Women entrepreneurs in France

International audienc

Une interprétation des stratégies artisanales à partir des trajectoires professionnelles dans le secteur des métiers

Cette recherche a pour objectif d’aborder les stratégies d’entrée et de sortie d’un secteur économique en observant les trajectoires théoriques et pratiques réelles suivies par les différents groupes composant l’artisanat. Après une modélisation du secteur des métiers et des populations référentes, il s’agit de proposer une démarche exploratoire afin de comprendre les trajectoires des artisans et donc de saisir leur comportement. Dans cette perspective méthodologique qualitative, nous procédons à la réalisation d’entretiens sous la forme de récits de vie et à une étude documentaire, bénéficiant d’un corpus de 24 entreprises artisanales. L’analyse de contenu dévoile une validation empirique de notre cadre conceptuel sous la forme d’une typologie, dont chacun des « idéaux-types » (artisan traditionnel de succession, artisan traditionnel de promotion sociale, artisan d’installation en logique entrepreneuriale et artisanat d’installation en logique d’insertion sociale) met en exergue l’histoire de leur trajectoire telle qu’ils la racontent, une interprétation et une modélisation de leur parcours passé, présent et futur. Les trajectoires professionnelles illustrent parfaitement les stratégies des artisans. Il apparaît notamment une prééminence des stratégies réactives lors de la création ou de la reprise de l’entreprise, phase cruciale pour un changement de secteur ou de statut.This research aims to approach the strategies of entry and exit of an economic sector by observing the theoretical and practical trajectories followed by the various groups composing the craft industry. After modelling the sector of trades and its populations, it is a question of proposing an exploratory step in order to understand the trajectories of the craftsmen and thus their behaviour. From this qualitative methodological point of view, we interviewed a corpus of 24 craft companies. The analysis of data reveals an empirical validation of our conceptual framework in the form of a typology, of which each “ideal-type” (traditional craftsman of succession, traditional craftsman of social advancement, installation craftsman in entrepreneurial logic and installation craftsman in logic of social integration) put forward the history of their trajectory such as they tell it, an interpretation and a modelling of their career passed, present and future. The professional trajectories illustrate the strategies of the craftsmen perfectly. It appears in particular a pre-eminence of the reactive strategies during the creation or of the buyout of the company, crucial phase for a change of sector or statute.Punterías de esta investigación para acercar a las estrategias de la entrada y de la salida de un sector económico observando el verdadero teórico y práctico de la trayectoria seguido por los varios grupos que componen la industria de la artesanía. Después de que el modelar del sector de los comercios y de sus poblaciones, él sea una cuestión de proponer un paso exploratorio para entender la trayectoria de los artesanos y así de su comportamiento. De este punto de vista metodológico cualitativo, hacemos a la realización de decir historias y un estudio documental, beneficiándose de una recopilación de veinticuatro compañías del arte. El análisis del contenido revela una validación empírica de nuestro marco conceptual bajo la forma de tipología, de la cual cada “ideal-tipo” (artesano tradicional de la sucesión, artesano tradicional del adelanto social, artesano de la instalación en lógica empren-dedora y artesano de la instalación en lógica de la integración social) propone la historia de su trayectoria tal como ellas dice la, una interpretación y modelar de su curso pasado, presentes y futuros. La trayectoria profesional ilustra las estrategias de los artesanos perfectamente. Aparece particularmente una superioridad de las estrategias reactivas durante la creación o de la compra de la compañía, de la fase crucial para un cambio del sector o del estatuto.Diese Forschung hat zum Ziel, die Markteintritts- und Austrittsstrategien in einem Wirtschaftszweig zu thematisieren. Dabei werden die theoretischen und realisierten Werdegänge der verschiedenen Gruppen von Handwerksbetrieben analysiert. Nach einer modellhaften Darstellung der entsprechenden Berufsgruppen und Akteure des beobachteten Wirtschaftszweiges, wird eine explorative Methodik definiert, die zum Verständnis der verschiedenen Werdegänge und Verhaltensweisen der Handwerker führt. Bei dieser qualitativen Vorgehensweise wurde bei insgesamt 24 Betrieben die notwendigen Daten mittels Lebenslauf und Studie von Dokumenten erhoben. Die Inhaltsanalyse dieser Daten validiert insofern unseren konzeptuellen Rahmen, indem sämtliche identifizierten Handwerker-Typologien (traditioneller Handwerker durch Nachfolge, traditioneller Handwerker durch sozialen Aufstieg, unternehmeri-scher Handwerker und Handwerker durch soziale Eingliederung) ihre spezifische Handschrift bezüglich der Geschichte ihres Werdeganges, der Interpretation ihrer Vergangenheit und der Modellierung der Gegenwart und Zukunft hinterlassen. Die beruflichen Werdegänge illustrieren ausgezeichnet die Strategien der Handwerker. Dabei kann festgestellt werden, dass reaktive Strategien bei der Gründung oder Übernahme, entscheidend sind, um in einen neuen Wirtschaftszweig einzutreten oder den beruflichen Status zu ändern

