Adjusting to the new world, Japanese opinion leaders of the Taishō generation and the outside world, 1918-1932

In mijn onderzoek schets ik hoe Japanse opinieleiders tegen de wereld aankeken gedurende het Japanse interbellum (1918-1932). Hiermee probeer ik een verklaring te geven voor de grote ommekeer in het Japanse buitenlandse beleid dat ten uiting kwam met de Japanse gewapende bezetting van Mantsjoerije in 1931. Er is nog geen overtuigende verklaring voor de plotselinge en drastische omslag van het schijnbaar internationalistische en vreedzame Japan van de jaren twintig naar het autonoom opererende en agressieve Japan van de jaren dertig. Deze dissertatie vestigt de aandacht op de aanwezigheid van twee generaties in deze cruciale periode, wier blik op de buitenwereld fundamenteel van elkaar verschilde. Het belangrijkste element in de scheiding der kampen was of men China als een (toekomstige) gelijke staat kon zien. Hoewel een oudere generatie, de Taishō-generatie, rond 1926 het argument voor Japans-Chinese relaties op basis van gelijkheid in hun betoog incorporeerde, maakte een jongere generatie, de vroege Shōwa-generatie, openlijk zijn onbereidheid kenbaar om China zijn eigen weg te laten gaan. De oudere generatie was tevens in staat om de wereldorde van na de Eerste Wereldoorlog als een relatieve vooruitgang te zien, terwijl de jongere generatie deze afwees als onrechtvaardig omdat de ‘have-not’ Japan zijn gelijke deel niet kreeg. Hoewel het Mantsjoerije-Incident van 1931 een belangrijk politiek keerpunt is, vond de omslag in het Japanse denken over het buitenlandse beleid reeds eerder plaats als gevolg van een natuurlijke wisseling der generaties.LEI Universiteit LeidenAsian Studie

Adjusting to the new world, Japanese opinion leaders of the Taishō generation and the outside world, 1918-1932

In mijn onderzoek schets ik hoe Japanse opinieleiders tegen de wereld aankeken gedurende het Japanse interbellum (1918-1932). Hiermee probeer ik een verklaring te geven voor de grote ommekeer in het Japanse buitenlandse beleid dat ten uiting kwam met de Japanse gewapende bezetting van Mantsjoerije in 1931. Er is nog geen overtuigende verklaring voor de plotselinge en drastische omslag van het schijnbaar internationalistische en vreedzame Japan van de jaren twintig naar het autonoom opererende en agressieve Japan van de jaren dertig. Deze dissertatie vestigt de aandacht op de aanwezigheid van twee generaties in deze cruciale periode, wier blik op de buitenwereld fundamenteel van elkaar verschilde. Het belangrijkste element in de scheiding der kampen was of men China als een (toekomstige) gelijke staat kon zien. Hoewel een oudere generatie, de Taishō-generatie, rond 1926 het argument voor Japans-Chinese relaties op basis van gelijkheid in hun betoog incorporeerde, maakte een jongere generatie, de vroege Shōwa-generatie, openlijk zijn onbereidheid kenbaar om China zijn eigen weg te laten gaan. De oudere generatie was tevens in staat om de wereldorde van na de Eerste Wereldoorlog als een relatieve vooruitgang te zien, terwijl de jongere generatie deze afwees als onrechtvaardig omdat de ‘have-not’ Japan zijn gelijke deel niet kreeg. Hoewel het Mantsjoerije-Incident van 1931 een belangrijk politiek keerpunt is, vond de omslag in het Japanse denken over het buitenlandse beleid reeds eerder plaats als gevolg van een natuurlijke wisseling der generaties.</p

A strategic vision for Trompenaars Hampden-Turner Culture for Business for 2031: A story about strategy and design

This thesis explored the company Trompenaars Hampden-Turner (THT), its offerings, activities and the context it works in. THT is a company originally founded in 1989 as the Centre for International Business Studies. Trompenaars Hampden-Turner is a relatively small niche consulting company which is renowned in the area of Culture for Business. It is specialised in cultural dilemmas in the business context. Its employees work to improve the integration between people (values, attitudes) and organisations (structures, systems and processes). THT is a founder-centric organisation, and this poses certain risks and limitations which influence the growth and resilience of an organisation. For THT this means that in order to continue spreading their theories and practise consulting, the founder-centric configuration of the company needs to change. Therefore, the main research question was established as: How can a small founder-centric consultancy become less founder-centric and sustain growth in the coming ten years? In the first part, information was gathered to create a deeper understanding of the client, domain and the market. First, the company history, business model, products and competitors were analysed. To gather the information needed, various interviews were held with people working at THT. Secondly, literature was reviewed, looking into managing growth in organisations, founder-led companies and how organisations and consultancies are structured. These research activities resulted in a collection of insights which were used for the strategy creation. The insights yielded from the research were used to create a story which was written to design a future vision and communicate the vision. Storytelling was chosen to explore the benefits of this method, instead of sketching which is more common in industrial design. The created future vision called for a strategy in which THT’s portfolio consists of digital products such as an e-learning course. Using this future vision, a roadmap was created to strategize this pivot in company activity from consulting to content development. The roadmap is divided into three horizons. The goal of the first horizon is to focus on scaling down the current portfolio and focus on creating a base of e-learning courses. The goal of the second horizon is to expand the portfolio whilst learning service partners are attracted to partially outsource marketing and personal parts of the hybrid learning solutions. The goal of the third horizon is to be the best expert in the field when it comes to developing content. The proposed strategy for THT was supplemented with a design of the new organisational blueprint and some advice on the corporate communication including the name of the company. For the organisational blueprint, a circular model was chosen to easily scale with the organisation’s size or the range of the product portfolio. It was advised for the company name to make it refer to culture rather than the name of specific individuals. The strategy based on this take on a future vision for THT, combined with trends which were relevant to THT’s industry and knowledge on organisational design, resulted in a plan to become less founder-centric and sustain growth in the coming ten years.Strategic Product Desig

Landscape Architecture at TU Delft 1973-2011: Ter gelegenheid afscheid Prof. Dr. Clemens Steenbergen

Het is haast onmogelijk om de werkzame jaren van Prof. Dr. Clemens Steenbergen hier op de TU Delft in het kort samen te vatten. Dit is een persoonlijk boek van collega's, medewerkers en studenten ter gelegenheid van zijn afscheid op 15. December 2011.UrbanismArchitectur