35. Rakennuttajakoulutuksen tutkielmat

Julkaisu koostuu kahdestakymmenestä 35. rakennuttajakoulutuksen tutkielmasta: (1) Erno Aalto: Asuinkerrostalon suunnitteluratkaisujen optimointi kokonaisenergiatarkastelussa (2) Jukka Asikainen: Vaihtoehtoisten urakkamallien vertailu urakkapäätöstä varten - Case Ampumaurheilukeskus Napakymppi Oy (3) Pasi Henttonen: Urakkamuodon valinta energiatehokas palvelutalo (4) Kimma Kangas: Projektit kaaoksessa vai kaaoksen reunalla? Teoria rakennushankkeen riskienhallinnasta (5) Pekka Karjalainen: Sisäilmaongelmien huomioon ottaminen korjausrakentamisessa (6) Kari Kerminen: Lisä – ja muutostyöt - YSE 1998 (7) Harri Keskinen: Infrahankkeen toimintaohjeet tapaturma-, onnettomuus- ja kriisitilanteissa - Työturvallisuus, riskienhallinta (8) Jouni Koskela: Uudisrakentaminen peruskorjauksen vaihtoehtona taloyhtiöissä - Peruskorjaus ja täydennysrakentaminen (9) Jouni Lindberg: Espoon kaupungin opettaja-asunnot, omaisuusmassan straterinen kehittäminen ja toimenpide ehdotukset (10) Ismo Louhi: Kiinteistöinvestoinnin hankekuvaus ja rakennuttaminen. Suur-Seudun Osuuskauppa SSO (11) Saku Lukkala: Sisäilmaongelmien haltuunotto - Asiakasprojekteihin liittyvä toimintaohjeisto (12) Priit Nukka: Turvallisuuskoordinaattorin tehtävät Tampereen työväenteatterin toisen vaiheen laajennuskohteessa (13) Anja Rinta-Jaskari: Jaetun urakan ja projektinjohtourakan soveltuvuuden tarkastelu korjausrakennuskohteessa (14) Marita Rovamo: Puhtaudenhallinta rakennushankkeessa (15) Kyösti Schwartz: LEAN-ajattelun periaatteiden hyödyntäminen hankkeen projektinjohtopalvelumallissa rakennuskonsultin tehtävien osalta (16) Tapio Siirto: Katujen kuntoluokkakartat (17) Katriina Silvan: Rakennuttajan turvallisuuskoordinaattorin tehtävät käytännössä - Perustajaurakointi, asuinrakentaminen, uudisrakentaminen (18) Heikki Sopanen: Kaatron koulu rakennuttaminen - Peruskorjauksesta uudisrakennukseksi (19) Kari Visunen: Rakennuttajakonsultin suunnittelun ohjaus teollisuusprojektissa (20) Nina Väistö: Strategialähtöisen toimitila-analyysin hyödyistä kiinteistökehittämisess

Tasapainotetun mittariston luominen OSEKK kiinteistöpalveluille

Kehittämistehtävän tarkoituksena oli luoda OSEKK kiinteistöpalvelut -yksikölle toiminnan mukana kehittyvä mittaristo, jota pystytään hyödyntämään organisaation laadunkehityksessä. Työssä hyödynnettiin tapaustutkimuksen menetelmiä. Opinnäytetyön tekijä työskentelee organisaation palveluksessa ja työssä tarvittavaa tietoa voitiin kerätä havainnoimalla nykymenetelmiä. Lisäksi tietoa saatiin jo olemassa olevasta dokumentaatiosta ja haastattelemalla organisaation työntekijöitä. Työn tuloksena syntyi Oulun seudun koulutuskuntayhtymän kiinteistöstrategia vuoteen 2015. Kiinteistöstrategia sisältää yksikön tavoitteet vuoteen 2015 mennessä. Strategiaan on kirjattu yksikön perustehtävä ja visio. Visiota tarkennettiin kuudella päämäärällä, joista johdettiin organisaation kriittiset menestystekijät. Kriittiset menestystekijät ovat organisaation menestymisen kannalta tärkeimmät osaalueet. Niissä onnistumalla saavutetaan vuoden 2015 tavoitteet. Kriittisiä menestystekijöitä tarkasteltiin tasapainotetun mittariston avulla. Perusmallin mukaisesti näkökulmina ovat asiakas, talous, prosessit sekä oppiminen ja kasvu. Kehittämistehtävä oli laaja ja paljon resursseja vaativa. Jotta työstä saataisiin maksimaalinen hyöty organisaatiolle, tulisi strategian jalkauttamiseen varata riittävä resurssi ja kannustaa henkilöstöä toimintaan kohti yhdessä mietittyä visiota.The development task of this thesis was to create a measuring system that can be utilised when developing the quality of OSEKK real estate services. The methodology used is based on case study methods. Information was collected by observing the current on-going practices of OSEKK real estate services where the writer works. In addition employees of OSEKK real estate services were interviewed and information was also collected from existing documentation. The result of this thesis is Oulu Joint Authority of Education real estate strategy till year 2015. Real estate strategy describes the mission statement, vision and aims of OSEKK real estate services till 2015. Critical success factors are derived from the six targets that the vision is divided into. Critical success factors define the key areas of success of an organisation. Succeeding in these areas enables the fulfilment of the aims set for year 2015. Critical success factors were portrayed by using balanced score cards. According to the model these perspectives are customer, economy, processes, learning and growth. The development task was broad and required a lot of resources. In order to get maximum benefit out of this thesis enough resources should be allocated to the dissemination of the formulated strategy. Employees should also be motivated and encouraged constantly to work towards common shared vision