DEVELOPMENT OF STUDENTS' INNOVATIVE COMPETENCES IN THE ACADEMIC ENVIRONMENT: DETERMINANTS AND CAREER PATHS

The aim of the paper is to assess the level and determine the factors of development of students' innovative competences in the academic environment of a selected university in Poland, as well as to identify the main directions of students' planned career paths. This aim is realized on the basis of the research carried out in the framework of the 2nd Edition of the international research project Global University Entrepreneurial Spirit Students' Survey (GUESSS) on a sample of 1,597 students of Lodz University of Technology, Poland. There were 3 research questions posed. The results indicate that the level of innovative competences is significantly and positively influenced by the level of entrepreneurship classes and the support on the part of university friends for entrepreneurial and innovative initiatives undertaken. People with the highest level of these competences often have much more definite professional plans. More than half of them plan to implement their innovative ideas in their own companies, established after gaining experience as employees of small, medium-sized and large enterprises

Zasobowe zdolności dynamiczne w zarządzaniu rozwojem firm sektora MSP

Na okładce wykorzystano zdjęcia ze stron: http://blog.crgroup.com/ oraz http://wall-papers.gallery/Red. nauk. Wydziału Organizacji i Zarządzania: Lewandowski, Jerzy.Reprodukcja z materiałów dostarczonych przez AutorówNiniejsza praca została sfinansowania ze środków Wydziału Organizacji i Zarządzania Politechniki Łódzkiej w ramach realizacji projektu badawczego pt. „Rola zdolności dynamicznych w kształtowaniu potencjału zasobowego firm sektora MSP”

The ordinariness and denaturation of small business : conceptual framework and empirical evidence from the European Union

PURPOSE: The paper aims to constitute and operationalize the conceptual (theoretical) framework of the ordinariness and denaturation of small businesses, as well as empirically verify the nature, extent, and consequences of this phenomenon for small business competitiveness and performance.DESIGN/METHODOLOGY/APPROACH: Based on the literature review, four research gaps have been identified, and four research hypotheses have been stated. In order to achieve the aim of the study, survey research was conducted on a random sample of 1741 SMEs from 22 European Union countries.FINDINGS: As part of the study framework, conceptualization, operationalization, and empirical verification of small business denaturation were done. It is found that ordinary and denatured SMEs differ significantly in the areas of management, structure, specialization, autonomy, and scope of market operations.PRACTICAL IMPLICATIONS: Entrepreneurs should seek specific configurations of the denatured features to develop key determinants of market competitiveness and improve business performance.ORIGINALITY/VALUE: The results significantly extend previous studies on SME denaturation and provide new insights into small business professionalization, competitiveness and performance management.peer-reviewe

