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Estudio de impacto del tratado de libre comercio en la ciudad de Pereira en los sectores estratégicos fabricación de prendas de vestir y operadores turísticos
En la búsqueda de políticas que permitan incrementar los niveles de competitividad
de Pereira, la Alcaldía de la ciudad, en alianza con el sector educativo,
en particular con la Universidad Tecnológica de Pereira y la Universidad
Colegio Mayor de Nuestra Señora del Rosario, realiza el proyecto titulado
“Estudio de impacto del tratado de libre comercio en la ciudad de Pereira en
el sector estratégico fabricación de prendas de vestir”.
El análisis sectorial presentado se desarrolló utilizando como base la propuesta
metodológica de análisis sectorial desarrollada por el Grupo de Investigación
en Perdurabilidad Empresarial de la Facultad de Administración de
la Universidad del Rosario. Su estudio se fundamenta en el empleo de lo que
se ha denominado “la nueva microeconomía de la firma”, en la que la comprensión
de la estrategia de los sectores estratégicos se constituye en elemento
de primer nivel para la toma de decisiones que afecten su comportamiento y
les permitan lograr la perdurabilidad con crecimiento rentable.
Por lo general, al hacer un análisis sectorial se recurre a cifras macroeconómicas
con las cuales los diferentes actores, como el Gobierno, los gremios
y los empresarios establecen directrices y se preparan para negociaciones
comerciales con otros países y/o regiones.
Sin embargo, surge una pregunta: ¿conocemos realmente los sectores
económicos? Muchos no dudarían un segundo y dirían que sí, pero el conocimiento
se hace insuficiente si se soporta únicamente en cifras económicas
como el producto interno bruto (PIB), la inflación, el nivel de exportaciones,
la tasa de desempleo, la devaluación, el índice de precios al productor, entre
otras. Aun cuando la información económica es importante y necesaria para
tomar decisiones, el análisis estructural es diferente por la construcción de
pruebas a partir de la información estratégica.
El modelo no descarta la información macroeconómica; es más, en su primera
etapa se requiere contar con ella para contextualizar la industria, pero se
enfoca en la estrategia como elemento que le permitirá a las empresas hacer
frente a situaciones como los tratados de libre comercio con otros países.
¿Qué tan preparados se encuentran los sectores económicos de la ciudad
de Pereira, en especial el de fabricación de prendas de vestir y el de operadores
turísticos frente al TLC? ¿Cuál es el grado de hacinamiento que los
sectores presentan? ¿Cuál es el crecimiento interno y externo presente en los sectores estratégicos en los últimos cuatro años? ¿Qué escenarios pueden
esperar los sectores objeto de estudio frente al tratado de libre comercio con
Estados Unidos de Norteamérica? Estos y otros interrogantes son abordados
en el presente documento, resultado de la investigación realizada por la Universidad
del Rosario.
La estructura del documento es la siguiente: en primer lugar se hacen unas
consideraciones generales sobre la metodología utilizada en el proyecto; a
continuación se presenta el estudio para el sector fabricación de prendas de
vestir, desarrollando cada una de las pruebas mencionadas en las consideraciones
generales; por último, se incluyen algunas conclusiones del estudio,
en las que se resalta que la integración entre el sector público y la academia
permite avanzar en la consolidación de una ciudad más competitiva
Éxito, fracaso y entrepreneurship
¿Por qué razón unas empresas mueren mientras otras tienen éxito?, ¿qué debe
hacerse para que las empresas que comienzan no desaparezcan tan rápidamente?,
¿cuáles son las condiciones que determinan el éxito empresarial?
Estas son algunas de las preguntas que se hacen los académicos, gerentes y
estudiantes de Administración de manera permanente. Para dar un aporte a
la academia de la administración y poder construir respuestas coherentes,
se elabora este documento, en el cual se hace una revisión de literatura del
concepto de éxito y fracaso de las empresas, haciendo énfasis en el estudio de
la responsabilidad del entrepreneur en el éxito o fracaso de las empresas.
