Total antioxidant activity and trace elements in human milk: the first 4 months of breast-feeding

The content of many nutrients in breast milk are dependent on the nutritional status of the lactating woman. This is particularly true for fat and water-soluble vitamins, some of which have antioxidant properties. The aim of the study entertained herein was to evaluate the changes in total antioxidant status of human milk during the first 4 months of lactation, and to correlate such changes with the contents in specific antioxidant oligoelements (Cu, Zn, Mn and Se). Milk samples were collected from (31) lactating women recruited at the Service of Obstetrics of the Hospital de São João in Porto, after 1, 4, 8, 12 and 16 weeks after birth. The total antioxidant status (TAS) of human milk was measured by the Randox® commercial kit and trace metals by ICP-MS (inductively coupled plasma-mass spectrometry). The results found for TAS and oligoelements under study show a decrease in the concentration of these parameters from 7 days to 4 months of breast-feeding and significant correlations (p < 0.05) were found between TAS and Cu, Zn and Se (not Mn). The decreases of Cu, Zn and Se were also correlated, but not proportional between them, suggesting diverse excretion mechanisms for all. Between primipara and multipara women, a significant difference was found only for Cu and Zn concentrations at 7 days of lactation, but not for the other metals or TAS. With respect to the mother’s age, no correlation was found, either for trace metal concentrations or TAS

Issues to be considered by computer services industry in choice of form of taxation

Este artigo procura identificar quais as questões que devem ser consideradas pelo setor de serviços de informática quando da opção da apuração do imposto de renda da pessoa jurídica entre o lucro real ou lucro presumido. Para buscar atingir este objetivo, o artigo inicialmente faz uma pesquisa sobre as formas de apuração do imposto de renda da pessoa jurídica, sobre indicadores do setor de serviços de informática e sobre a importância do planejamento tributário para as empresas com a finalidade da maximização do resultado. Após esta fundamentação inicial, o artigo busca confirmar suas conclusões com um estudo de caso de uma empresa do setor de serviços de informática.This article seeks to identify what issues should be considered by computer services industry when the option of calculating the income tax for legal entities, between taxable income or deemed income. To achieve this goal, the article initially makes a research on ways of calculating the income tax for legal entities, on indicators of service for information technology industry and about the importance of tax planning for companies with the aim of maximizing outcome. After this initial reasoning, the article seeks to confirm its findings with a case study of a real company in the computer services industry

Iluminação Pública Autossustentável

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Iluminação Pública Autossustentável

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A gestão de portfólio de projetos no contexto da gestão da inovação

