QUÍMICA VERDE ALIADA À ESTRATÉGIA EMPRESARIAL

Developing in a sustainable way is a challenge for companies that priorize productivity and profitability. However, sustainability has beenincorporated into corporate strategies, since the preservation of the environment causes improvement on its image and allows access to globalmarkets that has this aspect as a requirement for their business. The ETHOS Institute, in order to help companies manage their business ina socially responsible manner, has supported many companies to implement initiatives aimed at sustainable development. This article aimsto assess the implementation of corporate social responsibility and competitiveness in the medium-sized fabric dyeing industry, in orderto combine the Green Chemistry to the business strategy. Thus developed a case study of two companies in the dyeing of textiles sector,through the ETHOS Institute adapted questionnaire application, to evaluate their practices aimed at sustainability, “green” practices and thecommitment level with the environment and society preservation. Thus, Company A had few actions in favor of environmental guidelineswhile Company B had some more definite initiatives in this direction. However, it is conclude that companies in the dyeing segment of thetextile industry, analyzed in this article, don’t consider CSR as a competitive resource, with incipient actions in a sustainable developmentpractices, which was evident by the method used to collect data.Desenvolver-se de forma sustentável é um grande desafio para as empresas que priorizam a produtividade e a lucratividade. No entanto,a sustentabilidade tem sido incorporada às estratégias corporativas, uma vez que a preservação do meio ambiente causa melhoria em suaimagem e permite acesso a mercados globais que tem esse aspecto como exigência para seus negócios. O Instituto ETHOS, com o intuitode auxiliar as empresas a gerirem seus negócios de forma socialmente responsável, tem apoiado muitas empresas para implementação deiniciativas que visem o desenvolvimento sustentável. Este artigo tem por objetivo avaliar a aplicação da responsabilidade social empresarialcomo estratégia de competitividade em empresas de médio porte do setor de tingimento de tecidos, com o intuito de aliar a Química Verdee o meio ambiente a essa estratégia. Dessa forma desenvolveu-se um estudo de caso em duas empresas do segmento de tingimento de tecidospor meio da aplicação de questionário adaptado do Instituto ETHOS, para avaliar suas práticas visando à sustentabilidade, a prática“verde” e o nível de comprometimento das mesmas com a preservação do meio ambiente e a sociedade ao seu entorno. Assim, a Empresa Aapresentou poucas ações em prol das diretrizes ambientais enquanto que a Empresa B apresentou algumas iniciativas mais definidas nessadireção. Entretanto, conclui-se que as empresas do segmento de tingimento da indústria têxtil, analisadas neste trabalho, não considerama RSE como recurso competitivo, tendo ações incipientes em práticas para o desenvolvimento sustentável, o que ficou evidenciado a partirdo método aplicado para a coleta dos dados

A RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL COMO UMA ESTRATÉGIA EMPRESARIAL EM EMPRESAS DE PEQUENO PORTE DO SETOR METAL MECÂNICO

The integration between processes and sustainability, also known as the Triple Bottom Line (TBL), contributes to structure of an organization in terms of competitiveness, so that changes in favor of the environment starts to benefit the corporation relation sustainability and society at the strategic level decision making in a corporation. This work aims to identify and assess the practical application of Corporate Social Responsibility and its interaction with the environment through the identification of environmental responsibility as a competitive strategy. Thus, it was develop a case study on three companies in the metal mechanic sector through the application of questionnaire adapted from ETHOS Institute, to evaluate their practices aimed at sustainability, “green” practice and the level of commitment of the same with preserving the environment and society to its surroundings. Thus, Company A showed little actions in favor of environmental and social guidelines, while Company B presented initiatives for the social aspects and the Company C showed better results in relation to environmental requirements, which showed different business strategies to search for a gap in the market.A integração entre os processos produtivos e a sustentabilidade, definida como Triple Bottom Line (TBL), contribui para estruturar uma organização em termos de competitividade, de modo que as mudanças em prol do meio ambiente beneficiam a corporação, contribuem para a tomada de decisão em nível estratégico e, por outro lado, não sejam vistas como prejuízo econômico. O presente trabalho tem como objetivos identificar e avaliar a prática da aplicação da responsabilidade social empresarial e sua interação com o meio ambiente, por meio da identificação da responsabilidade socioambiental como estratégia competitiva. Nesse sentido, foi realizado um estudo de caso em três empresas do segmento metal mecânico por meio da aplicação de questionário adaptado do Instituto ETHOS, para avaliar suas práticas voltadas à sustentabilidade, a prática “verde, ou ecologicamente correta”, assim como o nível de comprometimento das empresas com a preservação do meio ambiente e a com sociedade ao seu entorno. Como principais resultados destacam-se: a empresa A apresentou poucas ações em prol das diretrizes ambientais e sociais; a Empresa B apresentou iniciativas em prol dos aspectos sociais; a empresa C apresentou os melhores resultados em relação aos requisitos ambientais, por meio de diferentes estratégias de negócio em busca de um diferencial no mercado

Reflexão para gestão tecnológica em cadeias de suprimento Reflections on technological management in suppy chains

Estudos sobre adoção de tecnologia na cadeia de suprimentos são mais intensamente relacionados às novas tecnologias de informação e comunicação (TIC) e a seu impacto nos processos de negócios nos canais de distribuição. Este trabalho amplia essa análise para refletir sobre inovação no produto transacionado ou serviço ofertado, focando na relação fornecedor-fabricante. As questões colocadas para essa reflexão são: como as empresas constroem o novo arranjo produtivo decorrente dessas mudanças? Como as empresas coordenam o desenvolvimento de novo produto ou serviço na relação fornecedor ´ comprador/fabricante? O artigo conceitua arquitetura interorganizacional como uma estrutura para organização do novo arranjo das empresas diante dessas mudanças. É sob essa estrutura que as empresas conjuntamente poderão construir os novos processos de decisão sobre locação e uso da capacidade produtiva (recursos tecnológicos) e de coordenação (gestão das atividades de interface entre as empresas) para terem operações mais efetivas e maior rapidez para atender aos eventos da cadeia de suprimento.The integration of activities in the supply chain and the technologies that give them appropriate support have been specifically explored and intensely related to the new communication and information technologies (IT). This work extend this analysis to the adoption of technological innovation in the industrial network, which is related to changes in the transacted product, besides changes in the management process provided by the advances in the IT. The question offered for this reflection is: how the companies adjust this new configuration, provided by technological and organizational innovations, to the chain management? This paper presents the concept of inter-organizational architecture as being this new configuration, where new structures for the decision process of location and use of the productive capacity of the logistics network (technological resources) take place, as well as the coordination process (management of the activities for positive use of the resources transacted in the supply chain). A conceptual model for the performance of this architecture is also presented