Innovative aspects of strategic management in conditions of unstable economy

The main directions of strategic planning and management of activities of enterprises in conditions of unstable economy are shown in the article. The experience of industrialized countries at the level of organizations, businesses, corporations was generalized. The basic innovative aspects of strategic management process improvement which consist in creation of flexible planning structures and tactical - operational management are defined. Stages of strategic planning, which can be used by enterprises or other economic entities in the process of strategic programs elaboration at present conditions, are proposed

Improvement of quality service based on common benchmarks and indicators

Розглянуто шляхи удосконалення управління якостю на основі єдиної системи критеріїв та показників оцінки якості продукції, робіт та послуг в умовах житлово-комунального та побутового обслуговування.Consider ways to improve the quality management system based on common criteria and indicators for evaluating the quality of products, works and services in housing and domestic service.Рассмотрены пути совершенствования управления качеством на основе единой системы критериев и показателей оценки качества продукции, работ и услуг в условиях жилищно-коммунального и бытового обслуживания

Human resource management as a factor increasing the competitiveness of the enterprise

BACKGROUND: Unacceptably high levels of preventable maternal mortality persist as a problem across sub-Saharan Africa and much of south Asia. Currently, local assessments of the magnitude of maternal mortality are not often made, so the best available information for health planning may come from global estimates and not reflect local circumstances. METHODS: A community-based cross-sectional survey was designed to identify all live births together with all deaths among women aged 15-49 years retrospectively over a one-year period in six randomly selected districts of Tigray Region, northern Ethiopia. After birth and death identification, Health Extension Workers trained to use the WHO 2012 verbal autopsy (VA) tool visited households to carry out VAs on all deaths among women aged 15-49 years. All pregnancy-related deaths were identified after processing the VA material using the InterVA-4 model, which corresponds to the WHO 2012 VA. A maternal mortality ratio (MMR) was calculated for each District and expressed with a 95% confidence interval (CI). RESULTS: The MMRs across the six sampled Districts ranged from 37 deaths per 100 000 live births (95% CI 1 to 207) to 482 deaths per 100 000 live births (95% CI 309 to 718). The overall MMR for Tigray Region was calculated at 266 deaths per 100 000 live births (95% CI 198 to 350). Direct obstetric causes accounted for 61% of all pregnancy-related deaths. Haemorrhage was the major cause of pregnancy-related death (34%). District-level MMRs were strongly inversely correlated with population density (r(2) = 0.86). CONCLUSION: This simple but well-designed survey approach enabled estimation of maternal mortality in Tigray Region on a local, contemporary basis. It also provided insights into possible local variations in MMR and their determinants. Consequently, this approach could be implemented at regional level in other large sub-Saharan African countries, or at national level in smaller ones to monitor and evaluate maternal health service interventions

Innovative ways of transport services development under active automobilization of the population of a post-totalitarian society

На основі аналізу літературних джерел та існуючого досвіду роботи автопідприємств і транспортного обслуговування виявлено проблеми його розвитку в умовах трансформаційної економіки посттоталітарного суспільства. Розглянуто шляхи підвищення ефективності роботи транспорту за рахунок інноваційних управлінських чинників, підвищення безпеки руху, якості послуг, на основі застосування засобів програмування та моделювання процесів організації транспортного обслуговування. Встановлено, що одним з найприйнятніших методів оцінювання ефективності функціонування транспортних систем з точки зору використання економічних і трудових ресурсів є не лише згадувані засоби програмування та моделювання процесу роботи транспортних систем, а й організація раціональних маршрутів руху транспорту по перевантажених вулицях і дорогах у населених пунктах. Встановлено, що за рахунок завантаження транспортних засобів, згадуваних чинників безпеки руху та врахування сучасних вимог експлуатації доріг і транспорту, скорочення витрат часу руху дозволить підвищити ефективність автоперевезень та якість транспортного обслуговування.The problems of the automobile enterprises and transport services development in a transformational economy of a post-totalitarian society based on the analysis of literature and existing experience of their functioning are considered in the article. Ways of improving the efficiency of transport through innovative managerial factors, increase of traffic safety and quality of services on the basis of programming and modeling application in the processes of transport services are provided. It is determined that one of the most acceptable methods for evaluating the efficiency of transport systems from the perspective of economic and labor resources use are not only the programming and modeling tools of the transport systems work process mentioned above but also the organization of rational traffic routes on the overloaded streets and roads in the cities. It is found out that due to the loading of the vehicles, mentioned safety factors, consideration of the modern requirements of the roads and transport exploitation and reduction of the traffic time it will be possible to improve the transport efficiency and the quality of transport services

