Corporate social responsibility in corporate strategy in the globalised economy

The objective of the paper is to emphasize the role of Corporate Social Responsibility as an element taken into account in the valuation of a company and assessing its potential for development. The authors note that an indication of CSR projects in a corporate strategy cannot only assess the progress and development of the company as a socially responsible organization, but also indicate its position in the global system. On the basis of literature study and own observations the authors think that congruence among a company and an environment (reflected in the areas of CSR) is the foundation for the creation of a permanent capacity for added value. The implication for modern companies is that they should implement CSR, compatible with the ISO 26000 standards (the new approach to CSR). The organizations implementing such a business model are determined to hold leading positions in the global system, because due to the use of the multidimensional potential of capital they are capable of continuous creation of added value. According to the authors the concept of creating added value with the use of CSR is very important and requires dissemination.Celem artykułu jest podkreślenie rosnącej roli społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR) jako elementu branego pod uwagę przy wycenie wartości przedsiębiorstwa. Zwrócono uwagę, że wskazanie miejsca przedsięwzięć CSR w strategii przedsiębiorstwa pozwala nie tylko ocenić stopień zaawansowania rozwojowego danej korporacji jako organizacji społecznie odpowiedzialnej, ale także wnioskować o pozycji zajmowanej przez nią w systemie globalnym. Wynika to z faktu, że we współczesnej opartej na wiedzy gospodarce umiejętne współgranie z otoczeniem (znajdujące odzwierciedlenie w obszarach CSR) stanowi podstawę tworzenia nowych wartości ekonomiczno-społecznych, czyli jest jednym z kluczowych elementów decydujących o długookresowej konkurencyjności. Kongruencja z otoczeniem stanowi bowiem fundament trwałości zdolności do kreacji wartości dodanej

Rola korporacji transnarodowych w procesach globalizacji. Kreowanie globalnej przestrzeni biznesowej

maszynopisCelem pracy jest wykazanie, iż rola korporacji transnarodowych w procesach globalizacji polega przede wszystkim na przyspieszeniu tworzenia globalnej przestrzeni biznesowej, w której kształtowane są znormalizowane wzorce oceny globalnej efektywności stanowiące standard minimum konkurowania w otoczeniu międzynarodowym. Korporacje wybierając ścieżkę swojego rozwoju kierują się logiką „weryfikatora efektywności” w długim okresie. Dynamiczny rozwój przedsiębiorstw międzynarodowych jest wynikiem ewolucji systemu gospodarki światowej, która wywołała zmiany w sferze funkcjonowania przedsiębiorstw polegające na nieustannym pogłębianiu stopnia umiędzynarodowienia ich działalności. Fale globalizacji (wskazane przez J. Schumpetera) stanowiące nasilenie zjawiska uaktywniały mechanizmy koncentracji kapitału na rynku przedsiębiorstw, co potwierdza współzależność obu procesów. Silne oddziaływanie korporacji transnarodowych na gospodarkę światową szczególnie widoczne jest jednak dopiero od lat 70. XX w., kiedy to zyskały one rangę podmiotów gospodarki światowej. Zmiana płaszczyzny budowania relacji państwa-korporacje stanowi, bowiem jedno z najistotniejszych przewartościowań we współczesnej gospodarce. Elementy konstytuujące współcześnie strukturę podmiotową gospodarki światowej (państwa jak i przedsiębiorstwa międzynarodowe) rywalizując o strefy wpływów na poziomie gospodarki światowej konsolidują się. Angażują się we wszelkiego typu formy integracji tworząc „układy korporacyjne”. Wydaje się, iż w konsekwencji zachodzących zmian to jednak korporacje transnarodowe skuteczniej umacniają swoje pozycje. Potwierdzają one swój status pełnoprawnych podmiotów poziomu makroekonomicznego poprzez oddziaływania na kierunki rozwoju gospodarki światowej. Opracowanie składa się z pięciu rozdziałów, które mają za zadanie wykazanie, że to postępujące procesy globalizacji są czynnikiem o kapitalnym znaczeniu w wytyczaniu ścieżek rozwojowych wszystkich typów podmiotów. Istotą obecnie zachodzących zmian jest kreowanie sprzyjających warunków rozwoju organizacjom otwartym na systematyczne zacieśnianie współpracy. Budowanie wzajemnych powiązań stanowi w dobie globalizacji fundament przewagi konkurencyjnej zwłaszcza na arenie międzynarodowej. W konsekwencji należy zwrócić uwagę na konieczność kooperencji, czyli współpracy rywalizujących ze sobą podmiotów. Zdolność do konkurencji i równoczesnego kreowania systemu wzajemnych powiązań kooperacyjnych jest wyznacznikiem nowego spojrzenia na budowanie pozycji konkurencyjnej na forum współczesnej gospodarki światowej

Adjustment of corporate organizational structure to the demands of competition in fast changing global economy

Adjustment of corporate organizational structure to the demands of competition in fast changing global econom