Este estudo se propõe analisar como as organizações utilizam a gestão de portfólio de projetos para gerir a inovação. Para tanto, busca explorar como as organizações identificam, categorizam, classificam, selecionam e priorizam os projetos, e como controlam e medem os resultados de seu portfólio de inovação, em um contexto contendo projetos de diferentes naturezas de inovação. Para atingir este objetivo foi realizada uma pesquisa qualitativa, através de seis entrevistas em profundidade. O roteiro de entrevista foi criado a partir do estudo do modelo de gestão de portfólio proposto pelo PMI (2013) e revisado por três especialistas. Para esta pesquisa foram entrevistadas três empresas, sendo dois profissionais por empresa, um de cargo gerencial e outro de cargo executivo, ligados à gestão de portfólio de inovação. As entrevistas foram analisadas quanto ao seu conteúdo através da análise temática. A análise das entrevistas é apresentada a partir de quatro grandes temas: o contexto da gestão de portfólio de inovação na organização, o processo de avaliação e seleção de projetos para o portfólio, o processo de monitoramento do portfólio e os desafios da gestão de portfólios de inovação. Como resultados, a pesquisa identificou que as empresas pesquisadas têm como base de influência principal o modelo de gestão de portfólio proposto pelo PMI (2013), além de outros métodos como Stage-gate, Corrente Crítica, Lean, OKR e PDCA. Que as organizações buscam adaptar o processo de gestão de portfólio à sua realidade e são feitas adaptações de acordo com a complexidade do portfólio de projetos de inovação da organização, conforme a natureza das inovações presente nos projetos do portfólio, sua ambição de inovação e os desafios encontrados na implementação da gestão de seu portfólio de inovação; que são utilizadas diferentes técnicas de avaliação de viabilidade de projetos, com o uso do modelo Stage-gate, facilitando a seleção de projetos para o portfólio, de acordo com o grau de incerteza dos projetos; que são utilizadas técnicas como a Corrente Crítica para priorizar o portfólio e reduzir o lead time de projetos, reduzindo o tempo para iniciar a captura de valor advindo destes; que a qualidade do processo de monitoramento do portfólio está ligada diretamente à qualidade do processo de categorização dos projetos e de seus descritores-chave; que a resistência gerencial em reportar desempenho dos projetos é um desafio para as organizações; e, por fim, que todas as organizações reforçam seus processos de gestão de portfólio de inovação de acordo com suas ambições de inovação e de acordo com sua maturidade quanto a importância da inovação para a empresa, de onde se pode sugerir que as organizações com gestão de portfólio mais rígida e formalizada são também as organizações menos inovadoras.This study aims to analyze how organizations use project portfolio management to manage innovation. To do so, it seeks to explore how organizations identify, categorize, classify, select and prioritize their projects, and control and measure the results of their innovation portfolio, in a context containing projects of different natures of innovation. To achieve this goal, a qualitative research was conducted through in-depth interviews. The interview script was created based on the study of the portfolio management model proposed by PMI (2013) and reviewed by three specialists. For this research, three companies were interviewed, two professionals per company, one managerial and one executive, both linked to innovation portfolio management at their organizations. The interviews were analyzed for their content through thematic analysis. The analysis of the interviews is presented based on four main themes: the context of portfolio management innovation in the organization; the project evaluation and selection processes for the portfolio; the portfolio monitoring process; and the innovation portfolio management challenges. As a result, it was identified that the companies surveyed are influenced by PMI's (2013) portfolio management model, as well as other complementary methods such as Stage-gate, Critical Current, Lean, OKR and PDCA; that the organizations seek to adapt the portfolio management process to their reality, and that adaptations are made according to the complexity of the organization's innovation portfolio, according to the nature of innovations present in the portfolio projects, according to its innovation ambition and according to the challenges encountered in implementing the management of its innovation portfolio; that different project feasibility evaluation techniques are used, with the use of the Stage- Gate model, facilitating the selection of projects for the portfolio, according to the degree of uncertainty of the projects; that techniques such as the Critical Chain are used to prioritize the portfolio and reduce the lead time of projects, reducing the time to start capturing value from them; that the quality of the portfolio monitoring process is directly linked to the quality of the project categorization process and its key descriptors; that the managerial resistance to reporting project performance is a challenge; and lastly, that all organizations reinforce their innovation portfolio management processes according to their innovation ambitions and according to their maturity about the importance of innovation for the company, suggesting that organizations with more rigid and formalized portfolio management are also less innovative organizations

A gestão de portfólio de projetos no contexto da gestão da inovação

Este estudo se propõe analisar como as organizações utilizam a gestão de portfólio de projetos para gerir a inovação. Para tanto, busca explorar como as organizações identificam, categorizam, classificam, selecionam e priorizam os projetos, e como controlam e medem os resultados de seu portfólio de inovação, em um contexto contendo projetos de diferentes naturezas de inovação. Para atingir este objetivo foi realizada uma pesquisa qualitativa, através de seis entrevistas em profundidade. O roteiro de entrevista foi criado a partir do estudo do modelo de gestão de portfólio proposto pelo PMI (2013) e revisado por três especialistas. Para esta pesquisa foram entrevistadas três empresas, sendo dois profissionais por empresa, um de cargo gerencial e outro de cargo executivo, ligados à gestão de portfólio de inovação. As entrevistas foram analisadas quanto ao seu conteúdo através da análise temática. A análise das entrevistas é apresentada a partir de quatro grandes temas: o contexto da gestão de portfólio de inovação na organização, o processo de avaliação e seleção de projetos para o portfólio, o processo de monitoramento do portfólio e os desafios da gestão de portfólios de inovação. Como resultados, a pesquisa identificou que as empresas pesquisadas têm como base de influência principal o modelo de gestão de portfólio proposto pelo PMI (2013), além de outros métodos como Stage-gate, Corrente Crítica, Lean, OKR e PDCA. Que as organizações buscam adaptar o processo de gestão de portfólio à sua realidade e são feitas adaptações de acordo com a complexidade do portfólio de projetos de inovação da organização, conforme a natureza das inovações presente nos projetos do portfólio, sua ambição de inovação e os desafios encontrados na implementação da gestão de seu portfólio de inovação; que são utilizadas diferentes técnicas de avaliação de viabilidade de projetos, com o uso do modelo Stage-gate, facilitando a seleção de projetos para o portfólio, de acordo com o grau de incerteza dos projetos; que são utilizadas técnicas como a Corrente Crítica para priorizar o portfólio e reduzir o lead time de projetos, reduzindo o tempo para iniciar a captura de valor advindo destes; que a qualidade do processo de monitoramento do portfólio está ligada diretamente à qualidade do processo de categorização dos projetos e de seus descritores-chave; que a resistência gerencial em reportar desempenho dos projetos é um desafio para as organizações; e, por fim, que todas as organizações reforçam seus processos de gestão de portfólio de inovação de acordo com suas ambições de inovação e de acordo com sua maturidade quanto a importância da inovação para a empresa, de onde se pode sugerir que as organizações com gestão de portfólio mais rígida e formalizada são também as organizações menos inovadoras.This study aims to analyze how organizations use project portfolio management to manage innovation. To do so, it seeks to explore how organizations identify, categorize, classify, select and prioritize their projects, and control and measure the results of their innovation portfolio, in a context containing projects of different natures of innovation. To achieve this goal, a qualitative research was conducted through in-depth interviews. The interview script was created based on the study of the portfolio management model proposed by PMI (2013) and reviewed by three specialists. For this research, three companies were interviewed, two professionals per company, one managerial and one executive, both linked to innovation portfolio management at their organizations. The interviews were analyzed for their content through thematic analysis. The analysis of the interviews is presented based on four main themes: the context of portfolio management innovation in the organization; the project evaluation and selection processes for the portfolio; the portfolio monitoring process; and the innovation portfolio management challenges. As a result, it was identified that the companies surveyed are influenced by PMI's (2013) portfolio management model, as well as other complementary methods such as Stage-gate, Critical Current, Lean, OKR and PDCA; that the organizations seek to adapt the portfolio management process to their reality, and that adaptations are made according to the complexity of the organization's innovation portfolio, according to the nature of innovations present in the portfolio projects, according to its innovation ambition and according to the challenges encountered in implementing the management of its innovation portfolio; that different project feasibility evaluation techniques are used, with the use of the Stage- Gate model, facilitating the selection of projects for the portfolio, according to the degree of uncertainty of the projects; that techniques such as the Critical Chain are used to prioritize the portfolio and reduce the lead time of projects, reducing the time to start capturing value from them; that the quality of the portfolio monitoring process is directly linked to the quality of the project categorization process and its key descriptors; that the managerial resistance to reporting project performance is a challenge; and lastly, that all organizations reinforce their innovation portfolio management processes according to their innovation ambitions and according to their maturity about the importance of innovation for the company, suggesting that organizations with more rigid and formalized portfolio management are also less innovative organizations

