The influence of absorptive capacity, sources of information and technological acquisition in the technological innovation breadth of manufacturing companies

This article is an approach to new definitions of materiality as applied to corporate performance and disclosure practices. Over time, the materiality lens will have implications for multiple operating areas. They will range from; risk and compliance to strategy setting, corporate policy and governance, management practices including stakeholder engagement, and even human resource management. In the second part there is a presentation of the definitions, scope and perspectives of materiality according to six relevant standard-setters in the field of sustainability reporting. Finally there is the presentation of how materiality is reported according to the six biggest groups of quoted companies in Spain.Este art?culo es un acercamiento a las nuevas definiciones de materialidad aplicadas al desempe?o corporativo y las pr?cticas de divulgaci?n. Con el tiempo, la lente de materialidad tendr? implicaciones para m?ltiples ?reas operativas. Van desde; riesgo y cumplimiento de la configuraci?n de la estrategia, la pol?tica corporativa y la gobernanza, las pr?cticas de gesti?n, incluida la participaci?n de las partes interesadas, e incluso la gesti?n de recursos humanos. En la segunda parte, se presentan las definiciones, el alcance y las perspectivas de materialidad de acuerdo con seis emisores de normas relevantes en el campo de los informes de sostenibilidad. Finalmente est? la presentaci?n de c?mo se informa la materialidad seg?n los seis grupos m?s grandes de empresas cotizadas en Espa?a

The influence of the project team efficacy and organizational factors on the success of mining project management

Some authors have proposed that project team efficacy influences the success of project management; however, this relationship has not been well investigated. The objectives of this study are to analyze the relationship between project team efficacy and the success of project management and to examine three moderator variables (task uncertainty, task interdependence, and chaos effect) in the relationship between them. This study was based on a sample of 52 mining work teams. The suggested hypotheses were con-firmed, there is an influential relationship between project team efficacy and the success of mining project management, as well as the significance of the moderate variables.Algunos autores han propuesto que la eficacia del equipo del proyecto influye en el ?xito de la gesti?n del proyecto. Sin embargo, esta relaci?n no ha sido bien investigada. Los objetivos de este estudio fueron analizar la relaci?n entre la eficacia del equipo del proyecto y el ?xito de la gesti?n del proyecto y examinar tres variables moderadoras (incertidumbre de la tarea, interdependencia de la tarea y efecto de caos) y la relaci?n entre estas. El estudio se bas? en una muestra de 52 equipos de trabajo minero. Se confirmaron las hip?tesis sugeridas, existe una relaci?n influyente entre la eficacia del equipo del proyecto y el ?xito de la gesti?n del proyecto minero, as? como la importancia de las variables moderadas

The influence of the environment on organizational innovation in service companies in Peru

Several authors consider the environment variable to be an influential element on the innovation variable, but they do not provide further insight of the dimensions of these variables. This study, applied to a sample of service companies, includes dimensions of environment (uncertainty and complexity) and dimensions of innovation (technical and administrative), as well as organizational characteristics as a moderating variable in this relationship between environment and innovation. The results indicate that an uncertain environment promotes only technical innovation, while a complex environment promotes both administrative and technical innovation. It was also found that organizational characteristics partially moderate the relationship between the two variables.Diversos autores consideran la variable entorno un elemento influyente en la variable innovaci?n, pero no profundizan en las dimensiones de estas variables. Este estudio, realizado en una muestra de empresas de servicio, incluye dimensiones del entorno (incertidumbre y complejidad) y de la innovaci?n (t?cnica y administrativa), adem?s de las caracter?sticas organizacionales como variable mediadora de la relaci?n entre entorno e innovaci?n. Los resultados indican que el entorno incierto promueve solo la innovaci?n t?cnica, mientras que el entorno complejo promueve tanto la innovaci?n t?cnica como la administrativa. Tambi?n se comprueba que las caracter?sticas organizacionales moderan parcialmente la relaci?n entre ambas variables

Relationships of business strategies and organizational characteristics with innovation types: application in service companies

