Cultural transformation of organizations from the perspective of the employee

El presente trabajo tiene como finalidad iniciar el proceso de transformación cultural de las organizaciones hacia la filosofía ‘Agile’. El estudio parte de filosofía ‘Agile’ en cuanto a que las personas son lo más importante, ya sean clientes/usuarios finales como los propios empleados. Por ello, se considera necesario que el ‘core’ de las organizaciones sean sus empleados, buscando equipos de trabajo eficientes que empaticen con el cliente/usuario final y con los objetivos de la compañía. Para llevar a cabo este estudio, se han determinado las diferentes fases: 1) evaluación de la orientación de la organización (tradicional/’Agile’) mediante encuesta dirigida a todos los miembros de la organización; 2) entrevistas personales; 3) comparativa de los resultados de las encuestas y entrevistas y; 4) correlación de los resultados. El resultado de este estudio sirve para clasificar la orientación de la organización y cómo de compatibles son las políticas de la organización con las cualidades, habilidades, motivaciones y necesidades de los empleados. Dichos resultados deben servir como base un plan de actuación en el marco del modelo de transformación cultural que se desarrollará a lo largo del resto del estudio.Peer ReviewedObjectius de Desenvolupament Sostenible::8 - Treball Decent i Creixement EconòmicObjectius de Desenvolupament Sostenible::9 - Indústria, Innovació i InfraestructuraPostprint (published version

The ABC transformation of organizations into the 'agile' philosophy

En este artículo se ha realizado un estudio de las diferentes fases para la implantación de las metodologías ágiles. Si bien existen publicaciones de casos de éxito en gestión de proyectos de desarrollo software utilizando dichas metodologías, no son tantos los estudios realizados para medir el éxito en otros sectores industriales o incluso diferentes departamentos de las mismas organizaciones. La revisión inicial realizada detalla y lista las diferentes motivaciones y necesidades que impulsan a las organizaciones a cambiar su cultura, procedimientos y maneras de hacer. Seguidamente se considera necesario estudiar las técnicas validadas que permitan seleccionar cuál es la mejor metodología ágil para cada contexto determinado de la organización. Por ello, se analizan si los roles, actividades y herramientas ya validadas dentro de la filosofía “agile” para la gestión de proyectos software, son transferibles y eficaces también para otros departamentos, concretamente para procesos de recursos humanos. La propuesta final del estudio realiza una propuesta de adaptación de dichas metodologías “agile” para los departamentos de recursos humanos con el objetivo de favorecer la usabilidad y la mejora de la organización en su conjunto.Postprint (published version

Case study: beginning of the cultural transformation of organizations from the Agile mindset

Este artículo parte de uno de los valores principales de la filosofía ‘Agile’ que se fundamenta en defender que las personas son lo más importante de una organización, dado que son quienes promueven su éxito o fracaso. El objetivo de este artículo es detallar la relación entre la orientación de una organización (tradicional/’Agile’) y la satisfacción de sus empleados, es decir, poder relacionar las necesidades, motivaciones, habilidades y cualidades de los empleados que conforman los equipos de trabajo con las políticas de la organización. Para ello se ha aplicado la metodología definida en el propio estudio (encuesta global y entrevistas individuales) en un departamento de una compañía del sector de la automoción. A pesar de que la muestra real de encuestados y entrevistados puede resultar en algunos aspectos sesgada e insuficiente, los resultados reflejan las debilidades y fortalezas de las políticas de gestión de equipos y empleados de dicha organización, así como los aspectos clave en los que debería actuar la organización para alcanzar ese óptimo de satisfacción del empleado que incremente la sostenibilidad de la organización.Peer ReviewedObjectius de Desenvolupament Sostenible::8 - Treball Decent i Creixement EconòmicObjectius de Desenvolupament Sostenible::9 - Indústria, Innovació i InfraestructuraPostprint (published version