Analisis Penempatan Karyawan Berbasis Kompetensi Pada PT Hurip Utama Cikampek

Tujuan dari peneitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana penempatan karyawan, kompetensi karyawan dan penempatan karyawan yang  berberbasis kompetensi di PT Hurip Utama Cikampek. Penelitian ini menggunakan metode deskriftif kualitatif. Data penelitian didapat dari hasil wawancara dengan informan terpilih, observasi  serta data sekunder dari berbagai literatur kepustakaan dan dokumen-dokumen lainnya. Teknik pengumpulan data dilakukan secara trianggulasi dalam hal ini triangulasi sumber yaitu melalui observasi, wawancara dan dokumentasi. Kemudian data yang terkumpul dianalisis dengan cara reduksi data, penyajian data dan penarikan kesimpulan. Hasil penelitian  adalah Penempatan karyawan pada PT Hurip Utama sudah mulai berjalan sesuai dengan perencanaan walaupun masih belum sempurna butuh perbaikan dan komitmen perusahaan, Kompetensi karyawan secara umum sesuai dengan kebutuhan organisasi dengan terus menambah kompetensi karyawan melalui pelatihan, pembimbingan dan pembelajaran yang dipasilitasi oleh perusahaan, 3.Penempatan karyawan berbasis kompetensi pada PT Hurip Utama sudah mulai menunjukan keberhasilan dengan meningkatnya kinerja perusahaan, kepercayaan diri perusahaan dan kepercayaan dari pelanggan. Kata Kunci: Penempatan Karyawan, Kompetensi Karyawan   ABSTRACT The purpose of this research is to find out how employee placement, employee competence and competency-based employee placement are at PT Hurip Utama Cikampek. This study uses a qualitative descriptive method. The research data were obtained from interviews with selected informants, observations and secondary data from various literature and other documents. The data collection technique was carried out by means of triangulation, in this case source triangulation, namely through observation, interviews and documentation. Then the collected data were analyzed by means of data reduction, data presentation and drawing conclusions. The results of the study are that the placement of employees at PT Hurip Utama has started according to the plan, although it is still not perfect, it requires improvement and company commitment. Employee competencies in general are in accordance with organizational needs by continuing to increase employee competence through training, mentoring and learning facilitated by the company, 3 Competency-based placement of employees at PT Hurip Utama has started to show success with increased company performance, company confidence and trust from customers

LAPORAN INDIVIDU KULIAH KERJA NYATA (KKN) TAHUN 2022 UNIVERSITAS BUANA PERJUANGAN KARAWANG

Daya saing yang kompetitif menuntut UMKM untuk lebih giat dalam melakukanpengembangan baik dari segi produk, pemasaran dan pengembangan usaha. Di desakalijati terdapat berbagai macam UMKM, salah satu yang cukup banyak ditekuni yaituUMKM dalam bidang makanan terutama seblak. Seblak cukup banyak digemaridikarenakan seblak memiliki cita rasa yang khas dan terkenal dengan rasa yang pedas.Namun UMKM seblak di desa Kalijati juga mengalami beberapa kendala dalammenjalankan usahanya diantaranya tata Kelola manajemen keuangan yang masihmanual, keterbatasan kemampuan SDM dan pemasaran produk yang masih dari mulutke mulut. Tujuan dari KKN ini yaitu untuk mengelola manejemen keuangan usahanyasecara professional, meningkatkan kapasitas produksi dengan mengembangkankeahlian dan keterampilan sumber daya manusianya, memperluas jaringan pemasaranproduk melalui strategi bauran pemasaran yang tepat,. KKN ini meliputi pelatihan,manajemen keuangan, manajemen pemasaran dengan menggunakan E-Commerce danpendampingan penggunaan E-Commerce. Hasil KKN dapat disimpulkan UMKMseblak di desa kalijati dapat menjalankan usahanya secara professional, serta dapatmeningkatkan kapasitas produksi karena meningkatnya jumlah pelanggan