Various authors maintain that innovation practices depend on business strategies, therefore companies must configure an organizational structure that facilitates the coordination of tasks and allows objectives to be reached. In a sample of 203 service companies, an analysis was carried out of the influence of business strategies and organizational characteristics on technical innovation and administrative innovation. The results indicate that there is an important relationship between the business strategy and the technical and administrative innovations. On the other hand, organizational characteristics only had a significant relationship with technical innovation but not with the administrative innovation.Varios autores sostienen que las pr?cticas de innovaci?n dependen de las estrategias de negocio. Por consiguiente, las empresas deben configurar una estructura organizacional que facilite la coordinaci?n de tareas y permita alcanzar los objetivos. En una muestra de 203 empresas de servicio se realiz? un an?lisis de la influencia de las estrategias de negocio y de las caracter?sticas organizacionales en la innovaci?n t?cnica y la innovaci?n administrativa. Los resultados indican la existencia de una relaci?n importante entre la estrategia de negocio y las innovaciones t?cnicas y administrativas. Adem?s se encontr? que las caracter?sticas organizacionales solo mostraron una relaci?n significativa con la innovaci?n t?cnica, pero no as? con la innovaci?n administrativa

The influence of the project team efficacy and organizational factors on the success of mining project management

Some authors have proposed that project team efficacy influences the success of project management; however, this relationship has not been well investigated. The objectives of this study are to analyze the relationship between project team efficacy and the success of project management and to examine three moderator variables (task uncertainty, task interdependence, and chaos effect) in the relationship between them. This study was based on a sample of 52 mining work teams. The suggested hypotheses were con-firmed, there is an influential relationship between project team efficacy and the success of mining project management, as well as the significance of the moderate variables.Algunos autores han propuesto que la eficacia del equipo del proyecto influye en el ?xito de la gesti?n del proyecto. Sin embargo, esta relaci?n no ha sido bien investigada. Los objetivos de este estudio fueron analizar la relaci?n entre la eficacia del equipo del proyecto y el ?xito de la gesti?n del proyecto y examinar tres variables moderadoras (incertidumbre de la tarea, interdependencia de la tarea y efecto de caos) y la relaci?n entre estas. El estudio se bas? en una muestra de 52 equipos de trabajo minero. Se confirmaron las hip?tesis sugeridas, existe una relaci?n influyente entre la eficacia del equipo del proyecto y el ?xito de la gesti?n del proyecto minero, as? como la importancia de las variables moderadas

Estudio exploratorio en gesti?n de proyectos

Several authors argue that project management is conducted with quantitative techniques that correspond to a linear cause-effect behavior; however, it should be treated with techniques that correspond to a nonlinear cause and effect behavior. This study explores the behavior of project management under a non-linear cause-effect approach using chaos theory and four project management variables: time, human resources, quality, and cost. Parkinson's law and chaos theory are used; mathematical equations are formulated to explain nonlinear cause-effect behavior in project management. The study was conducted considering the experience of management in mining projects. The mathematical model found can be used by academics to deepen the analysis of the reasons for the complexity of project management. Also, this study is useful for managers in making decisions to calculate the expected duration of the project.Diversos autores sostienen que la gesti?n de proyectos se conduce con t?cnicas cuantitativas que corresponden a un comportamiento de causa-efecto lineal; sin embargo, deber?a ser tratada con t?cnicas que corresponden a un comportamiento de causa-efecto no lineal. Este estudio explora el comportamiento de la gesti?n de proyectos bajo un enfoque de causa-efecto no lineal utilizando la teor?a del caos y cuatro variables de gesti?n proyectos: tiempo, recurso humano, calidad, y costo. Se utiliza la ley de Parkinson y la teor?a del caos, se formulan ecuaciones matem?ticas para explicar el comportamiento de causa-efecto no lineal en la gesti?n de proyectos. El estudio fue realizado considerando la experiencia de la gesti?n en proyectos mineros. El modelo matem?tico encontrado puede ser utilizado por los acad?micos para profundizar el an?lisis de los motivos de la complejidad de la gesti?n de proyectos. Asimismo, este estudio es de utilidad para los gerentes en la toma de decisiones para el c?lculo de la duraci?n esperada del proyecto