Comment choisir le ou les marchés d’intervention de l’entreprise pour
obtenir la dynamique la plus forte, à une période donnée ? Comment
organiser et gérer les capacités dynamiques de l’entreprise pour utiliser au
mieux les opportunités dynamiques offertes par les marchés à moyen-long
terme ? Comment s’adapter à court terme aux variations du marché grâce
au développement des flexibilités de l’entreprise ? Pour répondre de
manière opérationnelle à ces questions, nous proposons dans cet ouvrage
un ensemble d’outils de gestion, spécialisés, basés sur des concepts
innovants sur les plans théorique et pratique. Dans ce cadre, nous
présenterons successivement : A) Des outils d’analyse et d’évaluation des
capacités dynamiques à moyen terme et des flexibilités à court terme de
l’entreprise ; B) Des outils de préparation et de choix des actions les plus
efficaces en termes de : évaluation prévisionnelle des potentialités
dynamiques des marchés et des segments ; évaluation des actions de
dynamisme de l’entreprise sur ces marchés et segments. C) Des règles de
gestion efficaces tirées de l’utilisation de ces outils
