Utredning om reformen av Team Finland-nätverkets verksamhet och ledning

Utrikesministeriets och arbets- och näringsministeriets arbetsgrupp har utrett genomförandet av de föresatser för Team Finland-verksamheten som står skrivna i Petteri Orpos regeringsprogram. I enlighet med regeringsprogrammet förnyas ledningen av Team Finland-nätverket och dess verksamhet gemensamt med näringslivet, stärks utrikesministeriets styrande roll och utreds överförandet av Business Finlands verksamhet i utlandet till Finlands beskickningsnät. I jämförelseländernas exportfrämjande modeller har utredningsgruppen identifierat god praxis som kan användas i Team Finland-nätverkets utvecklingsarbete. En stor brist i Finlands exportfrämjande system är det splittrade ledningssystemet, särskilt utlandsnätverket, som leds av två olika organisationer. I utredningen föreslås tre olika lösningsmodeller som kan effektivisera och förenkla ledningen av Team Finland-nätverket och dess exportfrämjande verksamhet. Utredningen presenterar preliminära bedömningar av genomförandet av dessa modeller inklusive ändringar i lagstiftningen och bedömningar av varje modells fördelar, nackdelar och risker. De lösningsmodeller som presenteras i utredningen är: 1. Team Finland-nätverkets ledningsstruktur i Finland reformeras 2. Team Finland-nätverkets ledningsstruktur i Finland reformeras och utrikesministeriets styrande roll i utlandsnätverket stärks 3. Business Finlands verksamhet i utlandet överförs till utrikesförvaltninge

Selvitys Team Finland -verkoston toiminnan ja johtamisen uudistamisesta

Ulkoministeriön (UM) ja työ- ja elinkeinoministeriön (TEM) työryhmä on selvittänyt pääministeri Petteri Orpon hallitusohjelman Team Finland -toimintaa koskevien kirjausten toimeenpanoa. Hallitusohjelman mukaan Team Finland -verkoston johtamista ja toimintaa tulee uudistaa yhdessä elinkeinoelämän kanssa, vahvistaa UM:n ohjausroolia sekä selvittää Business Finlandin (BF) ulkomaantoimintojen siirtoa osaksi Suomen edustustoverkkoa. Selvitystyöryhmä on tunnistanut vertaismaiden vienninedistämismalleista hyviä käytänteitä Team Finland (TF) -verkoston kehittämistyöhön. Suomen vienninedistämisjärjestelmän keskeiseksi epäkohdaksi todetaan hajanainen johtamisjärjestelmä erityisesti ulkomaanverkostossa, jota johdetaan kahdesta eri organisaatiosta. Selvitys esittää kolme ratkaisumallia, joilla Team Finland verkoston johtamista ja vienninedistämistoimintaa voidaan tehostaa ja yksinkertaistaa. Selvitys esittää alustavat arviot näiden mallien toteutuksesta ml. tarvittavat lainsäädäntömuutokset sekä arviot kunkin mallin eduista, haitoista ja riskeistä. Selvityksessä esitettävät ratkaisumallit ovat: 1. Team Finland -verkoston johtamisrakenteen uudistaminen kotimaassa 2. Team Finland -verkoston johtamisrakenteen uudistaminen kotimaassa sekä UM:n ohjausroolin vahvistaminen ulkomaaverkostossa 3. BF:n ulkomaantoimintojen siirto ulkoasianhallintoo

Report on the reform of the operations and management of the Team Finland network

A working group of the Ministry for Foreign Affairs and the Ministry of Economic Affairs and Employment examined the implementation of Prime Minister Petteri Orpo’s Government Programme’s entries on Team Finland’s operations. According to the Programme, the Government needs to reform the operations and management of the Team Finland network in cooperation with business and industry, strengthen the Foreign Ministry’s guiding role and examine whether Business Finland’s activities abroad could be incorporated into Finland’s network of diplomatic and consular missions. The working group examined export promotion models of peer countries and identified best practices for the development of the Team Finland network. The working group found fragmented management to be a key shortcoming in Finland’s export promotion system, especially the management of the network abroad, which is dispersed across two different organisations. The report proposes three solutions to simplify and enhance the management and export promotion activities of the Team Finland network. The report gives a preliminary assessment of the implementation of these solutions, including the necessary legislative amendments and an assessment of the advantages, disadvantages and risks of each solution. The report proposes the following solutions: 1. Reforming the management structure of the Team Finland network in Finland 2. Reforming the management structure of the Team Finland network in Finland andstrengthening the Foreign Ministry’s guiding role in the network abroad 3. Incorporating Business Finland’s activities abroad into the Foreign Servic

Detection of Prostate Cancer Using Biparametric Prostate MRI, Radiomics, and Kallikreins: A Retrospective Multicenter Study of Men With a Clinical Suspicion of Prostate Cancer

Background: Accurate detection of clinically significant prostate cancer (csPCa), Gleason Grade Group >= 2, remains a challenge. Prostate MRI radiomics and blood kallikreins have been proposed as tools to improve the performance of biparametric MRI (bpMRI). Purpose: To develop and validate radiomics and kallikrein models for the detection of csPCa. Study Type Retrospective. Population: A total of 543 men with a clinical suspicion of csPCa, 411 (76%, 411/543) had kallikreins available and 360 (88%, 360/411) did not take 5-alpha-reductase inhibitors. Two data splits into training, validation (split 1: single center, n = 72; split 2: random 50% of pooled datasets from all four centers), and testing (split 1: 4 centers, n = 288; split 2: remaining 50%) were evaluated. Field strength/Sequence: A 3 T/1.5 T, TSE T2-weighted imaging, 3x SE DWI. Assessment: In total, 20,363 radiomic features calculated from manually delineated whole gland (WG) and bpMRI suspicion lesion masks were evaluated in addition to clinical parameters, prostate-specific antigen, four kallikreins, MRI-based qualitative (PI-RADSv2.1/IMPROD bpMRI Likert) scores. Statistical Tests: For the detection of csPCa, area under receiver operating curve (AUC) was calculated using the DeLong's method. A multivariate analysis was conducted to determine the predictive power of combining variables. The values of P-value Results: The highest prediction performance was achieved by IMPROD bpMRI Likert and PI-RADSv2.1 score with AUC = 0.85 and 0.85 in split 1, 0.85 and 0.83 in split 2, respectively. bpMRI WG and/or kallikreins demonstrated AUCs ranging from 0.62 to 0.73 in split 1 and from 0.68 to 0.76 in split 2. AUC of bpMRI lesion-derived radiomics model was not statistically different to IMPROD bpMRI Likert score (split 1: AUC = 0.83, P-value = 0.306; split 2: AUC = 0.83, P-value = 0.488). Data Conclusion The use of radiomics and kallikreins failed to outperform PI-RADSv2.1/IMPROD bpMRI Likert and their combination did not lead to further performance gains.Level of Evidence: 1 Technical Efficacy: Stage 2</p