Femmes repreneures : toujours des défis à relever

International audienceUn dirigeant d’entreprise sur trois seulement est une femme. En pratique, la transmission familiale se fait plus fréquemment en direction des héritiers mâles, les femmes n’étant appelées à la succession que par défaut ou par accident. La solidité des stéréotypes explique que les femmes héritent d’une entreprise moins fréquemment que les hommes.Or trois exemples analysés dans l’article démontrent – s’il en était besoin – que les femmes entreprenantes sont tout aussi aptes que les hommes à réussir une succession familiale, à reprendre l’entreprise de leur employeur ou à racheter et à redresser une PME en situation délicate

L'autre gestion des Hénokiens. Une perspective séculaire des entreprises familiales

International audienceIn these times of global crisis, family run businesses may offer an economic alternative to soulless multinational companies. Family businesses offer financial return and opportunities if they are considered from the perspectives of time, space and people. Using an exploratory study of the Henokiens’ Association companies, we conducted our research to better understand the relevant management criteria used to maintain this balance between time, space and people. The results show that these companies apply differentiated management according to three distinctive criteria. Firstly, in respect to time, there is a focus on the succession of ownership and management to over seven generations of families in the companies. They each systematically promote the general interest of the firm and of the family before that of the manager. Secondly, concerning space, we see a desire to maintain proximity, locality and a sustainable development strategy, each of which are related to their geographic location. Thirdly, regarding people, although impregnated with paternalism, these companies value respect, development and expertise. They offer us a different vision of succession capitalism, one with stronger links to social responsibility practices. The companies studied strive to combine an alternative vision of corporate governance with management mechanisms and a need to respect the individual.En estos tiempos de crisis mundial, las empresas familiares, como alternativa a las multinacionales desalmadas, se encuentran en el punto de mira. Sin caer en una clasificación precipitada, existen intereses reales y hay mucho que ganar con la asociación de las empresas familiares y de una alternativa de gestión. Estas empresas pueden definirse por tanto en función de sus relaciones con las personas, del tiempo y del espacio. Estas características nos han llevado a preguntarnos sobre los criterios utilizados por la administración para mantener este equilibrio, partiendo de las estructuras de la asociación de Henokiens, que son empresas familiares con más de doscientos años de antigüedad. Hemos demostrado que estas organizaciones aplican una gestión verdaderamente diferenciada según tres criterios distintos. Por una parte, sus relaciones con las personas, aunque marcadas por el paternalismo, reintroducen los valores fundamentales del respeto, del desarrollo y de la destreza. Por otra parte, la relación con el tiempo se manifiesta a través de la transición, de la transferencia de la dirección y de la gestión en más de siete generaciones en cada una de las empresas, siempre a favor del interés general de la empresa y de la familia por delante del propio interés del director en activo. Finalmente, estas empresas se ubican en un territorio determinado con la voluntad de mantener la proximidad, el sentido de la tradición y el desarrollo sostenible relacionados con su situación geográfica. Por último, las empresas “hénokiennes” ofrecen una perspectiva diferente sobre el capitalismo de los herederos, más en consonancia con la práctica de la responsabilidad social corporativa. Se esfuerzan por combinar una visión alternativa de la dirección mediante mecanismos de gestión y el muy necesario respeto hacia el individuo.En ces temps de crise mondialisée, les entreprises familiales, comme alternatives aux firmes multinationales « sans âme », se retrouvent sous le feu des projecteurs. Sans basculer dans une catégorisation hâtive, il apparaît néanmoins de réels intérêts et d’importants enjeux à associer entreprise familiale et alter-management. Elles peuvent alors être définies en fonction de leur rapport aux personnes, au temps et à l’espace. Ces spécificités nous ont conduites à nous interroger sur les critères de gestion utilisés pour maintenir cet équilibre et ce, à partir des structures de l’association des Hénokiens, entreprises familiales et a minima bicentenaires. Nous montrons que ces organisations mettent en place une réelle gestion différenciée selon trois critères distinctifs. D’une part, leurs rapports aux personnes, bien qu’imprégnés de paternalisme, réintroduisent des valeurs fondamentales de respect, de développement et de savoir-faire. D’autre part, le rapport au temps se lit dans la transmission et le transfert de la direction et de la gestion sur plus de sept générations dans chacune des firmes, favorisant systématiquement l’intérêt général de l’entreprise et de la famille avant l’intérêt particulier du dirigeant en place. Enfin, elles se positionnent dans un territoire avec une volonté de maintenir proximité, terroir et développement durable liés à leur implantation géographique. Finalement, les entreprises hénokiennes proposent un regard différent sur le capitalisme d’héritiers plus en rapport avec la pratique de la responsabilité sociale des entreprises. Elles s’efforcent de combiner une vision alternative de la gouvernance avec des mécanismes de management et un nécessaire respect de la personne