El texto se encuentra organizado de la siguiente manera: La primera sección
contiene una descripción de la estrategia de búsqueda de la literatura
utilizada; el lector podrá encontrar los pasos realizados para la elaboración
del documento; la segunda sección muestra antecedentes sobre la manera
como la literatura gerencial ha abordado el tema de éxito y fracaso empresarial;
dividiendo en tres tipos de publicaciones, unas enfocadas sólo a mirar
el éxito, son básicamente libros; una segunda categoría contiene artículos de
journals y hace referencia a la muerte de las empresas; una tercera categoría
incluye estudios comparativos entre empresas exitosas y empresas que han
fracasado. Finaliza esta sección con la presentación de algunas defi niciones
de éxito y fracaso ubicadas en la literatura. En la segunda sección, se identifi
can los factores que inciden en que una empresa sea exitosa o fracase,
entre ellos se encuentran la disciplina, el enfoque, la agilidad, la educación,
la necesidad de logro. El texto cierra con las conclusiones, aquí se señalan
los vacíos encontrados en la literatura que pueden ser tenidos en cuenta para
futuras investigaciones sobre éxito, fracaso y entrepreneurship
Protocolo de investigación
Este documento es una breve reseña explicativa de la evolución del Grupo
de Investigación en Perdurabilidad Empresarial (GIPE) de la Facultad de
Administración de la Universidad del Rosario, cuyo código de registro en
el GrupLac de Colciencias es COL0004854, con página web que se puede
consultar en http://201.234.78.173:8080/gruplac/jsp/visualiza/visualizagr.
jsp?nro=00000000001029.
El presente documento se preparó sobre la base del ejercicio realizado
por el profesor Hugo Rivera para la conformación de la línea de investigación
en perdurabilidad, a partir del protocolo de investigación del Grupo
como requerimiento de la Decanatura en el primer semestre del 2011 y la
revisión histórica del proceso de investigación en la Facultad de Administración,
realizado por el profesor Diego Cardona al asumir las funciones
de director de investigación de la Facultad en el mismo semestre.
El documento contiene un inventario de elementos importantes para el
estudio de la perdurabilidad como son las metodologías utilizadas para estudiar
la perdurabilidad, los investigadores con los cuales se podrían hacer
acercamientos para trabajos conjuntos y las publicaciones donde se explora el
tema. Luego el lector encuentra la relación de algunas temáticas particulares por estudiar en la línea, la relación del trabajo con el grupo de investigación,
los resultados esperados y las referencias bibliográficas.
Las empresas, en contraste con los seres vivos, que tienen una forma física
tangible, son vistas como una abstracción económica y legal, cuyos alcances y
ciclo de vida constituyen representaciones intangibles. La permanencia de las
empresas en el tiempo de manera exitosa se constituye en un tema de preocupación
para el Gobierno, las empresas y la academia de la Administración.
Se han realizado varias investigaciones, materializadas en libros, artículos y
ponencias, tratando de explicar por qué unas organizaciones perduran y otras
desaparecen. Sin embargo, ninguno de los campos de estudio vinculados a la
Academy of Management ha decidido estudiar de manera exclusiva dentro de
sus divisiones o grupos de interés el tema de la perdurabilidad; aunque podría
decirse que existen divisiones dentro de dicha asociación que guardan más
afinidad con el tema como son Business Policy and Strategy y Organization
and Management Theory. Por fuera de la Academy of Management se encuentra
la comunidad de la historia empresarial, que se ha dedicado a estudiar
la manera como las empresas se han perpetuado en el tiempo.
En Estados Unidos las universidades de Stanford y Wharton abanderaron
a comienzos de los años 1990 la misión de realizar investigaciones donde se
estudien casos de empresas exitosas. En Europa la escuela de negocios Esade
y la Universidad de Innsbruck en Austria han efectuado estudios similares, y
en América Latina los intentos por establecer los motivos que pueden llevar
a una empresa a pasar de la longevidad a la perdurabilidad son escasos. Se
resalta en este sentido el trabajo de la Universidad Externado de Colombia
en el periodo 1997-2000 y la investigación de DelaCerda-Gastélum (2009)
El mejoramiento continuo
Según los grupos gerenciales de las empresas japonesas, el secreto de las
compañías de mayor éxito en el mundo radica en poseer estándares de calidad
altos tanto para sus productos como para sus empleados; por lo tanto, el
control total de la calidad es una filosofía que debe ser aplicada a todos los
niveles jerárquicos en una organización, lo que implica un proceso de mejoramiento
continuo que no tiene final.
