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La maîtrise de la vitesse: clé du succès de l'entreprise - essai sur la dynamique des entreprises
Get PDFComment choisir le ou les marchés d’intervention de l’entreprise pour
obtenir la dynamique la plus forte, à une période donnée ? Comment
organiser et gérer les capacités dynamiques de l’entreprise pour utiliser au
mieux les opportunités dynamiques offertes par les marchés à moyen-long
terme ? Comment s’adapter à court terme aux variations du marché grâce
au développement des flexibilités de l’entreprise ? Pour répondre de
manière opérationnelle à ces questions, nous proposons dans cet ouvrage
un ensemble d’outils de gestion, spécialisés, basés sur des concepts
innovants sur les plans théorique et pratique. Dans ce cadre, nous
présenterons successivement : A) Des outils d’analyse et d’évaluation des
capacités dynamiques à moyen terme et des flexibilités à court terme de
l’entreprise ; B) Des outils de préparation et de choix des actions les plus
efficaces en termes de : évaluation prévisionnelle des potentialités
dynamiques des marchés et des segments ; évaluation des actions de
dynamisme de l’entreprise sur ces marchés et segments. C) Des règles de
gestion efficaces tirées de l’utilisation de ces outils
N° 43 — PIGANIOL Pierre
No full textPiganiol Pierre, Bernard Danièle, Pierre-Bès Daniel. N° 43 — PIGANIOL Pierre. In: Témoins et acteurs des politiques de l'éducation depuis la Libération. Tome 1 - Inventaire de cinquante entretiens. Paris : Institut national de recherche pédagogique, 1995. pp. 149-152. (Témoins et acteurs des politiques de l'éducation, 1
N° 43 — PIGANIOL Pierre
No full textPiganiol Pierre, Bernard Danièle, Pierre-Bès Daniel. N° 43 — PIGANIOL Pierre. In: Témoins et acteurs des politiques de l'éducation depuis la Libération. Tome 1 - Inventaire de cinquante entretiens. Paris : Institut national de recherche pédagogique, 1995. pp. 149-152. (Témoins et acteurs des politiques de l'éducation, 1
