislation requiring health to be promoted in the workplace. This study aims to examine key stakeholders’ views and experiences regarding interfaces between OHM and CSR in German companies. METHODS: Individual semi-structured qualitative interviews were conducted with a sample of 77 German stakeholders from three different groups: experts in occupational health and corporate social responsibility from various companies (n = 35), business partners (n = 19), and various non-business partners (n = 23). Transcripts were analysed using qualitative content analysis. RESULTS: Participants identified several areas in which OHM and CSR are already interacting at strategic, structural and cultural levels, but also highlighted several barriers that undermine a more meaningful interaction. Participants reported difficulties in articulating the underlying ethical values relevant to both OHM and CSR at the strategic level. Several structural barriers were also highlighted, including a lack of resources (both financial and knowledge), and OHM and CSR departments not being fully developed or undertaken at entirely different operational levels. Finally, the missing practical implementation of corporate philosophy was identified as a critical cultural barrier to interfaces between OHM and CSR, with existing guidelines and companies’ philosophies that already connect OHM and CSR not being embraced by employees and managers. CONCLUSIONS: There is already significant overlap in the focus of OHM and CSR, at the structural, strategic and cultural levels in many German companies. The potential is there, both in theory and practice, for the systematic combination of OHM and CSR. The insights from this study will be useful to ensure that closer integration between both management branches is set up in a socially sustainable and ethical manner. SUPPLEMENTARY INFORMATION: The online version contains supplementary material available at 10.1186/s12889-021-11016-z