Plan prospectivo sobre la competitividad de la empresa confecciones majuva SAS

El diseño del plan prospectivo sobre la competitividad de la empresa confecciones Majuva SAS., se basó en el modelo prospectivo de Mojica. Se inició con una fase exploratoria y posteriormente se identificaron los factores de cambio, mediante taller de expertos a través de encuesta Delphi. En la fase analítica se aplicaron los métodos MICMAC y MACTOR, identificando variables claves y actores de enlace para la investigación. Luego en la fase descriptiva mediante los ejes de Schwartz, se analizaron diferentes escenarios eligiendo un escenario apuesta, en el cual se contemplan las variables del entorno de la organización. Para la fase proyectiva se consideró la selección del escenario apuesta, se planteó el plan estratégico de la empresa y con la matriz PESTEL se determinó el contexto general de la organización; con la matriz DOFA se determinaron las oportunidades, fortalezas, debilidades y amenazas a la que está expuesta la empresa, con estos referentes se elaboraron opciones estratégicas, cuadro estratégico y plan de acción. Los resultados de la encuesta Delphi, permitieron concluir que los temas propuestos allí alcanzaron un alto porcentaje de expectativa ante los cambios; pero con escepticismo en la parte de recurso humano y económico. El escenario apuesta denominado Ropa para todos, fija la opción más viable, donde aseguramiento de calidad, desarrollo y adaptación a la tecnología están en su nivel más alto de motricidad y dependencia, unido a las alianzas estratégicas, clúster, competencia, diseño y desarrollo de productos. Bajo este escenario se construyó un plan estratégico que contempló las variables que a futuro incidirán a la empresa y de igual manera los agentes que ejercerán de manera directa o indirecta en la misma. Por último se desarrolló el plan de costos, considerando todos los recursos necesarios para la compra de nuevas tecnologías, mejoramiento de instalaciones y funcionamiento diario de la organización

Prospectiva estratégica " El Mic Mac" como apoyo a identificación de variables clave para la formulación de planes estratégicos, aplicación a la microempresa " Análisis de caso micromercados y tenderos en el área metropolitropolitana de Bucaramanga

El presente estudio investigó la aplicación de la prospectiva estratégica como una herramienta para la toma de decisiones en microempresas, centrándose específicamente en el caso de los micro mercados y tenderos en el área metropolitana de Bucaramanga. Se realizó un análisis exhaustivo utilizando información recopilada a través de encuestas, y se identificaron las variables clave y los factores internos y externos que afectan a este tipo de negocios. Se utilizó la matriz de impactos cruzados (MIC MAC) como una herramienta de prospectiva en el contexto de las microempresas. Los resultados obtenidos revelaron que la prospectiva estratégica puede ser una herramienta eficaz para identificar variables clave, oportunidades y amenazas, formular estrategias a largo plazo y tomar decisiones informadas en el entorno de la microempresa. Se resaltó la importancia de la anticipación y la visión de futuro en la toma de decisiones estratégicas, así como la necesidad de adaptar y aplicar estas técnicas de prospectiva de manera adecuada a las características y recursos de las microempresas. En particular, se encontró que la combinación del direccionamiento estratégico y la prospectiva permite formular planes estratégicos mucho más efectivos al aprovechar las herramientas prospectivas, como en el caso del MIC MAC utilizado en este estudio. En conclusión, este estudio ha demostrado que la prospectiva estratégica, específicamente el uso del MIC MAC, puede ser una valiosa herramienta para las microempresas, como los micro mercados y tenderos en el área metropolitana de Bucaramanga, en la identificación de variables clave, la formulación de estrategias y la toma de decisiones informadas. Estos hallazgos resaltan la importancia de incorporar enfoques prospectivos en la planificación estratégica de las microempresas para adaptarse y competir de manera efectiva en entornos empresariales cambiantes. planes estratégicos mucho más efectivos al aprovechar las herramientas prospectivas, como en el caso del MIC MAC utilizado en este estudio