Las habilidades directivas en el manejo de las finanzas para la Pequeña y Mediana Empresa

El trabajo tuvo como objetivo el poder caracterizar las habilidades directivas que debe manejar el Gerente de una PYMES para el manejo de las finanzas de este tipo de Empresas. El método fue exploratorio y cualitativo y la investigación documental empleando como Bases de Datos especializadas Google Académico y Scopus, permitió analizar 26 relacionadas directamente con los Modelos de Gestión para PYMES, 129 referencias en Scopus que trataban desde distintos puntos de vista la problemática PYMES a nivel internacional y 23 referencias más relacionadas con el análisis de la situación de las PYMES en América Latina.El trabajo evidenció y permitió recopilar un conjunto de importantes referencias que permiten formular posibles lí­neas de investigación y las dificultades en extrapolar los resultados entre paí­ses diferentes.Se analizaron las bases para establecer las habilidades directivas necesarias para el manejo de las finanzas de las PYMES. Estas no pueden ignorar la complejidad económica social y polí­tica en que operan estas. Se recomienda para ello un enfoque que considere:Lograr una visión integral que debe regir en las habilidades directivas que se deben establecer para el caso de las PYMES.El conocimiento y manejo de la cultura organizacional imperante.El papel del liderazgo y de sus prácticas en las PYMES.La situación de riesgo operacional que enfrentan las PYMES para cada paí­s

Modelo integrador para la gestión de recursos financieros, humanos y materiales en PYMES

El artí­culo presenta un modelo integrador de gestión de reestructuración de PYMES. El modelo apunta a un desempeño competitivo divergente y sostenido, especificando medidas para mejorar la gestión estratégica, racionalizando las funciones de gestión y evaluando la influencia de sus resultados en la competitividad de las PYMES. La técnica respectiva se propone para la evaluación de la eficiencia empresarial en términos de gestión estratégica y funcional. En cuanto a la preparación de la estrategia adecuada para la reestructuración de las PYMES, el autor ha determinado y, por lo tanto, recomendado las regularidades para la toma de decisiones estratégicas hacia la reestructuración, así­ como las de la selección racional de las técnicas de reestructuración.Los resultados de la contribución destacan que, al ejecutar la reestructuración de PYMES, es conveniente propone utilizar el conjunto complejo de medidas determinadas para garantizar la eficiencia razonable de las funciones de la empresa y de sus productos. Con el fin de garantizar una gestión racional de la reestructuración, también se propone la técnica respectiva para evaluar la eficacia de la reestructuración de las PYMES. Esto permitió evaluar el beneficio de los cambios ejecutados dentro de la empresa para identificar las direcciones y acciones necesarias para continuar aumentando la eficiencia de la actividad empresarial

Competencias gerenciales y transición digital para mipymes Zona 3-Ecuador

Después de la pandemia por Covid-19, las empresas se han enfrentado a un desafío en sus actividades económicas, sobre todo en el perfil de los recursos humanos. El objetivo principal de esta investigación fue diagnosticar las competencias gerenciales de las Mipymes de Consumo Masivo en la Zona 3-Ecuador necesarias para una transición digital durante la pospandemia. Se concibe como un estudio de carácter descriptivo, con un enfoque prospectivo que utilizó una encuesta estructurada para la recolección de datos, enfocada en una muestra de 371 Mipymes en la zona 3. Para ello, se utilizaron herramientas estadísticas para un análisis cuantitativo. En los resultados, se presentan dos apartados, el primero enfocado al diagnóstico de la situación actual de las empresas, y segundo alineado a un análisis estadístico donde se comprobó que las competencias gerenciales influyen en una transición digital adecuada. Se concluye que se evidenció que estas son de vital importancia porque apoyan en la mejora de la preparación y conocimientos que poseen tanto el personal directivo como el operativo; así como, afrontar los desafíos frente a los eventos inesperados

Felicidade no trabalho na geração dos Millennials, novos desafios para os administradores / Happiness at work in the Millennial generation, new challenges for managers

A geração dos Millennials, também conhecida como a geração Y, tem atualmente a maior porcentagem de pessoas no mercado de trabalho pois, é composta por trabalhadores entre uma faixa etária desde os 19 até os 39 anos, eles se caracterizam por serem nativos digitais, ambientalistas, inovadores, idealistas e uma geração mais preparada e treinada que a geração Z que está entrando gradualmente no estágio de aposentadoria, é por isso que durante esta mudança geracional é importante determinar os fatores que promovem a felicidade do trabalho na geração dos Millennials para aproveitar seu potencial. Foi feito um estudo bibliográfico nas bibliotecas digitais de livre acesso: SCIELO e REDALYC sobre as dimensões da felicidade laboral. O presente estudo teve como objetivo compreender as características da geração dos Millennials e quais são as suas expectativas e os fatores que favorecem a felicidade no trabalho. Os principais resultados mostraram que a felicidade laboral da geração Y depende do meio ambiente no trabalho, eles preferem trabalhos significativos e desafiadores que possam permitir o desenvolvimento de novas experiências, promoções de emprego e melhores experiências profissionais.