Strategy of interorganization collaboration: practical aspects

У статті розкрито підхід до розробки програми організаційно- функціональних перетворень з урахуванням особливостей розробленого (удосконаленого) процесу міжорганізаційної взаємодії. Визначено типи взаємозалежності бізнес-операцій при реалізації процесу міжорганізаційної співпраці. Наведено рекомендації щодо особливостей трансформації схеми відповідальності та підзвітності, напряму удосконалення комунікаційного процесу, підходу до забезпечення узгодженості системи винагород із очікуваними стратегічними результатами, методів координації та контролю реалізації стратегії міжорганізаційної взаємодії.В статье раскрыт подход к разработке программы организационно- функциональных изменений с учетом особенностей разработанного (усовершенствованного) процесса межорганизационного взаимодействия. Определены типы взаимозависимости бизнес-операций при реализации процесса межорганизационного сотрудничества. Приведены рекомендации относительно трансформации схемы ответственности и подотчетности, усовершенствования коммуникационного процесса, подхода к обеспечению согласованности системы вознаграждений с ожидаемыми стратегическими результатами, методов координации и контроля реализации стратегии межорганизационного взаимодействия.The approach to the development of organizational and operational changes program taking into consideration the peculiarities of the developed (improved) interorganizational collaboration process has been covered. Types of business operations interdependency while executing the interorganizational collaboration process have been determined. The best practice advice concerning responsibility and accountability pattern transformation, communication process improvement, an approach to providing the conformity of rewarding mechanism with expected strategic results, coordination and control methods of interorganizational collaboration have been given

Peculiarities of resources maintenance organisational economical mechanism formation under the condition of social economical transformation of enterprises

Дано характеристику передумов формування організаційно-економічного механізму ресурсозбереження на прикладі машинобудівного підприємства. Обґрунтовано необхідність використання цільової функції заходів з ресурсозбереження для вибору оптимальної стратегії ефективного управління ресурсами в умовах соціально-економічної трансформації підприємств. Ефективним таке управління може бути за рахунок використання важелів ресурсономіки, як новітньої науки. В контексті ресурсономіки, запропоновано інноваційний ланцюг дослідження проблем управління ресурсозбереженням. Найбільш оптимальним напрямом формування організаційно-економічного механізму ресурсозбереження визначено забезпечення підприємства обладнанням, технологіями, персоналом, системою управління, а також аналізу впливу кожного із факторів зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства в умовах соціально-економічних трансформацій, та якісних і кількісних показників використання ресурсів.Дана характеристика условий формирования организационно-экономического механизма ресурсосбережения на примере машиностроительного предприятия. Обосновано необходимость использования целевой функции мероприятий по ресурсосбережению для выбора оптимальной стратегии эффективного управления ресурсами в условиях социально-экономической трансформации предприятия. Эффективным это управления может считаться при использовании рычагов ресурсономики, как новейшей науки. В контексте ресурсономики, предложено инновационную цепь исследования проблем управления ресурсосбережением. Оптимальное направление формирования организационно-экономического механизма ресурсосбережения – обеспечение предприятия оборудованием, технологиями, персоналом, системой управления, а также, анализ влияния каждого фактора внешней и внутренней среды предприятия в условиях социальных трансформаций, качественных и количественных показателей использования ресурсов.Resources maintenance organizational economical mechanism formation pre-conditions characteristic is showed on the example of a machine building enterprise. The necessity of resources maintenance measures objective function usage for the choice of effective resources management optimal strategy under the condition of social economical transformation of enterprises. The very management can be effective for an account of resources economy levers usage as a new science. In the context of resources economy an innovational chain of resources maintenance management problems research is proposed. The most optimal ways of resources maintenance organizational economical mechanism formation on the basis of resources usage qualitative and quantitative indexes are highlighted, using the levers of resources economy and taking to consideration the providing an enterprise with equipment, technologies, personnel, management system and the influence of each inner and outer factors on an enterprise under the condition of social economical transformation

