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    Trayectorias de un viaje por la investigaci贸n educativa desde el sentipensar de los maestros y maestras : experiencias en desarrollo del programa de pensamiento cr铆tico

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    428 p谩ginasEste libro re煤ne 19 experiencias que contin煤an el acompa帽amiento en la fundamentaci贸n, desarrollo y estructuraci贸n de estrategias de tipo pedag贸gico y did谩ctico dentro de la ruta sentipensante en el Nivel II: Experiencias en desarrollo. Igualmente, en estas experiencias se hace una ampliaci贸n de referentes, t茅cnicas e instrumentos para recoger informaci贸n de los 19 textos presentados. De tal manera, estas experiencias son fruto de este acompa帽amiento que ha realizado el Instituto para la Investigaci贸n Educativa y el Desarrollo Pedag贸gico IDEP, que servir谩n de base y referente para seguir aportando en la configuraci贸n y consolidaci贸n de comunidades de saber y pr谩ctica pedag贸gica, as铆 como en la conformaci贸n de colectivos y redes de maestros y maestras

    La privaci贸n selectiva de sue帽o de movimientos oculares r谩pidos (MOR) durante 24 h no modifica la inmunoreactividad de c-Fos en la Columna Respiratoria Ventral (VRC) de rata

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    La generaci贸n y modulaci贸n de la respiraci贸n es controlada por la columna respiratoria ventral (VRC), la cual incluye: el grupo respiratorio parafacial/n煤cleo retrotrapezoide (pFRG/RTN), el complejo B枚tzinger (B枚tC) y el complejo preB枚tzinger (preB枚tC). Una correlaci贸n entre el sue帽o y la respiraci贸n es particularmente clara en condiciones como la apnea obstructiva del sue帽o y el s铆ndrome de hipoventilaci贸n central cong茅nita. En este trabajo, mediante la inmunoreactividad contra c-Fos como un marcador indirecto de la actividad neuronal, se estudi贸 el efecto de la privaci贸n selectiva de sue帽o MOR a corto plazo sobre la actividad de las neuronas en la VRC. Ratas macho Wistar fueron divididas en dos grupos: control (n=6) y 24 h de privaci贸n selectiva de sue帽o MOR utilizando la t茅cnica de florero invertido (n=11). La frecuencia respiratoria, la frecuencia card铆aca, la temperatura y la saturaci贸n de ox铆geno (SpO2) se midieron antes y durante la privaci贸n de sue帽o MOR. El grupo de privaci贸n de sue帽o MOR no mostr贸 diferencias estad铆sticamente significativas con respecto al grupo control. Sin embargo, la frecuencia card铆aca del grupo de privaci贸n de sue帽o MOR aument贸 y la SpO2 disminuy贸 significativamente en comparaci贸n con los valores basales. Estos datos sugieren que, en ausencia de sue帽o MOR, la actividad de las neuronas respiratorias en la VRC est谩 altamente regulada para asegurar la homeostasis de gases y una tasa de respiraci贸n estable y que los cambios fisiol贸gicos encontrados probablemente est谩n regulados por n煤cleos no relacionados con la generaci贸n del ritmo respiratori

    Capacidad de absorci贸n en PYMES y su relaci贸n con 谩reas funcionales

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    Reporte final del proyecto "Capacidad de absorci贸n en PYMES y su relaci贸n con 谩reas funcionales" con registro 4817/2019SFA pesar de que en los 煤ltimos a帽os diversos investigadores han analizado el tema de las capacidades din谩micas en las organizaciones, persiste una falta de conocimiento emp铆rico y de especificaci贸n del constructo (Schilke, Hu, & Helfat, 2018). Sin embargo, pueden definirse como aquellas capacidades necesarias para la renovaci贸n, cambio o modificaci贸n en las organizaciones (Wang & Ahmed, 2007) que fomentan la agilidad organizacional necesaria para abordar la incertidumbre (D. Teece, Peteraf, & Leih, 2016) dada por los m煤ltiples cambios econ贸micos, tecnol贸gicos, demogr谩ficos, pol铆ticos y sociales (D. J. Teece, 2007), a partir del conocimiento sobre el entorno, el reconocimiento del valor de la nueva informaci贸n, su asimilaci贸n y aplicaci贸n en la organizaci贸n (Cohen & Levinthal, 1990). De acuerdo a los expertos, las capacidades din谩micas pueden ser de cuatro tipos: de absorci贸n, de innovaci贸n, de aprendizaje y de adaptaci贸n (Garz贸n Castrill贸n, 2015), siendo la primera la que comienza con el proceso de captaci贸n del conocimiento para generar las otras capacidades (Helfat & Martin, 2015). La capacidad de absorci贸n es la habilidad de las organizaciones para reconocer el valor de nueva informaci贸n externa, asimilarla y aplicarla en algo tangible y/o comercializable (Cohen & Levinthal, 1990). Para que pueda desarrollarse, es necesario contar con ciertos conocimientos previos. Zahra y George (2002) determinan cuatro momentos clave: la adquisici贸n, asimilaci贸n, transformaci贸n y explotaci贸n del conocimiento organizacional. Poco se ha escrito sobre las peque帽as y medianas empresas (PYMES) en cuanto a la CA, por lo cual no hay una comprensi贸n cierta sobre las condiciones que facilitan e impulsan la asimilaci贸n del conocimiento interno y externo (Zahra & George, 2002) y su efecto en las nuevas y mejores pr谩cticas dentro de las 谩reas funcionales. Sin embargo, existen algunos estudios que han comprobado que el desarrollo de la CA est谩 directamente relacionado con el uso estrat茅gico de tecnolog铆as de informaci贸n y comunicaci贸n (Guisao, Garc铆a, & Arias-P茅rez, 2017) y mercadotecnia (Gutierrez-Leefmans, Nava-Rogel, & Trujillo-Leon, 2016), el desempe帽o financiero (Monge Gonz谩lez, Rodr铆guez 脕lvarez, & Leiva, 2017) y la captaci贸n y retenci贸n de talentos (Lin & Wu, 2014), as铆 como su influencia en las asociaciones con otras PYMES para el desarrollo de la capacidad de innovaci贸n (Mej铆a-Villa, Tanco, & San Mart铆n, 2017). Para recopilar los datos de este estudio, se consider贸 un muestreo no probabil铆stico y por conveniencia, en el que las PYMES encuestadas fueron las que accedieron a contestar. Se realiz贸 una investigaci贸n de campo aplicando varios instrumentos a PYMES de distintos sectores. Se sigui贸 una investigaci贸n cuantitativa, aplicada y correlacional, con un dise帽o transeccional no experimental. A partir del proyacto de investigaci贸n del que se presenta este reporte, se pudo corroborar que el las capacidades din谩micas de mercadotecnia ayudan al desarrollo de una estrategia integral del uso de herramientas digitales que generan un mayor desempe帽o en las PYMES mexicanas (Gutierrez-Leefmans, Nava-Rogel y Viesca, 2019). Por otro lado, fue posible explicar el papel que desempe帽an los due帽os y administradores de las PYMES metalmenc谩nicas en la generaci贸n de mayores niveles de innovaci贸n y desempe帽o (Garc铆a-Mar铆n y Nava-Rogel, 2019). Adem谩s, en las PYMES comercializadoras, fue posible comprender que la capacidad de absorci贸n ha sido especialmente 煤til para el desarrollo de la capacidad de adaptaci贸n de 茅stas ante los cambios del entorno que representa el Buen Fin (Cernas-Ortiz, Mercado-Salgado y Nava-Rogel, 2019)
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