Dicho proceso permite visualizar un horizonte más amplio, donde se buscará
siempre la excelencia y la innovación, que llevarán a los empresarios a
aumentar su competitividad, disminuir los costos, orientando los esfuerzos
a satisfacer las necesidades y expectativas de los clientes.
La base del éxito del proceso de mejoramiento es el establecimiento adecuado
de una buena política de calidad, que pueda definir con precisión lo
esperado por los empleados, así como también de los productos o servicios
que sean brindados a los clientes. Dicha política requiere del compromiso de
todos los componentes de la organización.
El mejoramiento continuo es un principio básico de la gestión de la calidad,
donde la mejora continua debería ser un objetivo permanente de la organización
para incrementar la ventaja competitiva a través de la optimización de
las capacidades organizativas.
La estructura del presente documento es la siguiente, tras la introducción se
presenta un glosario de los términos más utilizados, que sirven de orientación
al lector. Después una aproximación al marco teórico sobre mejoramiento; a
continuación se abordan los temas de mejoramiento continuo, los equipos de
mejora continua, necesidades de mejoramiento, política de calidad, procesos
y características. Finalmente se presentan las conclusiones y la bibliografía
Longevidad empresarial
¿Por qué unas empresas desaparecen mientras que otras tienen éxito?
¿Qué se debe hacer para que las empresas que comienzan no desaparezcan?
¿Cuáles son las condiciones que determinan el éxito empresarial?
Estas son algunas de las preguntas que los académicos, gerentes y estudiantes
de Administración se hacen de manera permanente. Este documento
pretende ser un aporte académico para dar respuestas coherentes
a las preguntas anteriores y se divide en las secciones que se describen a
continuación.
La primera sección presenta el proceso de búsqueda de bibliografía
que sustenta el documento. En ella se muestran los antecedentes sobre
cómo los textos de gerencia han abordado el tema del éxito y del fracaso
empresarial. Se identifican tres categorías de publicaciones:
1. Que se enfoca en el éxito –básicamente libros.
2. La cual contiene artículos de revistas especializadas, con un enfoque
en la muerte de las empresas.
3. Esta incluye estudios comparativos entre empresas exitosas y empresas
que han fracasado.
La sección finaliza con una reflexión sobre el uso de los conceptos de
manera igual como supervivencia, éxito, longevidad, perdurabilidad. La
segunda sección identifica algunos factores que inciden en la longevidad
empresarial, entre ellos la disciplina, el enfoque, la agilidad, la educación,
la necesidad de logro. Estos factores son agrupados en estrategia,
gobierno, cultura y aprendizaje. Aunque la producción bibliográfica permite elaborar esta clasificación, es necesario hacer una validación para
el contexto colombiano. La metodología diseñada para tal fin se describe
en la tercera sección, en la que se presenta el proceso de recolección
de datos y la forma de analizar la información obtenida. Los resultados
obtenidos son incluidos en la cuarta sección. Por último, en las conclusiones
se presentan los vacíos encontrados en la bibliografía consultada
que pueden ser tenidos en cuenta para futuras investigaciones sobre éxito
y fracaso empresarial
Turbulencia empresarial en Colombia. Caso sector bebidas
En los últimos años, las empresas alrededor del mundo se han visto enfrentadas
a un entorno turbulento, caracterizado por presentar incertidumbre,
dinamismo y complejidad. La incertidumbre se hace evidente al momento
de tomar decisiones, sin lograr tener certeza sobre lo que puede pasarle a
la empresa, o el efecto que una decisión puede tener. El dinamismo se logra
observar por el cambio permanente en las necesidades de los clientes
y el surgimiento de nuevos productos, que origina el incremento de la rivalidad
por precio. Y la complejidad puede identifi carse en el surgimiento
de nuevos actores con los que se debe interactuar para llevar a cabo una
transacción
Perdurance entrepreneuriale: concept, études, retrouvailles