Issues to be considered by computer services industry in choice of form of taxation

Este artigo procura identificar quais as questões que devem ser consideradas pelo setor de serviços de informática quando da opção da apuração do imposto de renda da pessoa jurídica entre o lucro real ou lucro presumido. Para buscar atingir este objetivo, o artigo inicialmente faz uma pesquisa sobre as formas de apuração do imposto de renda da pessoa jurídica, sobre indicadores do setor de serviços de informática e sobre a importância do planejamento tributário para as empresas com a finalidade da maximização do resultado. Após esta fundamentação inicial, o artigo busca confirmar suas conclusões com um estudo de caso de uma empresa do setor de serviços de informática.This article seeks to identify what issues should be considered by computer services industry when the option of calculating the income tax for legal entities, between taxable income or deemed income. To achieve this goal, the article initially makes a research on ways of calculating the income tax for legal entities, on indicators of service for information technology industry and about the importance of tax planning for companies with the aim of maximizing outcome. After this initial reasoning, the article seeks to confirm its findings with a case study of a real company in the computer services industry

Do Physicians Tailor Their Recommendations for Breast Cancer Risk Reduction Based on Patient's Risk?

OBJECTIVE: To investigate how physicians tailor their recommendations for breast cancer prevention and risk reduction. DESIGN: Cross-sectional, mail survey. PARTICIPANTS: Random sample of primary care physicians in California (N = 822). MEASUREMENTS AND MAIN RESULTS: Six standardized patient scenarios were used to assess how women's breast cancer risk factors influence physicians’ recommendations for screening mammography, counseling about lifestyle behaviors, genetic testing, the use of tamoxifen, prophylactic surgery, and referral to a breast specialist. Over 90% of physicians endorsed mammography for all of the scenarios. Similarly, approximately 80% of physicians endorsed counseling about lifestyle factors for all of the scenarios. Five-year risk of developing breast cancer and family history were both strongly associated with each of the 6 recommendations. Importantly, however, physicians were more likely to endorse the discussion of genetic testing, the use of tamoxifen, and prophylactic surgery for women with a family history of breast cancer compared with women at a higher risk of developing breast cancer but without a family history. Obstetrician-gynecologists were more likely to endorse most of these practices compared with internists. CONCLUSIONS: Mammography and counseling about lifestyle behaviors are widely endorsed by physicians for breast cancer prevention and risk reduction. Whereas physicians are generally able to tailor their recommendations for prevention and risk reduction based on risk, they may perhaps underutilize genetic evaluation and newer therapeutic options for primary prevention for women who are at high risk of developing breast cancer but do not have a family history