En este artículo se ha realizado un estudio de las diferentes fases para la implantación de las metodologías ágiles. Si bien existen publicaciones de casos de éxito en gestión de proyectos de desarrollo software utilizando dichas metodologías, no son tantos los estudios realizados para medir el éxito en otros sectores industriales o incluso diferentes departamentos de las mismas organizaciones. La revisión inicial realizada detalla y lista las diferentes motivaciones y necesidades que impulsan a las organizaciones a cambiar su cultura, procedimientos y maneras de hacer. Seguidamente se considera necesario estudiar las técnicas validadas que permitan seleccionar cuál es la mejor metodología ágil para cada contexto determinado de la organización. Por ello, se analizan si los roles, actividades y herramientas ya validadas dentro de la filosofía “agile” para la gestión de proyectos software, son transferibles y eficaces también para otros departamentos, concretamente para procesos de recursos humanos. La propuesta final del estudio realiza una propuesta de adaptación de dichas metodologías “agile” para los departamentos de recursos humanos con el objetivo de favorecer la usabilidad y la mejora de la organización en su conjunto.Postprint (published version