La literatura en dirección de empresas durante los últimos 20 años ha analizado diferentes aspectos de la perdurabilidad empresarial, sobre todo lo relacionado con el papel del líder, la asociación con la rentabilidad, y los efectos que genera en el tejido empresarial. Sin embargo, aún existen muchos aspectos en los cuales se debe profundizar. El primero de ellos es dar solución a la diversidad terminológica existente. Al no tener un consenso sobre el concepto, se utilizan de manera indiscriminada términos como longevidad, sostenibilidad, éxito, supervivencia, duración, etc., los cuales en lugar de aclarar, generan confusión. Por otro lado, tampoco hay evidencia suficiente para sugerir alternativas que permitan a las empresas lograr ser perdurables. El artículo que se presenta se fundamenta en una revisión exhaustiva del concepto de perdurabilidad empresarial, y hace una relación de los principales hallazgos encontrados en la literatura sobre las condiciones que pueden facilitar la perdurabilidad empresarial. Con ello se pretende de avanzar en el estudio de la relación entre la perdurabilidad, el comportamiento estratégico de las empresas y desempeño financiero.The business management literature during the last 20 years has studied different aspects of corporate sustainability, mainly the related with the leader`s role; the association with profitability, and the effects that it generates on the business. However, there are many aspects which should be deepened. The first of them is to solve wide terminological diversity. When not having consent on the concept, they are used of way indiscriminate terms like longevity, sustainability, success, survival, duration, enduring etc. , which instead of clarifying, they generate confusion. On the other hand, neither there is enough evidence to suggest alternative that allow to the companies to be able to be lasting. The article that is presented is based in an exhaustive revision of the concept of managerial sustainability, and includes a list of the main findings found in the literature on the conditions that can facilitate the business sustainability. With it is sought it of advancing in the study of the relationship betweencsustainability, the strategic behavior of the companies and financial performance.La littérature en gestion d´entreprises pendant les 20 dernières années, a analysé de différents aspects de la perdurance entrepreneuriale, surtout ce qui est lié au rôle du leader, l´association à la rentabilité, et les effets que génère le tissu entrepreneurial. Cependant, il existe encore beaucoup d´aspects sur lesquels on doit approfondir. Le premier d´entre eux, c´est de donner une solution à la diversité terminologique existante. N´ayant pas de consensus sur le concept, on utilise de façon indiscriminée des termes tels que longévité, soutenabilité, succès, survivance, durée, etc. lesquels au lieu d´éclairer, tendent à confondre. D´autre part, il n´y a non plus d´évidence suffisante pour suggérer des alternatives qui permettent aux entreprises d´être perdurables. Cet article se fonde sur une révision exhaustive du concept de perdurance entrepreneuriale, et fait une relation des principales retrouvailles dans la littérature sur les conditions qui puissent faciliter la perdurance entrepreneuriale. Avec cela, on prétend avancer dans l´étude de la relation entre la perdurance, le comportement stratégique des entreprises et la performance financière.
Análisis estratégico del sector turismo en la ciudad de Pereira y su impacto frente al TLC
En la búsqueda de políticas que permitan incrementar los niveles de competitividad
de la ciudad de Pereira, la Alcaldía de Pereira en alianza con el
sector educativo, en particular con la Universidad Tecnológica de Pereira y la
Universidad Colegio Mayor de Nuestra Señora del Rosario de Bogotá, realizó
el proyecto titulado “Estudio de impacto del Tratado de Libre Comercio en la
ciudad de Pereira en el sector estratégico operadores turísticos”.
El análisis sectorial presentado se desarrolló utilizando como base la
propuesta metodológica desarrollada por el grupo de investigación en perdurabilidad
empresarial de la Facultad de Administración de la Universidad
del Rosario.
Su estudio se fundamenta en el análisis de los sectores, utilizando como
base lo denominado como “la nueva microeconomía de la firma”, en la cual la
comprensión de la estrategia de los sectores estratégicos constituye un elemento
de primer nivel para la toma de decisiones que afecten su comportamiento
y les permitan lograr la perdurabilidad con crecimiento rentable.
Generalmente, al efectuar un análisis sectorial, se recurre a cifras macroeconómicas,
con las cuales los diferentes actores, como el gobierno, gremios
y empresarios, establecen directrices y se preparan para negociaciones
comerciales con otros países y/o regiones.
Sin embargo, surge una pregunta: ¿conocemos realmente los sectores
económicos? Muchos no dudarían un segundo y dirían que sí, pero el conocimiento
se hace insuficiente si se encuentra soportado únicamente en cifras
económicas como el producto interno bruto (PIB), inflación, nivel de exportaciones,
tasa de desempleo, devaluación, índice de precios al productor.
