El diseño del plan prospectivo sobre la competitividad de la empresa confecciones Majuva SAS., se basó en el modelo prospectivo de Mojica. Se inició con una fase exploratoria y posteriormente se identificaron los factores de cambio, mediante taller de expertos a través de encuesta Delphi.
En la fase analítica se aplicaron los métodos MICMAC y MACTOR, identificando variables claves y actores de enlace para la investigación. Luego en la fase descriptiva mediante los ejes de Schwartz, se analizaron diferentes escenarios eligiendo un escenario apuesta, en el cual se contemplan las variables del entorno de la organización.
Para la fase proyectiva se consideró la selección del escenario apuesta, se planteó el plan estratégico de la empresa y con la matriz PESTEL se determinó el contexto general de la organización; con la matriz DOFA se determinaron las oportunidades, fortalezas, debilidades y amenazas a la que está expuesta la empresa, con estos referentes se elaboraron opciones estratégicas, cuadro estratégico y plan de acción.
Los resultados de la encuesta Delphi, permitieron concluir que los temas propuestos allí alcanzaron un alto porcentaje de expectativa ante los cambios; pero con escepticismo en la parte de recurso humano y económico.
El escenario apuesta denominado Ropa para todos, fija la opción más viable, donde aseguramiento de calidad, desarrollo y adaptación a la tecnología están en su nivel más alto de motricidad y dependencia, unido a las alianzas estratégicas, clúster, competencia, diseño y desarrollo de productos.
Bajo este escenario se construyó un plan estratégico que contempló las variables que a futuro incidirán a la empresa y de igual manera los agentes que ejercerán de manera directa o indirecta en la misma.
Por último se desarrolló el plan de costos, considerando todos los recursos necesarios para la compra de nuevas tecnologías, mejoramiento de instalaciones y funcionamiento diario de la organización
