Plan de internacionalización de franquicia Nanaplancha

En este reporte se presenta el caso de la empresa originaria de Jalisco, Nanaplancha, que se dedica al servicio de lavandería. La dirección de dicha empresa tiene interés por expandir sus operaciones a países latinoamericanos, principalmente Ecuador, por lo cual se desarrolló una investigación para evaluar si ese es un mercado propicio o no para la franquicia. El proyecto que se realizó requiere identificar la viabilidad un nuevo país para el futuro establecimiento de la franquicia NANAPLANCHA. Motivo por el cual se realizó una investigación a profundidad de mercados internacionales, buscando analizar cómo se encuentran en la actualidad, las oportunidades y riesgos, así como los escenarios a los que la franquicia se enfrentaría. Una vez concluida la primera parte de la investigación del mercado en Ecuador se llegó a la conclusión de que no había viabilidad de establecer la franquicia de NANAPLANCHA en Guayaquil, debido a las diversas situaciones que se viven actualmente como lo son: economía estancada, desempleo, falta de agua, etc. Después de presentar los resultados de la investigación realizada a la empresa, se decidió que el siguiente paso será investigar más sobre Colombia, así como revisar y analizar los competidores.ITESO, A.C

Desarrollo para la comercialización y ventas internacionales de la empresa Plata y Oro Citlali en Estados Unidos de América

El presente proyecto tenía un contexto y antecedentes de desarrollo desde periodo de PAP en verano. Durante el verano, se trabajó con el objetivo de conseguir un buen mercado para realizar exportaciones de su producto, joyería fina de plata con diseños inspirados en la belleza de lo mexicano. Como resultado de trabajo e investigación realizados a lo largo del verano se obtuvo que era viable y conveniente exportar el producto a Colombia. El proyecto que se realizó en este semestre de otoño 2019, requería identificar un nuevo país al que se destinaría la joyería. Esto ya que la empresaria no consiguió los derechos para la marca Frida Kahlo, por lo tanto, Colombia, el país que se había elegido durante el verano, ya no era tan viable como se tenía contemplado. Por otra parte, la empresaria mostró el deseo de introducir su marca en los Estados Unidos de América, motivo por el cual se tuvo que realizar una investigación más profunda del país definido en relación a la que se había hecho previamente en el periodo de verano para poder identificar los posibles aliados comerciales y las estrategias a seguir para poder establecerse en el mercado. Ya que la colección que se pretende utilizar es nueva, también hubo que asegurarse que los empleados de Citlali estuvieran conscientes de la esencia la marca, por lo tanto, se realizó una serie de entrevistas con base en un cuestionario que indicaría que tan acertada era la imagen que tenían los empleados acerca de la empresa en relación con la que tiene la empresaria. Una vez concluida la parte de investigación, se hizo contacto con distintos distribuidores en el país destino que eran considerados clientes potenciales. Para poder tener contacto directo con los clientes de comercio internacional, se creó una cuenta de correo específica para dicha actividad con el dominio de la empresa