Caracterización de la logí­stica comercial y su evolución

La presente investigación nace de varias necesidades especí­ficas dispersas en el campo, tiene como objetivo explicar y revisar las principales tendencias que engloban a los temas especí­ficos alrededor de la logí­stica comercial, para ello se han revisado documentos de carácter cientí­fico, considerando los pensamientos más sobresalientes con respecto a esta ciencia. El análisis descriptivo tiene una secuencia de estudio, dada por:a) Secuencia de Evoluciónb) La caracterizaciónc) Posibles referencias descriptivas contemporáneas.Se resalta la caracterización de la logí­stica entendiendo que el término considera varios ámbitos complementarios a lo largo del tiempo, con el fin de abarcar cada punto significativo de la misma

Propuesta de control interno a los inventarios basados en las Normas Internacionales de Contabilidad

El objetivo del artí­culo fue proponer una metodologí­a de control , conservación y manejo de los inventarios   en las empresas, la misma que permitirá aplicar procedimiento que mitiguen los riesgos contables que se generan en la contabilización de las existencias es decir de los inventarios.La metodologí­a propuesta tiene como finalidad principal el de proporcionar a las empresas una modelo estándar de control de los inventarios mediante la aplicación de procedimientos como la medición del costos, reconocimiento del gastos , identificación de las deficiencias , diseñando procedimientos de mejorar a la adquisidor, ingreso, embodegamiento, toma fí­sica y salida de la mercaderí­a.La aplicación de la metodologí­a propuesta permitirá que los procedimientos se automaticen, esto garantiza que los inventarios estén valorados de forma eficiente y que se implementen procedimientos de conservación y control de las existencias que se encuentran en las bodegas, mediante la generación de polí­ticas de control con relación al stock de la mercancí­a es decir a los mí­nimos y máximo que la empresa requiere para lograr satisfacer al mercado

Propuesta de caso práctico para la enseñanza de la materia de Auditorí­a Financiera

La presente investigación tuvo como objetivo servir como una guí­a para la enseñanza de la materia de Auditorí­a Financiera, para que los estudiantes mejoren sus conocimientos a través de la aplicación práctica, razón por la cual la metodologí­a utilizada se encuentran en base a las tres fases de auditorí­a que son: planeación, ejecución y comunica de resultados.De acuerdo a las fases establecidas anteriormente se elaboró un caso práctico de Auditorí­a Financiera, en donde la primera fase está compuesta por los diferentes documentos en donde se determinar la relación que tiene el auditor con la empresa auditada, en la segunda fase el primer requerimiento es la obtención de los estados financieros ya que atreves de dicha información se realizara el análisis respectivo, además se establece el programa de auditorí­a en donde consta los papeles de trabajo a elaborarse para el análisis que son la cedula sumaria, analí­tica y el cuestionario de control interno, papeles que son indispensables en este tipo de auditoria, la tercer fase está comprendida por la emisión del informe de auditorí­a en donde consta los hallazgos determinados en el desarrollo del examen y se encuentran en el informe con su respectiva conclusión y recomendación para que sea de conocimiento de los administrados y sea útil en la toma de decisiones, este artí­culo es una guí­a para los estudiantes, a fin de que puedan comprender mejor lo que es el desarrollo de una Auditorí­a Financiera y puedan aplicarlo en su vida profesional.

Propuesta de caso práctico para la enseñanza de la materia de Costos por Procesos

El presente artí­culo cuenta con el objetivo de servir de guí­a para la enseñanza de la materia de costos por procesos, para que los estudiantes puedan aplicar los conocimientos que obtuvieron en la parte teórica, por lo que esta metodologí­a desarrolla se centra en dos pasos importantes que son la determinación de los elementos del costos y el establecimiento del costo unitario.  En base a los pasos anteriormente establecidos se elaboró un caso práctico de costos por procesos de una empresa que se dedica a la elaboración de pulpa de fruta, en el primer punto se determina la Materia Prima Directa  que son los materiales necesarios para la elaboración del producto, la Mano de Obra Directa son los trabajadores que interviene directamente en la producción y los Costos Indirectos de Fabricación que son aquellos recursos materiales y humanos que se requiera para la obtención del producto final, en el segundo punto de acuerdo a los datos establecidos se desarrolló los siguiente informes: cantidades de producción, producción equivalente, costo unitario, distribución de costos, costos de producción, libro diario y estado de costos de producción y ventas que permite determinar cuánto se requiera para la elaboración del producto, esta guí­a se encuentra desarrollada paso a paso para que sea de fácil aplicación para los estudiantes

El Branding como herramienta para el posicionamiento en la industria cosmética

La industria cosmética, es una industria que tiene una gran diversidad de factores dentro del estudio de marca y dentro de la competitividad comercial de las mismas. La industria está representada por un dinamismo bastante grande que con el tiempo que por la naturaleza de la región se ven enfrentadas de una manera mucho más drástica al momento de interactuar en el mercado. El análisis nace de grandes tipos de información diversificada, desde la información explicita de la investigación de campo, hasta la investigación implícita de los signos distintivos de cada una de las marcas, se establece una relación entre los signos distintivos y la gestión de marca y la competitividad en el mercad