DOSTOSOWANIA STRUKTUR ORGANIZACYJNYCH KORPORACJI

The main thesis of the following article states that, due to the fact that competitive strategy is the determinant of the organizational structure changes, global business networks (GBN) are created in the course of adjustments to the requirements of multinational corporations to compete in the rapidly changing economy. GBN is a model created in the course of search for corporate organizational structure adequate to the challenges of globalization. The purpose of this article is to identify theoretical concepts at the source of creative compilation of a new model. The author analyzed the characteristics of processual, virtual, learning, intelligent, fractal, and modular organization as trends in which transnational corporations saw a number of valuable elements and through their flexible merging received “a new quality”. The developmental strategy of openness, convergence within organization based on knowledge transfer, cooperation based on partnership and trust, and strategic synergy are the pillars of global networkTezą niniejszego artykułu jest, że z uwagi na fakt, iż strategia konkurencyjna jest determinantą zmian struktur organizacyjnych to w toku dostosowań korporacji transnarodowych do wymogów konkurowania w dynamicznie zmieniającej się gospodarce jest kreowanie globalnych sieci biznesowych (GSB). GSB jest modelem powstałym w toku poszukiwań przez korporacje konstrukcji organizacyjnej adekwatnej do wyzwań globalizacji. Celem artykułu jest wskazanie koncepcji teoretycznych stanowiących źródła kreatywnej kompilacji nowego modelu. Dokonano zatem analizy cech organizacji procesowej, wirtualnej, uczącej się, inteligentnej, fraktalnej, modularnej jako nurtów, w których korporacje transnarodowe dostrzegły wiele cennych elementów a poprzez ich elastyczne scalenie uzyskały „nową jakość”. Filary globalnej sieci stanowią: strategia otwartości prorozwojowej, konwergencja oparta na wewnątrzorganizacyjnym dzieleniu się wiedzą, współpraca opartą na partnerstwie i zaufaniu oraz synergia strategiczna.Uniwersytet Łódzki, Wydział Ekonomiczno-Socjologiczny, Katedra MS

Rozwój globalnych sieci biznesowych jako strategia konkurencyjna korporacji transnarodowych. Przykład sektora motoryzacyjnego

„Wraz z postępem procesów globalizacji i rozwojem gospodarki opartej na wiedzy (GOW) tradycyjny model konkurencji związany z takimi czynnikami, jak koszt i technologiczne umiejętności przestał być wystarczający (...). W szybko zmieniającym się, turbulentnym środowisku KTN zmuszone są implementować nowe strategie oparte na innowacjach, elastycznych strukturach i społecznej odpowiedzialności (....). Nawiązuje do teorii systemów wzajemnych powiązań, która mówi, że każda firma jest zależna od zasobów kontrolowanych przez inne firmy a uzyskuje dostęp do tych zasobów poprzez nawiązywanie więzi ekonomicznych, technicznych, badawczo-rozwojowych, prawnych, administracyjnych i informacyjnych, własnościowych, społecznych itd. z innymi podmiotami. Pozycję firmy charakteryzują jej źródła zaopatrzenia, kanały dystrybucji, klienci, uczestnictwo w joint venture, aliansach strategicznych, fuzjach, przejęciach, franchisingu (...). Szczególnie interesujące jest wykazanie przez autorkę zbieżności pomiędzy etapami budowy struktur sieciowych korporacji transnarodowych a modelem rozwoju regionalnych integracji gospodarczych oraz powiązanie tych pierwszych z modelem rozwoju globalizacji”. „(...) rozprawa naukowa o bardzo dużych wartościach poznawczych” dotyczy „najważniejszych mechanizmów funkcjonowania gospodarki światowej, a w szczególności postępowania głównych jej aktorów, tj. KTN w warunkach konkurencji globalnej. (...) stanowi istotny przyczynek do rozwoju nauki w obszarze biznesu międzynarodowego”. /z recenzji: prof. zw. dr. hab. Jana Rymarczyka/Udostępnienie publikacji Wydawnictwa Uniwersytetu Łódzkiego finansowane w ramach projektu „Doskonałość naukowa kluczem do doskonałości kształcenia”. Projekt realizowany jest ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego w ramach Programu Operacyjnego Wiedza Edukacja Rozwój; nr umowy: POWER.03.05.00-00-Z092/17-00

Pozycja europejskich korporacji transnarodowych w światowych rankingach (w kontekście powstania zintegrowanego obszaru walutowego)

The main aim of the paper is to analyse the changes in the group of the world’s top transnational corporations (TNCs) in the context of creation of integrated currency area – the Eurozone. The author tried to assess how creation of the monetary union affected the position of transnational corporations of European origin. Researches were done on the group of a hundred items (non–financial TNCs) classified in the UNCTAD ranking during the period 1990–2008. More specific examination was done for top 20 corporations. The paper is divided into three parts. In the first one authors cites World Investments Reports, upon which corporations, for further analysis, were selected. In the next part of the paper researcher concentrated on the world’s top 20 TNCs. The third part consists of case studies. The world top 20 German and French corporations were taken as examples