Gestión de talentos

Se realizó un estudio de campo con una muestra de conveniencia a través de 83 encuestas aplicadas con dos criterios de inclusión: uno fue que las personas encuestadas fueran profesionistas y dos, que se encontraran laboralmente activos en diversas organizaciones para determinar si a lo largo de su vida laboral han participado en programas específicos para la identificación, atracción y retención de talentos a través de diversos mecanismos como son las remuneraciones y prestaciones, los beneficios adicionales, el ambiente laboral, la proyección profesional de largo plazo, la motivación, la capacitación y desarrollo. Existieron limitaciones impuestas por los factores de tiempo y costo, sin embargo, los resultados muestran la importancia de profundizar a través de diversas técnicas de investigación la situación general de esta problemática en Ciudad Juárez. De una manera preliminar se pudiera decir que las organizaciones no cuentan con un programa que les permitan la identificación, atracción y retención del talento. En los procesos de selección y contratación no contemplan los perfiles adecuados que garanticen la captación y desarrollo de talentos con visión de largo plazo. Los sistemas de remuneraciones o compensaciones son insuficientes por si mismos para asegurar la permanencia de los talentos en las organizaciones. Los programas de capacitación son de carácter general sin considerar el desarrollo de talentos

GESTIÓN DE TALENTOS: Un reto planteado por la globalización y la competitividad

Resumen. Se realizó un estudio de campo con una muestra de conveniencia a través de 83 encuestas aplicadas con dos criterios de inclusión: uno fue que las personas encuestadas fueran profesionistas y dos, que se encontraran laboralmente activos en diversas organizaciones para determinar si a lo largo de su vida laboral han participado en programas específicos para la identificación, atracción y retención de talentos a través de diversos mecanismos como son las remuneraciones y prestaciones, los beneficios adicionales, el ambiente laboral, la proyección profesional de largo plazo, la motivación, la capacitación y desarrollo. Existieron limitaciones impuestas por los factores de tiempo y costo, sin embargo, los resultados muestran la importancia de profundizar a través de diversas técnicas de investigación la situación general de esta problemática en Ciudad Juárez. De una manera preliminar se pudiera decir que las organizaciones no cuentan con un programa que les permitan la identificación, atracción y retención del talento. En los procesos de selección y contratación no contemplan los perfiles adecuados que garanticen la captación y desarrollo de talentos con visión de largo plazo. Los sistemas de remuneraciones o compensaciones son insuficientes por si mismos para asegurar la permanencia de los talentos en las organizaciones. Los programas de capacitación son de carácter general sin considerar el desarrollo de talentos.Palabras clave: Gestión, talento, competitivida