Interactions entre les pratiques de ressources humaines et intrapreneuriales en PME

International audienceHuman resource management (HRM) is a major issue for owner-managers of Small and Medium-Sized Enterprises (SMEs). Our research is based on theoretical practices from these managers, owners of an SME with an entrepreneurial configuration. The conceptual model draws on an integration of literature reviews on SMEs, HRM and Entrepreneurship. We propose to highlight, through a case study, how the HRM practices and the intrapreneurship practices combine.La Gestion des Ressources Humaines (GRH) est une préoccupation majeure des dirigeants de Petites et Moyennes Entreprises (PME). Notre problématique s’articule autour des pratiques théoriques de ces dirigeants dans des PME à configuration entrepreneuriale. Nous proposons un modèle de recherche qui s’appuie sur une lecture intégrée de la littérature en PME, GRH et Entrepreneuriat. A partir de l’étude de cas approfondie de l’entreprise VIP, nous montrons comment se combinent les pratiques de GRH et les pratiques intrapreneuriales

De l'usage d'une boîte à outils 2.0 dans le repreneuriat

International audienceThis article is interested in Web 2.0 tools, especially those dedicated to takeovership for SME or VSE. We explore the assumption that the use of Internet gives to the buyer (current or in becoming) the possibility to reach a toolbox 2.0 and to be helped in its decision-making. From an exploratory research on 26 specialized websites, we propose a joint reading and analysis of the information tools for the global process of takeover and the managerial practice of business intelligence.Cet article s'intéresse aux outils 2.0 dédiés à la reprise en TPE / PME. Nous explorons l'hypothèse que l'usage d'Internet ouvre au repreneur (actuel ou en devenir) la possibilité d'accéder à une boîte à outils 2.0 et de l'utiliser comme aide dans sa prise de décision. À partir d'une recherche exploratoire de 26 sites spécialisés en repreneuriat, nous proposons une lecture et une analyse conjointes des outils d'informations du processus global de la reprise et de la pratique managériale de l'intelligence économique. Les résultats de l'étude empirique montrent que l'usage des outils 2.0 favorise, d'une part, une réponse appropriée pour la veille informationnelle et stratégique du repreneur et, d'autre part, une émergence certaine quant à la pratique d'intelligence économique. Ces résultats viennent donc confirmer qu'une plus grande facilité d'accès à l'information et un emploi plus ciblé, via une boîte à outils 2.0 dans le repreneuriat, représentent un avantage décisif dans le dispositif d'exploitation du système d'intelligence économique du repreneur

L’échec des jeunes entreprises technologiquement innovantes (JETI) : une lecture par le marketing entrepreneurial (ME)

