Decentralize or decentralize?:uruguay facing a dilemma not resolved

El presente trabajo analiza, en primer lugar, algunas opciones de política que el gobierno uruguayo podría considerar, en caso de que decidiera avanzar en la descentralización de su gestión hacia los gobiernos departamentales. Y en segundo lugar, plantea algunas recomendaciones al respecto, que surgen de la investigación efectuada a partir de un proyecto de consultoría desarrollado en ese país.This paper examines, first, some policy options that the Uruguayan government could consider, in case he decided to advance the decentralization of management to departmental governments. And secondly, it raises some recommendations, arising from research conducted from a consulting project developed in that countryFil: Oszlak, Oscar. Consejo Nacional de Investigaciones Científicas y Técnicas; Argentina. Universidad de Buenos Aires; Argentina. University of California at Berkeley; Estados Unido

Paradigmas de la Administración Pública

El Dr. Oscar Oszlak habló con ECONO acerca de las continuidades y las rupturas en los paradigmas de la Administración Pública y además se refirió a los aspectos importantes a tener en cuenta para la inclusión, la gobernabilidad, el desarrollo y la equidad. es Investigador principal del Conicet, con título de PhD en Ciencias Políticas de la Universidad de California y Doctor en Ciencias Económicas de la UBA, es un referente ineludible

Analysis and development of a senior executive service in the state of Mendoza

La decisión de iniciar la investigación centrándola en el estudio de la alta dirección pública obedece a una consideración estratégica. Se parte de la premisa de que este segmento del empleo estatal reúne al personal que satisface los máximos requisitos de idoneidad, formación y experiencia del sector público y, por lo tanto, cualquier proceso de reforma y modernización de la gestión estatal exige contar con su capacidad para liderarlos. El proyecto que aquí se propone se desarrollará en el marco del convenio de colaboración permanente entre la Universidad Nacional de Cuyo y el Gobierno de Mendoza, contando con el aval de las altas autoridades de ambas instituciones. Es posible advertir que las reformas de la alta gerencia pública se han gestado e intensificado en los últimos años, comenzando por los países con servicios civiles más institucionalizados y continuando, de una manera más fragmentada y lenta, hacia otras regiones, como la latinoamericana. Pero las iniciativas tienden a circunscribirse a las administraciones nacionales, quedando aún pendiente su propagación hacia los niveles subnacionales de gobierno, donde los incentivos para la contrucción de burocracias meritocráticas han sido menores (Oszlak, 1999; 2003)El correlato académico en términos de volumen y direccionalidad de las reformas ha sido la escasez de estudios sobre alta dirección pública en el ámbito provincial y municipal. A los efectos de avanzar en un campo prácticamente inexplorado, el presente proyecto propone analizar las características y el grado de institucionalización del sistema directivo público en la Provincia de Mendoza.The decision to initiate the research centering it on the study of top public management is due to a strategic consideration. It is based on the premise that this segment of state employment brings together personnel who meet the highest requirements of suitability, training and experience of the public sector and, therefore, any process of reform and modernization of state management requires having their capacity to lead them.The project proposed here will be developed within the framework of the permanent collaboration agreement between the National University of Cuyo and the Government of Mendoza, with the endorsement of the highest authorities of both institutions.It is possible to notice that the reforms of the top public management have been gestated and intensified in recent years, beginning with the countries with more institutionalized civil services and continuing, in a more fragmented and appeased way, towards other regions, such as Latin America. But the initiatives tend to be confined to national administrations, and their propagation is still pending towards the subnational levels of government, where the incentives for the construction of meritocratic bureaucracies have been lower (Oszlak, 1999, 2003).The "academic" correlate in terms of "volume" and "directionality" of the reforms has been the scarcity of studies on top public management at the subnational and local levels. In order to advance in a practically unexplored field, this project proposes to analyze the characteristics and degree of institutionalization of the public management system in the Province of Mendoza