45 research outputs found

    L’OPTIMISATION DE LA PERFORMANCE ECONOMIQUE PEUT-ELLE ETRE DANGEREUSE POUR L’ENTREPRISE ?

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    A l'heure oĂč les entreprises des pays industriels sont contraintes d'innover sans cesse et d'adopter des stratĂ©gies de diffĂ©renciation qui leur permettent de contrebalancer le poids de leur main d'Ɠuvre Ă©levĂ©e, l'amĂ©lioration de la performance globale devient encore plus l'obsession des dirigeants. Ne leur est-il pas en effet demandĂ© de garantir non seulement la performance Ă©conomique de leurs entreprises mais aussi leurs performances sociales ?economic performnace, corporate social responsability

    Implementing collection of sets with trie: a stepping stone for performances ?

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    Main operations of the Set Collection Abstract Data Type are insertion, research and deletion. A well known option to implement these operations is to use hashtable. Although hashtable does not admit good time complexities in the worst case, the practical time complexities are efficient. Another option is to use the data structure known as the trie. The trie is useful for two main reasons. Firstly, with such a data structure, mentionned operations admit very good theoretical time complexities. Secondly a trie can be seen as a compact representation of a collection of sets since some parts of them are merged together. Aim of this article is to evaluate performances of the trie data structure. The Java language proposes an abstract class corresponding to the Set Collection A.D.T. operations. We propose in this article three different implementations of this abstract class. All of them are variations of the way to manage the sons of nodes. Theoretical complexities are then evaluated. After that, comparison with performances of hashtable are made in different contexts depending of the collection density, the set size and the ground set size. Finally we analyze our results and conclude in which cases the trie structure outperforms others structures

    G.R.H., santé et performance durable : le travail au coeur des P.M.I.

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    International audienceLe plan gouvernemental pour valoriser le travail social du 21 octobre 2015 propose de discipliDans les PME Ă©tudiĂ©es, le cadre de rĂ©fĂ©rence communautaire, caractĂ©risĂ© par un emploi durable des salariĂ©s, place le travail, les Ă©changes et le collectif au centre de l’organisation. La santĂ© au travail et la performance rĂ©sultent d’une GRH pragmatique focalisĂ©e sur la reconnaissance et l’accompagnement des compĂ©tences enracinĂ©es sur le rĂ©el. Nous retrouvons lĂ , ce que dĂ©crit Clot (2010), « le plaisir du travail bien fait est la meilleure prĂ©vention contre le stress : il n’y a pas de bien-ĂȘtre sans bien faire ».<br/

    G.R.H., santé et performance durable : le travail au coeur des P.M.I.

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    International audienceLe plan gouvernemental pour valoriser le travail social du 21 octobre 2015 propose de discipliDans les PME Ă©tudiĂ©es, le cadre de rĂ©fĂ©rence communautaire, caractĂ©risĂ© par un emploi durable des salariĂ©s, place le travail, les Ă©changes et le collectif au centre de l’organisation. La santĂ© au travail et la performance rĂ©sultent d’une GRH pragmatique focalisĂ©e sur la reconnaissance et l’accompagnement des compĂ©tences enracinĂ©es sur le rĂ©el. Nous retrouvons lĂ , ce que dĂ©crit Clot (2010), « le plaisir du travail bien fait est la meilleure prĂ©vention contre le stress : il n’y a pas de bien-ĂȘtre sans bien faire ».<br/

    Le suivi prénatal des femmes accouchant dans le Canton de Vaud : étude rétrospective de 854 cas

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    Vers un leadership au service du management public : favoriser l'émergence de compétences collectives