Une meilleure compréhension de l’échec entrepreneurial des JETI (jeunes entreprises technologiquement innovantes) représente un enjeu – économique et social – crucial compte tenu de leurs perspectives de développement en cas de succès. Utilisant le modèle de Morris, Schindehutte et Laforge (2002), cette recherche s’interroge sur la pertinence d’une lecture de l’échec des JETI par le marketing entrepreneurial (ME). Ses objectifs sont tout d’abord d’étudier le ME d’une JETI de façon exploratoire pour ensuite déterminer si cette perspective apporte une contribution nouvelle à la connaissance du phénomène de l’échec des JETI. Les résultats montrent que le ME constitue une grille de lecture pertinente et amènent à la formulation de propositions concernant la lecture de l’échec entrepreneurial des JETI par le ME.A better understanding of the new technology-based firms (NTBF)’ failure is an important economic and social challenge taking account their huge perspectives in case of success. Using the model of Morris, Schindehutte and Laforge (2002), this research questions the relevance of a reading of the failure of NTBF by entrepreneurial marketing (EM). Its objectives are first of all to study the EM of a NTBF in an exploratory way to then determine if this perspective makes a new contribution to the knowledge of the phenomenon of failure of NTBF. The results show that the ME constitutes a relevant reading grid and leads to the formulation of proposals concerning the reading of the entrepreneurial failure of NTBF by the EM.Una mejor comprensión del fracaso empresarial de las jóvenes EIBTs (empresas innovadoras de base tecnológica) representa un problema económico y social crucial, dadas sus perspectivas de desarrollo en caso de éxito. Utilizando el modelo de Morris, Schindehutte y Laforge (2002), esta investigación cuestiona la relevancia de una lectura del fracaso de las jóvenes EIBTs por parte del marketing empresarial (ME). Sus objetivos son, en primer lugar, estudiar el ME de una joven EIBT de manera exploratoria para luego determinar si esta perspectiva hace una nueva contribución al conocimiento del fenómeno de falla de joven EIBT. Los resultados muestran que el ME constituye una grilla de lectura relevante y conduce a la formulación de propuestas relativas a la lectura del fracaso empresarial de las jóvenes EIBTs por parte del ME

L’accompagnement entrepreneurial par et pour les mampreneurs

La recherche s’interroge sur la pertinence d’un accompagnement entrepreneurial différencié pour les mampreneurs. A partir d’une étude de cas approfondie portant sur l’unique association française actuellement en activité, la contribution met en avant la structuration et le fonctionnement de cette association qui rassemble des femmes se revendiquant mères et entrepreneurs. Les résultats montrent qu’un accompagnement entrepreneurial différencié a émergé faute de structures et de réponses adaptées à leur besoins et leurs attentes. Insérées dans leur propre structure, les mampreneurs y trouvent le soutien, la proximité et le professionnalisme en lien avec leurs aspirations entrepreneuriale et familiale.Our research questions the relevance of differentiated entrepreneurial support for mumpreneurs. We use an in-depth case study approach and study the only active French association to bring women claiming to be both entrepreneurs and mothers together. Our contribution emphasises the structure and function of the association. The results show that differentiated entrepreneurial support has emerged due to a lack of appropriate structures and answers to the needs and expectations of the mumpreneurs. Situated within their own support structure, mumpreneurs find support, proximity and professionalism in connection with both entrepreneurial and family aspirations.Esta investigación tiene como objetivo analizar la pertinencia de un acompañamiento al emprendimiento diferenciado para las madres (mamás) emprendedoras (mamprendedoras). A partir de un estudio de caso a profundidad de la única asociación francesa actualmente activa, la contribución hace hincapié en la estructura y el funcionamiento de esta asociación que reúne mujeres que se reivindican como madres y emprendedoras. Los resultados muestran que un acompañamiento al emprendimiento diferenciado ha surgido debido a la falta de estructuras y soluciones adaptadas a sus necesidades y expectativas. Insertadas en una estructura propia, las mamprendedoras encuentran el acompañamiento, la cercanía y el profesionalismo alineados con sus aspiraciones emprendedoras y familiares

Spin-offs and exit strategies: from planed entry to restrained exit

Abstract not available