„Stadt-Raum-Strategien“: Innovationsfelder für resiliente Stadtentwicklung

Kern der vorliegenden Auseinandersetzung ist, nicht alte Debatten einer Stadtentwicklung aufzugreifen, sondern sich auf lösungsorientierte Wege zu begeben, das Eigene einer Stadt zu finden, zu betonen oder im Zweifelsfall eine disruptive Innovation einzuleiten. Die Frage ist dabei nicht, wie viele Einwohner eine Stadt im Verhältnis zu den letzten Jahren hat und wie stark deren Wachstum ist, vielmehr muss eine Stadt Attraktivität ausstrahlen und den Teilhabenden einer Stadt ein gesundes Lebensumfeld bieten. Um diese wichtigsten Fragen zu klären erfüllt sich der Wunsch eines Erkenntnisfortschritts im zu bearbeitenden Themenbereich in einer innovativen Strategiefindung für Mittelstädte. Mit Beantwortung der Forschungsfrage, sowie den unten angeführten Unterfragen, sollen Stadtgemeinden in Randgebieten von Großstädten einen Orientierungsleitfaden erhalten, der zur weiteren Entwicklungsprozessen anregt. Aus der Perspektive eines „Best Practice“-Beispiels der Stadtgemeinde Leonding wird in diesem Beitrag erörtert, wie geplante Stadtentwicklungsstrategien Bevölkerungswachstum steuern können und warum optimierte Lösungen für schnellwachsende Städte für gesteuerte Entwicklung sorgt. Im Zuge dieser prozessoptimierten Herangehensweise wurde als Handlungsempfehlung ein Visionsprozess für die Stadtgemeinde Leonding eingeleitet. In diesem Prozess wurden nach Analyse der weichen und harten Standortfaktoren und einer Gesamtraumbetrachtung über das Instrument der SWOT-Analyse die strategischen Maßnahmen getroffen. Wirtschaft, Bildung und Politik sind in die Wirtschafts- und Regionalstrategien einbezogen, und die Standortagentur fühlt sich als Lenkerorgan für die Positionsausrichtung der Mittelstadt Leonding als Zukunftsstadt verantwortlich

BMQ

BMQ: Boston Medical Quarterly was published from 1950-1966 by the Boston University School of Medicine and the Massachusetts Memorial Hospitals

Modelo explicativo de una empresa familiar que relaciona valores del fundador, cultura organizacional y orientación al mercado

Through the study, analysis and understanding of founder’s values, the organizationalculture and the market orientation, an explicative model in a service sector familiarenterprise is formulated. This enterprise is passing from the first to second generation.The model has a starting point: the founder’s values. From them, organizational values,beliefs, and entrepreneurial activities are forged with which the market orientation isbuilt. For doing do, the research was developed based on a relativistic approach. Theresearcher was in the enterprise during three months applying interviews, doing nonparticipant and participation observations and applying some measure scales.A través del estudio, análisis y comprensión de los valores del fundador,la cultura organizacional y la orientación al mercado, se formuló un modeloexplicativo en una empresa familiar del sector de servicios que se encuentraen el paso de la primera a la segunda generación. El modelo tiene como puntode partida los valores del fundador, con base en los cuales se forjan en la empresalos valores organizacionales, las creencias y las prácticas empresariales;aspectos que su vez estructuran la orientación al mercado de la empresa. Paralograrlo se recurrió a los fundamentos de la investigación de corte relativistamediante la presencia de la investigadora durante 3 meses, realizando entrevistas,observando de manera participativa y no participativa y aplicandoalgunas escalas