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    International audienceLe leadership peut-il servir le management public ? En cherchant à répondre à cette question, l'ouvrage d'Olivier Bachelard et de Romuald Normand rassemble une grande variété de contributeurs (professionnels, experts, chercheurs) en les engageant dans une réflexion sur les nouvelles compétences et responsabilités mises en oeuvre par l'encadrement dans les administrations publiques. En croisant différentes perspectives, de la santé à l'éducation, de l'Etat central aux collectivités territoriales, l'ouvrage dresse un tableau analytique et comparé des transformations en cours dans les métiers et missions de service public. A partir de cas pratiques, les auteurs nous montrent comment le leadership agit sur les ressorts de l'apprentissage organisationnel et de l'intelligence collective dans la conduite du changement et l'amélioration des relations de travail qui contribuent à la modernisation administrative. L'apprentissage du leadership au service du partage de valeurs et d'une vision commune, de la mobilisation des expertises individuelles et collectives, est un atout essentiel pour affronter les défis posés par les transformations de plus en plus rapides des organisations et de leur environnement. L'art de partager les responsabilités est donc une compétence essentielle du cadre public pour accompagner la réforme de l'Etat et les développements de la décentralisation. Ce livre s'adresse à tous ceux qui sont concernés par cette problématique et qui veulent progresser sur cette voie complémentaire des approches managériales plus classique.<br/

    Comment repenser la chaĂźne de valeur globale Ă  l'hĂŽpital : Etude exploratoire

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    International audienceUnderstanding the challenges of hospital management implies understanding the pressures on healthcare professionals in a changing contexte of economical and new performance contraints, while attempting to recognize the health professions that are facing a shortage of health care workers.In front of these notions of efficiency and productivity, that are new for the Hospital, the application of the Porter value chain shows that the main resource of the Hospital is its human resources, and that the purpose of the Porter Value chain process is not only a good quality of care but also healthcare professionals satisfaction. It is then necessary to strive to develop an organizational environment conducive to well-being, staff satisfaction and quality of care, an environment in which everyone is in control. The example of the North American magnetic hospital, reveals certain key factors of success, of this new hospital organization that it seems urgent to set up.Comprendre les enjeux du management Ă  l’hĂŽpital, c’est comprendre les pressions qui s’exercent sur les soignant dans un contexte mouvant de contraintes Ă©conomiques budgĂ©taires et de nouvelles contraintes de performance, tout en tentant de rĂ©organiser les mĂ©tiers de santĂ© face Ă  une pĂ©nurie du personnel soignant.Face Ă  ces notions d’efficacitĂ© et productivitĂ©, nouvelles pour l’HĂŽpital, on voit Ă  travers l’application de la chainede valeur de Porter, que la ressource principale de l’hĂŽpital se trouve dans ses ressources humaines, et que la finalitĂ© de ce processus n’est autre qu’une bonne qualitĂ© de soin mais aussi la satisfaction du personnel. Il faut alors s’employer Ă  dĂ©velopper un environnement organisationnel favorable au bien ĂȘtre, Ă  la satisfaction du personnel et Ă  la qualitĂ© des soins, un environnement ou chacun maitrise son rĂŽle. L’exemple de l’hĂŽpital magnĂ©tique nord-amĂ©ricain, rĂ©vĂšle certains facteurs clĂ© de succĂšs, decette nouvelle organisation hospitaliĂšre qu’il apparait urgent de mettre en place.<br/

    Vers un leadership au service du management public : favoriser l'émergence de compétences collectives

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    International audienceLe leadership peut-il servir le management public ? En cherchant à répondre à cette question, l'ouvrage d'Olivier Bachelard et de Romuald Normand rassemble une grande variété de contributeurs (professionnels, experts, chercheurs) en les engageant dans une réflexion sur les nouvelles compétences et responsabilités mises en oeuvre par l'encadrement dans les administrations publiques. En croisant différentes perspectives, de la santé à l'éducation, de l'Etat central aux collectivités territoriales, l'ouvrage dresse un tableau analytique et comparé des transformations en cours dans les métiers et missions de service public. A partir de cas pratiques, les auteurs nous montrent comment le leadership agit sur les ressorts de l'apprentissage organisationnel et de l'intelligence collective dans la conduite du changement et l'amélioration des relations de travail qui contribuent à la modernisation administrative. L'apprentissage du leadership au service du partage de valeurs et d'une vision commune, de la mobilisation des expertises individuelles et collectives, est un atout essentiel pour affronter les défis posés par les transformations de plus en plus rapides des organisations et de leur environnement. L'art de partager les responsabilités est donc une compétence essentielle du cadre public pour accompagner la réforme de l'Etat et les développements de la décentralisation. Ce livre s'adresse à tous ceux qui sont concernés par cette problématique et qui veulent progresser sur cette voie complémentaire des approches managériales plus classique.<br/

