Actual status and future directions of cardiac telerehabilitation

Telerehabilitation (TR) was developed to achieve the same results as would be achieved by the standard rehabilitation process and to overcome potential geographical barriers and staff deficiencies. This is especially relevant in periodic crisis situations, including the current COVID-19 pandemic. Proper execution of TR strategy requires both well-educated staff and dedicated equipment. Various studies have shown that TR may have similar effects to traditional rehabilitation in terms of clinical outcomes and may also reduce total healthcare costs per participant, including rehospitalization costs. However, as with any method, TR has its advantages and disadvantages, including a lack of direct contact or prerequisite, rudimentary ability of the patients to handle mobile devices, among other competencies. Herein, is a discussion of the current status of TR, focusing primarily on cardiac TR, describing some technical/organizational and legal aspects, highlighting the indications, examining cost-effectiveness, as well as outlining possible future directions

Budżetowanie działalności jednostek gospodarczych Teoria i praktyka. Część V

Z wprowadzenia: "Przekazujemy do rąk Czytelników część monografii dotyczącej budżetowania jednostek gospodarczych. Jej przygotowanie zbiegło się z ukazaniem się manifestu Precz z budżetami Jeremiego Норе’а i Robina Frasera. Autorzy poddają tam ostrej krytyce dotychczasowe praktyki stosowania budżetowania kosztowego. Stąd niniejsza publikacja - między innymi - dlatego różni się istotnie od poprzednich. Od pewnego czasu - także w Polsce - pojawiały się głosy wskazujące na istotne niedoskonałości budżetowania kosztowego, na przykład J. Gierusz [Materiały konferencyjne 2001], G. H. Świderska [Rachunkowośćzarządcza i rachunek kosztów, 2002]. Nie odnosiły one jednak skutku. Nie zauważono też dotąd narastającej listy zarzutów wytaczanych przeciw finansowym jednostkom miary stosowanym w budżetowaniu kosztowym, na przykład G. K. Świderska [jak wyżej], M. Sierpińska, B. Niedbała [Controllingoperacyjny wpnedsiębiorstwie, 2003]. Bez echa pozostało postawione przez autora pytanie: „zmierzch czy rozwój budżetowania?” [„Controlling i rachunkowość zarządcza” 9/2002], gdzie jednoznacznie wskazano, że budżetowanie kosztowe obejmuje jedynie jedną sferę działalności przedsiębiorstwa i tym samym nie może stanowić wystarczającej podstawy do sterowania przedsiębiorstwem. Zwolennicy budżetowania kosztowego nawet zgadzali się ze stawianymi zarzutami, jednak nie reagowali na propozycje zmian w filozofii i metodologii budżetowania."(...