Innovative aspects of environmental activities in service firms

У статті розглянуто інноваційні аспекти організації природоохоронної діяльності в умовах обслуговуючих підприємств. Розкрито особливості цього процесу в умовах трансформаційної економіки. Запропоновано шляхи удосконалення організації природоохоронної роботи на підприємстві. Визначено напрями їх розвитку у контексті економічних реформ задекларованих Урядом.В статье рассмотрены инновационные аспекты организации природоохранной деятельности в условиях обслуживающих предприятий. Раскрыты особенности этого процесса в условиях трансформационной экономики. Предложены пути совершенствования организации природоохранной работы на предприятии. Определены направления их развития в контексте экономических реформ задекларированных правительством.The article considers the innovative aspects of environmental management in service companies. The features of this process in terms of transformation of the economy. Ways of improving the organization of environmental protection work in the enterprise. The directions of their development in the context of economic reforms declared by the government

Theoretical and practical aspects of the competitiveness’ assessment of dairy industry at the Ukraine’s dairy market

У статті наведено теоретичне обґрунтування актуальності оцінки конкурентоспроможності підприємств в сучасних ринкових умовах господарювання, та здійснена оцінка конкурентоспроможності трьох підприємств молочної галузі України. Підприємство повинне чітко усвідомлювати якою мірою воно конкурентоспроможне на ринку в порівнянні з фірмами-конкурентами. Високий ступінь конкурентоспроможності є певною гарантією отримання високих результатів діяльності, та забезпечення виживання в жорстких умовах ринкової економіки. Конкурентоспроможність підприємства є величиною абстрактною, а не точною, що значно ускладнює процес її оцінки. Молочна галузь є одна із провідних у харчовій промисловості. Молочні продукти є життєво необхідними для кожного, саме тому необхідно звертати особливу увагу на розвиток галузі. Оцінка конкурентоспроможності молокопереробних підприємств сприятиме розвитку галузі в цілому. В статті визначено інтегральний показник конкурентоспроможності для трьох підприємств молочної галузі, та здійснено SWOT-аналіз підприємства-лідера, та найменш конкурентного підприємства.В статье представлено теоретическое обоснование актуальности оценки конкурентоспособности предприятий в современных рыночных условиях хозяйственной деятельности, а так же проведена оценка конкурентоспособности троих предприятий молочной отрасли Украины. Предприятие должно четко понимать в какой степени оно конкурентоспособно на рынке в сравнении с фирмами-конкурентами. Высокая степень конкурентоспособности есть некой гарантией получения высоких результатов деятельности, и обеспечения выживания в жестких условиях рыночной экономики. Конкурентоспособность предприятия является величиной абстрактной, а не точной, что значительно усложняет процесс ее оценки. Молочная отрасль – одна из ведущих в пищевой промышленности. Молочные продукты есть жизненно необходимыми для каждого, именно по этому необходимо обращать особое внимание на развитие отрасли. Оценка конкурентоспособности молокоперерабатывающих предприятий будет способствовать развитию отрасли в целом. В статье рассчитан интегральный показатель конкурентоспособности для троих предприятий молочной отрасли, и осуществлен SWOT-анализ предприятия-лидера и наиболее конкурентоспособного предприятия.The article presents theoretical foundation of the assessment urgency of the competitiveness in the current market conditions. Put the competitive assessment of three enterprises of Ukraine’s dairy industry. Enterprise must clearly understand the extent in which it is competitive at the market and can compared with the competitors. The high competitiveness standard is a guarantee of high performance obtaining and ensuring of survival at the strict conditions of a market economy. The competitiveness is an abstract but not exact quantity, which greatly complicates the assessment process. Dairy is one of the leading in food industry. Dairy products are vitally important for everyone; therefore it’s necessary to pay special attention to the development of industry. The assessment of competitiveness will facilitate to the development of dairy industry in general. In the article compute the integral competitiveness index for three enterprises of dairy industry, and put the SWOT-analysis of leading company and least competitive enterprise