Aun cuando la información económica es importante y necesaria para tomar
decisiones, el análisis estructural es diferente por la construcción de pruebas
a partir de la información estratégica. El modelo no descarta la información macroeconómica; es más, en su
primera etapa se requiere contar con ella para contextualizar la industria,
pero se enfoca en la estrategia como elemento que permitirá a las empresas
hacer frente a situaciones como lo son los tratados de libre comercio con
otros países.
¿Qué tan preparados se encuentran los sectores económicos de la ciudad
de Pereira, en especial el de fabricación de prendas de vestir y el de operadores
turísticos frente al Tratado de Libre Comercio (TLC)?, ¿cuál es el grado
de hacinamiento que los sectores presentan?, ¿cuál es el crecimiento interno
y externo presente en los sectores estratégicos en los últimos cuatro años?,
¿qué escenarios de futuro pueden esperar los sectores objeto de estudio frente
al TLC?
Estos y otros interrogantes son abordados en el presente documento, resultante
de la investigación realizada por la Universidad del Rosario, que se
ha estructurado de tal forma que en una primera parte se dan a conocer algunas
generalidades del proyecto y las razones para seleccionar los sectores
estudiados.
Posteriormente se hace una presentación de los elementos abordados en
las negociaciones del TLC en los sectores estudiados, para luego interpretar
la información de las empresas del sector a la luz de las cuatro pruebas. Finalmente
encuentra el lector un capítulo de conclusiones finales del estudio.
La estructura del documento es la siguiente: al comienzo se incluye un
glosario con algunos términos propios de la metodología, que son utilizados
a lo largo del texto; después viene la introducción. Tras esta se realizan unas
consideraciones generales sobre la metodología utilizada en el proyecto.
A continuación se presenta el estudio para el sector operadores turísticos;
y finalmente se presentan algunas conclusiones del estudio, en las que se resalta
que la integración entre el sector público y la academia permite avanzar
en la consolidación de una ciudad más competitiva
Mudança estratégica para ambientes agitados
In the last years, companies have faced a turbulent environment, mainly characterized by uncertainty, dynamism and complexity. Uncertainty is evident at decision making moment; without certainty about what can happen to the company; dynamism is observed by permanent change of customer needs and emergence of new actors to interact with, in order to make a transaction. Business administration academy has looked for mechanisms to face this turbulence. This paper presents a theoretical review of turbulence concept, emphasizing on how this phenomenon must be faced through a strategic change.En los últimos años, las empresas se han visto enfrentadas a un entorno turbulento, caracterizado principalmente por presentar incertidumbre, dinamismo y complejidad. La incertidumbre se hace evidente al momento de tomar decisiones; sin lograr tener certeza sobre lo que puede pasarle a la empresa; el dinamismo se logra observar por el cambio permanente en las necesidades de los clientes y surgimiento de nuevos productos, que origina incremento de la rivalidad por precio; y la complejidad puede identificarse en el surgimiento de nuevos actores con los que se debe interactuar para llevar a cabo una transacción. La academia de la administración ha buscado mecanismos para enfrentarse a la turbulencia. En el presente documento se presenta una revisión teórica del concepto de turbulencia, haciendo énfasis en la forma como debe enfrentarse el fenómeno mediante el cambio estratégicoNos últimos anos, as empresas têm enfrentado um ambiente turbulento, caracterizado principalmente por a incerteza, o dinamismo e a complexidade. A incerteza ocorre quando se tomam decisões sem ter certeza do que pode acontecer com a empresa; o dinamismo se observa na mudança constante das necessidades do cliente e no surgimento de novos produtos, o que causa aumento na concorrência de preço; a complexidade pode identificar-se no surgimento de novos atores que intervêm para realizar uma transação. A academia da administração tem buscado mecanismos para lidar com a turbulência. Neste artigo revisa-se teoricamente o conceito de turbulência, enfatizando a maneira de enfrentar o fenômeno mediante uma mudança estratégica
The concept of corporate strategy
The Concept of Corporate Strategy. Por Kenneth R. Andrews. Homewood, III.: R. D. Irwin, 1980 Revised Ed. xi, 180 p.; 24 cm. Incluye referencias e índice. ISBN 0-256-02371-9
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