    COMMENT ÉMERGE UN SYAM SUR UN TERRITOIRE- ÉTUDE SUR L'APPORT DES MÉTAORGANISATIONS COMME LEVIER DE DÉVELOPPEMENT DE COMPÉTENCES COLLABORATIVES DANS UN CONTEXTE D'ASYMÉTRIES : CAS DU SECTEUR VINICOLE LIBANAIS

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    International audienceLes systÚmes alimentaires et plus particuliÚrement les systÚmes alimentaires du milieu (SYAM) (Brives et al., 2017), offrent des champs d'études multidisciplinaires, intégrant des concepts variés. Ils offrent un cadre d'analyse riche pour une recherche en science de gestion et ressources humaines, multidimensionnel et réunissant des acteurs autour d'objectifs, dans des actions collaboratives permettant une réussite partagée. Il faut envisager le SYAM sur base de fondements qui en permettront une lecture détaillée. Dans le cadre de cette étude seront mobilisés les concepts de métaorganisation (Ahme & Brunsson, 2005) (Gulati et al., 2012), de compétences distribuées (Defélix & Picq, 2013) et de flexibilité bidirectionnelle (Sawhney, 2006).Le terrain d'étude sera le secteur vinicole libanais. La problématique traitée est : Les métaorganisations permettent-elles l'émergence d'un SYAM en agissant comme levier de développement de compétences collaboratives dans un contexte d'asymétries dans le secteur vinicole libanais ? La méthodologie adoptée fut celle de l'analyse compréhensive qualitative (Dumez, 2021).Par ailleurs la technologie de narration adoptée combinera la théorie de l'acteur réseau (Callon, 1986) (Callon, 2013) (Latour, 2013) et la situation de gestion (Journé & Raulet-Croset, 2008), selon l'approche préconisée par Mousty et Paturel (Mousty & Paturel, 2020). Cette étude fait l'éclairage sur l'utilité des métaorganisations dans des applications relatives à la gestion de l'espace-temps et comme outils pour gérer des changements de fond au niveau d'un secteur d'activité

    Comment se met en place un SYAM pour dynamiser et gérer un commun : cas du secteur vinicole libanais

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    International audienceFood Systems of the Middle– SYAM offer a field of study enabling several theoretical concepts. This research will introduce SYAM as a study framework in management science. The objective of the research will be through an actor-network approach (Callon, 1986) and (Callon & Latour, 2013), and the management situation (JournĂ© & Raulet-Croset, 2008) to study how heterogeneous actors and to identify how skills management is put in place and how does it contribute to the emergence of a SYAM in a context of pre-existing asymmetrical relationships.The realization of this comprehensive qualitative research will mobilize several theories, notions and approaches in particular, the food systems of the environment (Chazoule et al., 2018) and (Brives et al., 2017), meta-organizations (Gulati et al., 2012 ) , the management of collective skills (DefĂ©lix & Picq, 2013) (DefĂ©lix & SansĂ©au, 2017) (Mazzilli, 2016).Les SystĂšmes Alimentaires du Milieu – SYAM offrent un terrain d’étude permettant la mobilisation de plusieurs concept thĂ©orique. Cette recherche introduira les SYAM comme cadre d’étude en science de gestion. L’objectif de la recherche sera Ă  travers une approche acteur-rĂ©seau (Callon, 1986) et (Callon & Latour, 2013), et la situation de gestion (JournĂ© & Raulet-Croset, 2008) d’étudier comment s’organisent des acteurs hĂ©tĂ©rogĂšnes et d’identifier comment une gestion des compĂ©tences se met en place et comment contribue-t-elle dans l’émergence d’un SYAM dans un contexte de relation asymĂ©trique prĂ©existantes. La rĂ©alisation de cette recherche qualitative comprĂ©hensive mobilisera plusieurs thĂ©ories, notions et approches notamment, les systĂšmes alimentaires du milieu (Chazoule et al., 2018) et (Brives et al., 2017), les mĂ©ta-organisations (Gulati et al., 2012) , la gestion des compĂ©tences collectives (DefĂ©lix & Picq, 2013) (DefĂ©lix & SansĂ©au, 2017) (Mazzilli, 2016)
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