Współczesne organizacje wobec wyzwań zarządzania ryzykiem : aspekty poznawcze

Współczesne organizacje, wśród których znajdują się zarówno instytucje publiczne, jak i podmioty prawa gospodarczego realizują powierzone im zadania w celu osiągnięcia wymiernych efektów. W przypadku instytucji publicznych są nimi wskaźniki oszacowane do uzyskania przez organy nadrzędnej władzy ustawodawczej. Natomiast podmioty gospodarcze dążą do zmaksymalizowania zysku oraz zminimalizowania nakładów środków i materiałów niezbędnych w procesie produkcyjnym w nich realizowanym. Ostatnie lata wskazują, że w sektorze publicznym coraz częściej widoczna jest tendencja do czerpania wzorców zachowań rynkowych z podmiotów komercyjnych. Międzynarodowe normy, rozporządzenia i umowy narzucają konieczność modernizacji ich działalności Jedną z nich jest realizowanie procesu zarządzania ryzykiem, koncepcji w ramach kontroli zarządczej. Zakłada ona takie działanie, które powoduje minimalizację skutków ryzyka. Interpretowane jest ono jako dwuwymiarowe pojęcie, gdyż z jednej strony oznacza zagrożenie i niebezpieczeństwo, a z drugiej daje nowe możliwości działania. Władze jednostek, w których proces zarządzania ryzykiem jest wdrażany i stosowany powinny mieć świadomość, że jest to działanie twórcze, w którym udział winni mieć wszyscy pracownicy. W teorii zarządzania ryzykiem ujęto cztery etapy tego procesu. Składają się na niego: poznanie celów organizacji, zidentyfikowanie ryzyk oraz ich analiza i ocena, przygotowanie katalogu działań minimalizujących skutki tych ryzyk dla organizacji, jak również monitorowanie poziomu ryzyk i ich kontrolowanie. Jak określono powyżej, proces zarządzania ryzykiem wskazuje, że powinno być ono analizowane i oceniane. Posłużyć mogą do tego różnorodne wskaźniki, zarówno finansowe, jak i kadrowe, ubezpieczeniowe, bądź też narzędzia dostosowane do rodzaju aktywności realizowanej w danej organizacji, uwzględniające jej specyfikę i cele funkcjonowania. Warto przy tym zwrócić uwagę, że działalność instytucji publicznych jest wysoce pracochłonna, a ich podstawowym zasobem, w kluczowym stopniu wpływającym na realizację zadań pozostają zasoby ludzkie5. Jest to niepodważalne źródło potencjału pracy. Dlatego też w niniejszym opracowaniu podjęto temat zarządzania specyficznym rodzajem ryzyka związanego z tymi zasobami, które określono mianem ryzyka kadrowego. Wykorzystano tutaj definicję zaproponowaną przez A. Lipkę, zgodnie z którą można je zdefiniować jako angażowanie się w warunkach niepewności w działania dotyczące kadr, które mogą się zakończyć niepowodzeniem. Powyższej tematyce poświęcono niniejszą monografię. Podstawowym celem opracowania jest prezentacja wybranych wyzwań związanych z zarządzaniem ryzykiem występującym we współczesnych organizacjach. Monografia została podzielona na trzy części, w ramach których przedstawiono w sumie 17 rozdziałów.Modern organizations, among which are both public institutions and economic entities, perform their tasks in order to achieve tangible results. In the case of public institutions these are indicators obtained by the superior legislature authorities. In contrast, economic operators seek to maximize profits and minimize expenditures on resources and materials needed in the production process. Recent years show that in the public sector is increasingly evident tendency to derive patterns of market behavior of commercial entities. International standards, regulations and agreements have a need to modernize their operations. One of them is the implementation of the risk management process within the concept of management control. It assumes such action, which minimizes the effects of risk. It is interpreted as a two-dimensional concept, because on the one hand it means a threat and danger, on the other hand gives new possibilities for action. Authorities of units in which the risk management process is implemented and applied should be aware that this is a creative activity, in which the participation of all workers is needed. In theory, risk management brings together four stages of the process4. It consists of: learning objectives of the organization, identification of risks and their analysis and evaluation, preparing catalog of measures to minimize the impact of these risks to the organization, as well as monitoring of risks and their control. As stated above, the risk management process indicates that risk should be analyzed and evaluated. It can be used for the various indicators, both financial and human resources, insurance, or tools adapted to the type of activity which takes place in the organization, of course taking into account its specific nature and objectives of the operation. It should be noted that the activity of public institutions is highly labor intensive, and their primary resource at a crucial stage affecting the implementation of the tasks remain human resources. This is an indisputable source of work potential. Therefore, in this study it was about managing a specific type of risk associated with those resources, which have been identified as a human resources risk. There was presented a definition proposed by A. Lipka, according to which human resources risk management can be defined as engaging in activities related to human resources in conditions of uncertainty. Those activities can fail. This monograph is devoted to the topics presented above. The primary objective of the study is to present some challenges connected with risk management occurring in modern organizations. The monograph is divided into three parts, in which shows a total of 17 chapters

Use of Outsourcing in Creating the Intellectual Capital of Small and Medium-Sized Enterprises

Abstract: Development of outsourcing provides new possibilities for using this concept in creating the intellectual capital of enterprises. This idea may also be successfully applied by small and medium-sized companies, which gain an opportunity to develop individual elements of the intellectual capital by overcoming the internal limitations of resources. The purpose of the article is to define potential directions of the use of outsourcing in creating the intellectual capital of SMEs. Outsourcing can be used here, among others, as a knowledge development method or a method shaping relationships with suppliers. The important role of the concept is also connected with improvement of the quality of the performed processes and the access to the required resources or technologies in order to implement innovations. This is confirmed in the article by the results of the research carried out on a sample of 177 SMEs, which use outsourcing solutions in their operations

Zarządzanie innowacjami ekologicznymi we współczesnym przedsiębiorstwie

[...]... jako cel artykułu wyznaczono prezentację podstawowych założeń dotyczących zarządzania innowacjami ekologicznymi we współczesnym przedsiębiorstwie, ze szczególnym uwzględnieniem podstawowych elementów tego procesu, w tym podmiotu, przedmiotu oraz narzędzi i instrumentów umożliwiających kreowanie, wdrażanie i dyfuzję innowacji ekologicznych w organizacji w służbie zrównoważonego rozwoju. [...

The role of flexibility in building the competitiveness of small and medium enterprises

Elastyczność traktowana jest jako kluczowy czynnik budowania konkurencyjności i przewagi konkurencyjnej współczesnych organizacji. Odgrywa ona szczególną rolę w funkcjonowaniu małych i średnich przedsiębiorstw, stanowiąc jedną z podstawowych cech jakościowych tej kategorii podmiotów. Biorąc to pod uwagę jako cel artykułu wyznaczono prezentację i ocenę możliwości i warunków wykorzystania elastyczności w budowaniu konkurencyjności firm sektora SME. Realizacji celu pracy poświęcono badania ankietowe przeprowadzone na próbie 61 firm z regionu łódzkiego