Propuesta de plan estratégico institucional para el Ministerio de Electricidad y Energía Renovable

El presente trabajo inicia con la presentación de la descripción y diagnóstico integral de la Institución, tomando como base la metodología investigada y en observancia del marco constitucional y normativo vigente. A continuación se desarrolla un análisis situacional del entorno, donde se presenta el Sector Eléctrico en América Latina y un diagnóstico de la situación actual del Sector Eléctrico en el Ecuador y sus actores principales.Seguidamente se exponen los factores externos e internos que afectan a la Institución y su incidencia en la formulación de las estrategias de gestión. Como resultado de la investigación y en alineación a todos los instrumentos de planificación y política pública se construyó el Direccionamiento Estratégico, en el cual se formularon la Misión, Visión, Políticas, Estrategias, Objetivos Estratégicos, Metas e Indicadores; finalmente se analiza la herramienta GPRla cual establece la planificación operativa en base a la evaluación continua de las actividades a través de la sistematización de la información.This paper begins with the presentation of the description and comprehensive diagnosis of the institution, based on the methodology investigation and enforcement of the constitutional framework and regulatory framework. A description of a situation analysis of the environment, which presents the electricity sector in Latin America and a diagnosis of the present situation of the electricity sector in Ecuador and its main actors. Then presents the internal and external factors affecting the organization and its impact on the formulation of management strategies. As a result of the investigation and in alignment with all instruments of public policy planning and strategic direction was constructed, which were formulated in the Mission, Vision, Policy, Strategy, Strategic Objectives, Targets and Indicators; finally discusses the GPR tool which establishes the operational planning based on continuous assessment activities through the systematization of information

Propuesta de un nuevo modelo de diseño estratégico de gestión para la Corte Constitucional del Ecuador

Esta investigación propone el desarrollo de un modelo de gestión estratégica para la planificación, integración, ejecución, y control de los procesos administrativos de la Corte Constitucional del Ecuador-CCE, con el objeto de cumplir a cabalidad la normativa vigente y asegurar la eficiencia y eficacia en la ejecución de las actividades administrativas programadas por la Institución. Durante el período 2012 – 2021 se dieron reducciones presupuestarias a este organismo, debido a la no ejecución de proyectos de inversión que no lograron culminarse, ya que las distintas unidades ejecutoras no lograron establecer sinergias en la gestión de sus procesos y en la administración de proyectos. Este trabajo planteará la propuesta mediante el levantamiento de información documental a través de la recopilación y el análisis exploratorio de información secundaria de los acumulados de los procesos administrativos y sus resultados en el período mencionado, posteriormente se analizará comparativamente estos resultados y se postulará la aplicación de metodologías probadas. Los datos obtenidos demuestran la necesidad de la implementación de un nuevo modelo de gestión que utilice las más recientes técnicas de diseño institucional dirigidas para la administración pública y específicamente para la CCE

Propuesta de un nuevo modelo de diseño estratégico de gestión para la Corte Constitucional del Ecuador

Esta investigación propone el desarrollo de un modelo de gestión estratégica para la planificación, integración, ejecución, y control de los procesos administrativos de la Corte Constitucional del Ecuador-CCE, con el objeto de cumplir a cabalidad la normativa vigente y asegurar la eficiencia y eficacia en la ejecución de las actividades administrativas programadas por la Institución. Durante el período 2012 – 2021 se dieron reducciones presupuestarias a este organismo, debido a la no ejecución de proyectos de inversión que no lograron culminarse, ya que las distintas unidades ejecutoras no lograron establecer sinergias en la gestión de sus procesos y en la administración de proyectos. Este trabajo planteará la propuesta mediante el levantamiento de información documental a través de la recopilación y el análisis exploratorio de información secundaria de los acumulados de los procesos administrativos y sus resultados en el período mencionado, posteriormente se analizará comparativamente estos resultados y se postulará la aplicación de metodologías probadas. Los datos obtenidos demuestran la necesidad de la implementación de un nuevo modelo de gestión que utilice las más recientes técnicas de diseño institucional dirigidas para la administración pública y específicamente para la CCE